企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的基礎是什么？：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的基礎是什么？企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的基礎是相互信任，聯(lián)盟企業(yè)之間必須相互信任，并且以雙方利益最大化為導向，而不是以自身利益最大化為導向。

藍海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略是什么？：藍海戰(zhàn)略與紅海戰(zhàn)略是什么？紅海戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有的市場空間中競爭，是在價格中或者在推銷中作降價競爭，他們是在爭取效率，然而增加了銷售成本或是減少了利潤。而藍海戰(zhàn)略是開創(chuàng)無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想范圍，開創(chuàng)新的市場需求，開創(chuàng)新的市場空間，經(jīng)由價值創(chuàng)新來獲得新的空間。

并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟的區(qū)別是什么？：并購和戰(zhàn)略聯(lián)盟的區(qū)別：企業(yè)并購結果是兩個或以上的企業(yè)成為一個企業(yè)，被兼并的企業(yè)法人消失。戰(zhàn)略聯(lián)盟可以是兩個或以上企業(yè)共同出資組建公司或共享資源、技術以達到利益共享。一般不會導致現(xiàn)有法人的消失，而是兩個或以上的企業(yè)平等的進行合作，而非吞并。

什么是戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因？：什么是戰(zhàn)略聯(lián)盟的動因？①促進技術創(chuàng)新，要是聯(lián)盟各方通過聯(lián)盟取得了技術方面的創(chuàng)新。②避免經(jīng)營風險，主要是通過聯(lián)盟的方式可以進入到聯(lián)盟方所在的領域，避免了自行開拓的風險。③避免或減少競爭，以合作的形式，代替了競爭。④實現(xiàn)資源互補，通過聯(lián)盟，彌補自身的不足。⑤開拓新的市場，通過聯(lián)盟進入到新的市場。⑥降低協(xié)調(diào)成本，戰(zhàn)略聯(lián)盟與并購相比，不需要很高的協(xié)調(diào)成本。

為什么契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟自主權有優(yōu)越性？：為什么契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟自主權有優(yōu)越性？契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟是雙方以契約的方式達成的合作關系，但是除了契約關系之外沒有其他的制約因素，雙方都比較自由，所以契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的自主性比較高，也就是其自主權相對來講有優(yōu)越性。

公司戰(zhàn)略與風險管理的考試題型是什么？：公司戰(zhàn)略與風險管理的考試題型是什么？客觀題（單選24道、每題一分，建議半分鐘一道。多選14題、一點五分、建議一分鐘一道）、客觀題要半小時之內(nèi)結束。主觀題用時會很大，簡答題共四個，每題建議12分鐘。綜合題有1到，建議三十五分鐘答完。

什么是公司戰(zhàn)略與風險管理？：什么是公司戰(zhàn)略與風險管理？公司戰(zhàn)略與風險管理是注冊會計師六科之一，一共有7個章節(jié)，涵蓋管理學、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷等內(nèi)容。

怎樣對戰(zhàn)略聯(lián)盟進行管控？：怎樣對戰(zhàn)略聯(lián)盟進行管控？雖然戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠兼顧并購戰(zhàn)略與新建戰(zhàn)略的優(yōu)點，戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)之間的關系比較松散，可能會導致并購戰(zhàn)略與新建戰(zhàn)略各自的缺點在聯(lián)盟中表現(xiàn)出來。戰(zhàn)略聯(lián)盟通過契約或協(xié)議關系生成時，聯(lián)盟各方能否遵守所簽署的契約或協(xié)議主要靠企業(yè)的監(jiān)督管理，由于戰(zhàn)略聯(lián)盟是兩家或幾家企業(yè)各自以獨立企業(yè)的身份在市場上進行合作，準確評估聯(lián)盟各方的資產(chǎn)與資本投入是非常重要的，尤其是對于股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)而言。

股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟與契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的區(qū)別是什么？：股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟與契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟的區(qū)別是什么？1.股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟，有利于擴大企業(yè)的資金實力“如企業(yè)對聯(lián)盟的控制能力差、松散的組織缺乏穩(wěn)定性和長遠利益、聯(lián)盟內(nèi)成員之間的溝通不充分、組織效率低下等，相對于股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟而言。契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟由于更強調(diào)相關企業(yè)的協(xié)調(diào)與默契。從而更具有戰(zhàn)略聯(lián)盟的本質(zhì)特征，其在經(jīng)營的靈活性、自主權和經(jīng)濟效益等方面比股權式戰(zhàn)略聯(lián)盟具有更大的優(yōu)越性。

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因是什么？：企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因是什么？根據(jù)近年來企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實踐和發(fā)展，可把促使戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的主要動因歸結為以下六個方面：必須通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式共同分擔，當今企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境變化迅速。通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、擴大信息傳遞的密度與速度。可以避免單個企業(yè)在市場開發(fā)和研究開發(fā)中的盲目性和因孤軍作戰(zhàn)而引起的全社會范圍內(nèi)的創(chuàng)新資源浪費，并降低市場開發(fā)與技術創(chuàng)新的風險，有利于形成新的競爭模式。

企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的基本特征有哪些？：戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個或兩個以上經(jīng)營實體之間為了達到某種戰(zhàn)略目的而建立的一種合作關系。戰(zhàn)略聯(lián)盟是介于企業(yè)與市場之間的一種“企業(yè)和市場是兩種可以相互替代的資源配置組織，戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成模糊了企業(yè)和市場之間的界限。組建戰(zhàn)略聯(lián)盟的企業(yè)各方是在資源共享、優(yōu)勢相長、相互信任、相互獨立的基礎上通過事先達成協(xié)議而結成的一種平等的合作伙伴關系，聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)作關系表現(xiàn)為。聯(lián)盟關系并不是企業(yè)與企業(yè)之間的一次性交易關系。

戰(zhàn)略管理過程的三個要素之戰(zhàn)略分析視頻解說：戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素