戰(zhàn)略的四大基本要素是什么？：戰(zhàn)略的四大基本要素是什么？戰(zhàn)略包括四大核心要素，分別是：愿景與目標(biāo)、戰(zhàn)略定位、致勝邏輯與行動(dòng)計(jì)劃。

戰(zhàn)略變革管理是什么？：戰(zhàn)略變革管理是什么？根據(jù)變革的程度不同，目前理論界比較普遍認(rèn)同的變革有漸進(jìn)性變革和革命性變革兩種。漸進(jìn)性變革認(rèn)為，企業(yè)的變革要適應(yīng)人們的接受能力，變革應(yīng)該在適當(dāng)?shù)姆秶鷥?nèi)逐步進(jìn)行；而革命性變革則認(rèn)為徹底的組織變化不可能零碎地、間斷地完成，企業(yè)的變革必須迅速展開(kāi)，要在短時(shí)期內(nèi)建立新的運(yùn)作規(guī)則和流程。

成功關(guān)鍵因素是什么？：成功關(guān)鍵因素是什么？成功關(guān)鍵因素分析是在探討產(chǎn)業(yè)特性與企業(yè)戰(zhàn)略之間關(guān)系時(shí)，對(duì)應(yīng)環(huán)境中重要的要求條件，成功關(guān)鍵因素分析是以關(guān)鍵因素為依據(jù)來(lái)確定系統(tǒng)信息需求的一種MIS總體規(guī)劃的方法。總存在著多個(gè)變量影響系統(tǒng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，其中若干個(gè)因素是關(guān)鍵的和主要的（即成功變量）。通過(guò)對(duì)成功關(guān)鍵因素分析的識(shí)別，找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需的關(guān)鍵信息集合，從而確定系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的優(yōu)先次序。

戰(zhàn)略選擇包括哪些？：戰(zhàn)略選擇包括哪些？戰(zhàn)略選擇從不同角度看可分為不同的類型，按戰(zhàn)略層級(jí)可分為：公司戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇、職能戰(zhàn)略選擇三種類型；按戰(zhàn)略發(fā)展的思路可分為：內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略、并購(gòu)戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟三種類型。

戰(zhàn)略基本要素包括哪些？：戰(zhàn)略基本要素包括哪些？企業(yè)戰(zhàn)略一般由四個(gè)要素構(gòu)成，戰(zhàn)略基本要素包括產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以及協(xié)同作用。1. 產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍：產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍表明企業(yè)的特定行業(yè)和領(lǐng)域，企業(yè)在所處行業(yè)中其產(chǎn)品與市場(chǎng)的地位是否占有優(yōu)勢(shì)。說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行的方向。增長(zhǎng)向量按照產(chǎn)品與市場(chǎng)組合的方式分為市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和多種經(jīng)營(yíng)四種。表明了企業(yè)某一產(chǎn)品與市場(chǎng)組合的特殊屬性。

什么是戰(zhàn)略控制和成功關(guān)鍵因素？：什么是戰(zhàn)略控制和成功關(guān)鍵因素？成功關(guān)鍵因素是指公司在特定市場(chǎng)獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)。一個(gè)行業(yè)的成功關(guān)鍵因素是指那些影響行業(yè)內(nèi)企業(yè)在市場(chǎng)上最大限度獲利的關(guān)鍵因素。識(shí)別成功關(guān)鍵因素具有如下好處：（1）識(shí)別關(guān)鍵性成功要素的過(guò)程可以提醒管理層那些需要控制的事項(xiàng)，而成功關(guān)鍵因素能夠轉(zhuǎn)化為按照相同方式定期報(bào)告的關(guān)鍵性業(yè)績(jī)指標(biāo)。（3）關(guān)鍵成功因素能夠保證管理層定期收到有關(guān)企業(yè)的關(guān)鍵信息。

戰(zhàn)略管理的對(duì)象包括哪些？：戰(zhàn)略管理的對(duì)象包括哪些？戰(zhàn)略管理的對(duì)象不僅包括研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、人力資源、財(cái)務(wù)以及市場(chǎng)營(yíng)銷等具體職能，還包括統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)職能戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和公司層戰(zhàn)略。

差異化戰(zhàn)略包括哪兩個(gè)層次？：差異化戰(zhàn)略包括哪兩個(gè)層次？差異化戰(zhàn)略，差異化戰(zhàn)略包括途徑4和途徑5。二是高值高價(jià)戰(zhàn)略（途徑5）。即以相同或略高于競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格向顧客提供高于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的顧客認(rèn)可價(jià)值。（2）高值高價(jià)戰(zhàn)略（途徑5），以特別高的價(jià)格為顧客提供更高的認(rèn)可價(jià)值。是一種集中差異化戰(zhàn)略；實(shí)施差異化戰(zhàn)略的意義在于；這主要是由于差異化戰(zhàn)略提高了企業(yè)的邊際收益，企業(yè)通過(guò)差異化戰(zhàn)略。通過(guò)產(chǎn)品差異化使購(gòu)買商具有較高的轉(zhuǎn)換成本。

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包含哪兩個(gè)層次？：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包含哪兩個(gè)層次？成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是指企業(yè)通過(guò)降低自己的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，以低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略包括途徑1和途徑2。（1）低價(jià)低值戰(zhàn)略（途徑1），這時(shí)企業(yè)關(guān)注的是對(duì)價(jià)格非常敏感的細(xì)分市場(chǎng)，雖然顧客認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量很低。低價(jià)低值戰(zhàn)略是一種很有生命力的戰(zhàn)略。尤其是在面對(duì)收入水平較低的消費(fèi)群體。途徑1可以看成是一種集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，（2）低價(jià)戰(zhàn)略（途徑2）。

公司戰(zhàn)略的三個(gè)層次的具體內(nèi)容是什么？：公司戰(zhàn)略的三個(gè)層次的具體內(nèi)容是什么？這套方式包括刻意安排（計(jì)劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時(shí)出現(xiàn)（非計(jì)劃性）的戰(zhàn)略”現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性的屬性。1.總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。選擇企業(yè)可以競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問(wèn)題，2.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（二級(jí)戰(zhàn)略或競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略），業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略涉及各業(yè)務(wù)單位的主管以及輔助人員。

戰(zhàn)略管理過(guò)程的三個(gè)要素是什么？：戰(zhàn)略管理過(guò)程的三個(gè)關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略分析——了解組織所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位；戰(zhàn)略選擇——戰(zhàn)略制定、評(píng)價(jià)和選擇；戰(zhàn)略實(shí)施——采取措施使戰(zhàn)略發(fā)揮作用。戰(zhàn)略管理過(guò)程示意圖：

戰(zhàn)略管理過(guò)程的三個(gè)要素之戰(zhàn)略分析視頻解說(shuō)：戰(zhàn)略分析的主要目的是評(píng)價(jià)影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素