差異化競爭是什么？：差異化競爭是什么？差異化競爭是將企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)差異化，樹立起企業(yè)在全行業(yè)范圍中獨特性的東西，即企業(yè)設(shè)置自己的產(chǎn)品、服務(wù)和品牌以區(qū)別于競爭者。差異化競爭的目的也就是使消費者感受到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)于其他廠商的同類產(chǎn)品或服務(wù)。差異化戰(zhàn)略也稱特色優(yōu)勢戰(zhàn)略，是指企業(yè)力求在顧客廣泛重視的一些方面，它選擇許多用戶重視的一種或多種特質(zhì)，并賦予其獨特的地位以滿足顧客的要求，產(chǎn)品差異化帶來較高的收益。

反不正當(dāng)競爭法是什么？：反不正當(dāng)競爭法：是為了促進社會主義市場經(jīng)濟健康發(fā)展，鼓勵和保護公平競爭，制止不正當(dāng)競爭行為，保護經(jīng)營者和消費者的合法權(quán)益，制定的法律。不正當(dāng)競爭行為：是指經(jīng)營者在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，違反反不正當(dāng)競爭法規(guī)定，擾亂市場競爭秩序，損害其他經(jīng)營者或者消費者的合法權(quán)益的行為。

市場競爭策略是什么？：市場競爭策略是什么？市場競爭策略是企業(yè)為適應(yīng)市場競爭環(huán)境的不斷變化而制定實施的奪取或者保持市場領(lǐng)先地位或競爭優(yōu)勢的策略。企業(yè)可能采取的競爭策略，往往要受到企業(yè)所在行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的影響。影響行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的基本因素有：行業(yè)內(nèi)部競爭力量、顧客的評議能力、供貨廠商的評議能力、潛在競爭對手的威脅、替代產(chǎn)品的壓力。市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷部門根據(jù)公司總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃。

如何辨別企業(yè)核心競爭力？：如何辨別企業(yè)核心競爭力？辨別企業(yè)核心競爭力看它對顧客是否有價值，其他辨別方法包括功能分析、資源分析以及過程系統(tǒng)分析。考察企業(yè)功能是識別企業(yè)核心競爭力常用的方法，但是它只能識別出具有特定功能的核心能力，資源分析，分析實物資源比較容易。而分析像商標(biāo)或者商譽這類無形資源則比較困難，過程系統(tǒng)分析。過程涉及企業(yè)多種活動從而形成系統(tǒng)。過程和系統(tǒng)通常都會涉及企業(yè)的多種功能

競爭對手分析模型是什么？：競爭對手分析模型是什么？波特競爭對手分析模型出自《競爭戰(zhàn)略》，是一種從企業(yè)的現(xiàn)行戰(zhàn)略、未來目標(biāo)、競爭實力和自我假設(shè)四個方面來分析競爭對手的行為和反應(yīng)模式。對競爭對手未來目標(biāo)的分析與了解，有利于預(yù)測競爭對手對其目前的市場地位以及財務(wù)狀況的滿意程度，從而推斷其改變現(xiàn)行戰(zhàn)略的可能性以及對其他企業(yè)戰(zhàn)略行為的敏感性。目的在于揭示競爭對手對其自身、所處產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的評價和看法。

競爭對手分析包括哪幾項？：競爭對手分析包括哪幾項？競爭對手分析包括競爭對手的未來目標(biāo)、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力。對競爭對手未來目標(biāo)的分析與了解，有利于預(yù)測競爭對手對其目前的市場地位以及財務(wù)狀況的滿意程度，從而推斷其改變現(xiàn)行戰(zhàn)略的可能性以及對其他企業(yè)戰(zhàn)略行為的敏感性。對競爭對手的假設(shè)分析，目的在于揭示競爭對手對其自身、所處產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的評價和看法，通過對競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略的分析。

對付五種競爭力的戰(zhàn)略是什么？：對付五種競爭力的戰(zhàn)略：通過利用成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離，公司必須識別在產(chǎn)業(yè)中哪一個細分市場中，五種競爭力的影響更少一點，公司必須努力去改變這五種競爭力，公司可以通過與供應(yīng)者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟。公司還必須尋求進入阻絕戰(zhàn)略來減少潛在進入者的威脅等等；在每一個產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競爭力量，即潛在進入者、替代品、購買者、供應(yīng)者與現(xiàn)有競爭者間的抗衡。

《反壟斷法》禁止的濫用行政權(quán)力排除、限制競爭行為有哪些？：《反壟斷法》禁止的濫用行政權(quán)力排除、限制競爭行為有哪些？與壟斷協(xié)議、濫用市場支配地位禁止以及經(jīng)營者集中審查制度不同，濫用行政權(quán)力排除、限制競爭規(guī)制制度指向的是以行政機關(guān)為主的公共管理主體，1.濫用行政權(quán)力排除、限制競爭行為概述，2.《反壟斷法》禁止的濫用行政權(quán)力排除、限制競爭行為“

什么是信息技術(shù)與競爭戰(zhàn)略？：什么是信息技術(shù)與競爭戰(zhàn)略？（一）信息技術(shù)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)、工程、設(shè)計、服務(wù)等環(huán)節(jié)有效降低成本。（二）信息技術(shù)與差異化戰(zhàn)略。企業(yè)可以借助信息技術(shù)推出區(qū)別于競爭對手的新產(chǎn)品、新服務(wù)，企業(yè)可以不再響應(yīng)競爭對手基于價格上的競爭，可以幫助企業(yè)聚焦于目標(biāo)市場，企業(yè)可以利用產(chǎn)品銷售和客戶數(shù)據(jù)分析消費者的購買模式和偏好：從而更好地發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶、服務(wù)于目標(biāo)市場。

減少市場集中為什么會激化競爭？：減少市場集中為什么會激化競爭？市場集中與不集中不僅是說看市場中企業(yè)數(shù)量的多少，還要看市場中的生產(chǎn)要素與企業(yè)的關(guān)系。市場集中度高是指市場內(nèi)很大比例的生產(chǎn)要素被數(shù)量很少的企業(yè)控制著。市場內(nèi)控制生產(chǎn)要素的企業(yè)會增多，此時會減少市場集中。另外，潛在進入者要進入這個行業(yè)，會使得行業(yè)內(nèi)的企業(yè)數(shù)量增多，激化競爭。

為什么企業(yè)擁有稀缺性資源不能加劇產(chǎn)業(yè)競爭？：為什么企業(yè)擁有稀缺性資源不能加劇產(chǎn)業(yè)競爭？擁有稀缺性資源的確可以提高企業(yè)的競爭力，因為如果企業(yè)掌握了處于短缺供應(yīng)狀態(tài)的資源，而其他的競爭對手又不能獲取這種資源，那么，擁有這種稀缺性資源的企業(yè)便能獲得競爭優(yōu)勢。其他企業(yè)由于不能獲得這些資源也就不會在該資源上與其進行競爭，每一個企業(yè)都守住其自己擁有的稀缺性資源即可獲得競爭優(yōu)勢，所以并不會加劇產(chǎn)業(yè)競爭。

帶你快速掌握什么是競爭對手分析？：進行競爭對手分析的目的是通過了解競爭對手的信息，即競爭對手的未來目標(biāo)、假設(shè)、現(xiàn)行戰(zhàn)略和潛在能力。對競爭對手未來目標(biāo)的分析與了解，對競爭對手未來目標(biāo)分析從以下3個方面展開；（1）競爭對手目標(biāo)分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用；（2）競爭對手業(yè)務(wù)單位目標(biāo)分析。所以了解競爭對手的假設(shè)有利于正確判斷競爭對手的戰(zhàn)略意圖：（1）競爭對手假設(shè)分析對本公司制定競爭戰(zhàn)略的作用；