市場競爭策略是什么？：市場競爭策略是什么？市場競爭策略是企業(yè)為適應(yīng)市場競爭環(huán)境的不斷變化而制定實施的奪取或者保持市場領(lǐng)先地位或競爭優(yōu)勢的策略。企業(yè)可能采取的競爭策略，往往要受到企業(yè)所在行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的影響。影響行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的基本因素有：行業(yè)內(nèi)部競爭力量、顧客的評議能力、供貨廠商的評議能力、潛在競爭對手的威脅、替代產(chǎn)品的壓力。市場營銷戰(zhàn)略是企業(yè)市場營銷部門根據(jù)公司總體戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略規(guī)劃。

如何分析一個行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)？：分析一個行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)，在每一個產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競爭力量，即潛在進入者、替代品、購買者、供應(yīng)者與現(xiàn)有競爭者間的抗衡，這五種力量共同決定產(chǎn)業(yè)競爭的強度以及產(chǎn)業(yè)利潤率，最強的一種或幾種力量占據(jù)著統(tǒng)治地位并且從戰(zhàn)略形成角度來看起著關(guān)鍵性作用。產(chǎn)業(yè)中眾多經(jīng)濟技術(shù)特征對于每種競爭力的強弱都是至關(guān)重要的。潛在進入者的進入威脅；替代品的替代威脅；供應(yīng)者、購買者討價還價的能力；產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭。

如何辨別企業(yè)核心競爭力？：如何辨別企業(yè)核心競爭力？辨別企業(yè)核心競爭力看它對顧客是否有價值，其他辨別方法包括功能分析、資源分析以及過程系統(tǒng)分析。考察企業(yè)功能是識別企業(yè)核心競爭力常用的方法，但是它只能識別出具有特定功能的核心能力，資源分析，分析實物資源比較容易。而分析像商標(biāo)或者商譽這類無形資源則比較困難，過程系統(tǒng)分析。過程涉及企業(yè)多種活動從而形成系統(tǒng)。過程和系統(tǒng)通常都會涉及企業(yè)的多種功能

競爭對手分析模型是什么？：競爭對手分析模型是什么？波特競爭對手分析模型出自《競爭戰(zhàn)略》，是一種從企業(yè)的現(xiàn)行戰(zhàn)略、未來目標(biāo)、競爭實力和自我假設(shè)四個方面來分析競爭對手的行為和反應(yīng)模式。對競爭對手未來目標(biāo)的分析與了解，有利于預(yù)測競爭對手對其目前的市場地位以及財務(wù)狀況的滿意程度，從而推斷其改變現(xiàn)行戰(zhàn)略的可能性以及對其他企業(yè)戰(zhàn)略行為的敏感性。目的在于揭示競爭對手對其自身、所處產(chǎn)業(yè)以及產(chǎn)業(yè)內(nèi)其他企業(yè)的評價和看法。

集中化戰(zhàn)略與核心競爭力之間有什么聯(lián)系？：集中化戰(zhàn)略與核心競爭力之間有什么聯(lián)系？企業(yè)采用集中化戰(zhàn)略可以獲得核心競爭力，集中化戰(zhàn)略是指針對某一特定購買群體、產(chǎn)品細分市場或區(qū)域市場，采用成本領(lǐng)先或產(chǎn)品差異化來獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。集中化戰(zhàn)略一般是中小企業(yè)采用的戰(zhàn)略。

對付五種競爭力的戰(zhàn)略是什么？：對付五種競爭力的戰(zhàn)略：通過利用成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離，公司必須識別在產(chǎn)業(yè)中哪一個細分市場中，五種競爭力的影響更少一點，公司必須努力去改變這五種競爭力，公司可以通過與供應(yīng)者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟。公司還必須尋求進入阻絕戰(zhàn)略來減少潛在進入者的威脅等等；在每一個產(chǎn)業(yè)中都存在五種基本競爭力量，即潛在進入者、替代品、購買者、供應(yīng)者與現(xiàn)有競爭者間的抗衡。

什么是信息技術(shù)與競爭戰(zhàn)略？：什么是信息技術(shù)與競爭戰(zhàn)略？（一）信息技術(shù)與成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用可以幫助企業(yè)在生產(chǎn)、工程、設(shè)計、服務(wù)等環(huán)節(jié)有效降低成本。（二）信息技術(shù)與差異化戰(zhàn)略。企業(yè)可以借助信息技術(shù)推出區(qū)別于競爭對手的新產(chǎn)品、新服務(wù)，企業(yè)可以不再響應(yīng)競爭對手基于價格上的競爭，可以幫助企業(yè)聚焦于目標(biāo)市場，企業(yè)可以利用產(chǎn)品銷售和客戶數(shù)據(jù)分析消費者的購買模式和偏好：從而更好地發(fā)現(xiàn)目標(biāo)客戶、服務(wù)于目標(biāo)市場。

怎么理解入障礙影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間競爭激烈程度？：怎么理解入障礙影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間競爭激烈程度？影響競爭激烈程度，分為大和小。所謂進不來，就是進入障礙高，那么產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)就比較少，競爭激烈程度也就比較小。如果進入障礙低，別人容易進來，那么在這個產(chǎn)業(yè)中的企業(yè)就會多，競爭也就較為激烈，即競爭激烈程度大。是指因為進入障礙的影響，現(xiàn)有企業(yè)的多少。

為什么企業(yè)擁有稀缺性資源不能加劇產(chǎn)業(yè)競爭？：為什么企業(yè)擁有稀缺性資源不能加劇產(chǎn)業(yè)競爭？擁有稀缺性資源的確可以提高企業(yè)的競爭力，因為如果企業(yè)掌握了處于短缺供應(yīng)狀態(tài)的資源，而其他的競爭對手又不能獲取這種資源，那么，擁有這種稀缺性資源的企業(yè)便能獲得競爭優(yōu)勢。其他企業(yè)由于不能獲得這些資源也就不會在該資源上與其進行競爭，每一個企業(yè)都守住其自己擁有的稀缺性資源即可獲得競爭優(yōu)勢，所以并不會加劇產(chǎn)業(yè)競爭。

產(chǎn)業(yè)增長率為什么影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間競爭的激烈程度？：因為產(chǎn)業(yè)增長緩慢意味著整體市場增長緩慢，市場“做不大，這種情況下現(xiàn)有企業(yè)會出現(xiàn)爭搶現(xiàn)有“蛋糕”的現(xiàn)象，所以整體呈現(xiàn)的就是競爭激烈。如果產(chǎn)業(yè)增長迅速，蛋糕越來越大，有大把的客戶等著去開發(fā)，那大家就會都去開發(fā)自己的客戶了，不需要到競爭對手盤子里搶食，所以整體呈現(xiàn)的就是競爭程度相對較低。因此產(chǎn)業(yè)增長率影響產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)間競爭激烈程度。

帶你快速了解什么是對付五種競爭力的戰(zhàn)略？：帶你快速了解什么是對付五種競爭力的戰(zhàn)略？公司必須自我定位，通過利用成本優(yōu)勢或差異化優(yōu)勢把公司與五種競爭力相隔離，從而能夠超過它們的競爭對手。其次，公司必須識別在產(chǎn)業(yè)中哪一個細分市場中，五種競爭力的影響更少一點，這就是波特提出的“集中戰(zhàn)略”最后。公司必須努力去改變這五種競爭力，公司可以通過與供應(yīng)者或購買者建立長期戰(zhàn)略聯(lián)盟。以減少相互之間的討價還價。

帶你快速了解什么是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭？：帶你快速了解什么是產(chǎn)業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)的競爭？企業(yè)的競爭力分為三個層面：包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)及質(zhì)量控制能力、企業(yè)的服務(wù)、成本控制、營銷、研發(fā)能力；包括各經(jīng)營管理要素組成的結(jié)構(gòu)平臺、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、資源關(guān)系、企業(yè)運行機制、企業(yè)規(guī)模、品牌、企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度；包括以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化、內(nèi)外一致的企業(yè)形象、企業(yè)創(chuàng)新能力、差異化個性化的企業(yè)特色、穩(wěn)健的財務(wù)、擁有卓越的遠見和長遠的全球化發(fā)展目標(biāo)。