公司戰(zhàn)略的定義是什么？：公司戰(zhàn)略的定義是什么？企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)根據環(huán)境的變化，本身的資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，并通過差異化在競爭中取勝，隨著世界經濟全球化和一體化進程的加快和隨之而來的國際競爭的加劇，對企業(yè)戰(zhàn)略的要求愈來愈高。

公司戰(zhàn)略的層次是什么？：公司戰(zhàn)略的層次是什么？公司戰(zhàn)略的層次是企業(yè)根據對未來經營環(huán)境的判斷，在選擇的目標層面上確定的戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略行動。按照這些戰(zhàn)略行動活動的領域，戰(zhàn)略層次可劃分為市場層次、技術層次和資源層次。

公司經營戰(zhàn)略是什么？：或者說是企業(yè)在特定市場環(huán)境中如何營造、獲得競爭優(yōu)勢的途徑或方法。企業(yè)在市場競爭中獲得競爭優(yōu)勢的途徑雖然很多，即成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是指企業(yè)針對大規(guī)模市場，通過提供與競爭者存在差異的產品或服務以獲取競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略。這種差異性可以來自設計、品牌形象、技術、性能、營銷渠道或客戶服務等各個方面。成本領先戰(zhàn)略也稱為低成本戰(zhàn)略。

開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略的途徑有哪些？：企業(yè)應把眼光放在更多的產業(yè)、更多的戰(zhàn)略群體、更多的購買群體，企業(yè)才能獲得重建市場空間、開創(chuàng)藍海的新視角。在一個產業(yè)中的企業(yè)通常會都集中于某一類購買群體。挑戰(zhàn)產業(yè)有關目標買方群體的常識成規(guī)，在互補產品或服務背后常常隱藏著巨大的價值。當企業(yè)愿意挑戰(zhàn)產業(yè)中已經存在的功能或情感訴求時，藍海戰(zhàn)略絕非局限于業(yè)務戰(zhàn)略（或競爭戰(zhàn)略）的范疇，它著重于企業(yè)產業(yè)和市場邊界的重建，②跨越產業(yè)內不同的戰(zhàn)略群體看市場。

怎樣制定風險管理策略？：怎樣制定風險管理策略？風險管理策略，確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準，選擇風險承擔、風險規(guī)避、風險轉移、風險轉換、風險對沖、風險補償、風險控制等適合的風險管理工具的總體策略，制定風險管理策略的一個關鍵環(huán)節(jié)是企業(yè)應根據不同業(yè)務特點統(tǒng)一確定風險偏好和風險承受度，在制定風險管理策略時，明確風險管理成本的資金預算和控制風險的組織體系、人力資源、應對措施等總體安排。

企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風險？：企業(yè)面臨哪些戰(zhàn)略風險？戰(zhàn)略風險指企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中，而導致企業(yè)整體性損失和戰(zhàn)略目標無法實現(xiàn)的可能性及其損失。1.制定與實施發(fā)展戰(zhàn)略需關注的主要風險，（1）缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位，可能導致企業(yè)盲目發(fā)展，可能導致企業(yè)過度擴張；（3）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動，2.未來的不確定性對企業(yè)實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的影響：（1）從戰(zhàn)略風險可能導致的結果來看；（2）從戰(zhàn)略風險產生的原因來看。

藍海戰(zhàn)略制定的原則有哪些？：藍海戰(zhàn)略是一種嶄新的戰(zhàn)略思維，其制定和實施的方法也完全不同于典型的戰(zhàn)略規(guī)劃。藍海戰(zhàn)略開拓了一套條理清晰的繪制和討論戰(zhàn)略布局的過程，以將企業(yè)戰(zhàn)略推向藍海。戰(zhàn)略制訂原則有：降低規(guī)劃的風險；降低商業(yè)模式風險；降低管理的風險。使用六條路徑重建市場邊界：偉大的戰(zhàn)略洞察力是走入基層、挑戰(zhàn)競爭邊界的結果，藍海戰(zhàn)略建議繪制戰(zhàn)略布局圖將一家企業(yè)在市場中現(xiàn)有戰(zhàn)略定位以視覺形式表現(xiàn)出來。開啟企業(yè)組織各類人員的創(chuàng)造性：

藍海戰(zhàn)略的內涵是什么？：稱為價值創(chuàng)新的原因在于它并非著眼于競爭。而是力圖使客戶和企業(yè)的價值都出現(xiàn)飛躍，價值創(chuàng)新是涵蓋整個公司行為體系的戰(zhàn)略問題。價值創(chuàng)新要求企業(yè)引導整個體系同時以實現(xiàn)客戶價值和企業(yè)自身價值飛躍為目標。卻否認了商業(yè)世界開創(chuàng)新市場的可能，將不同市場的買方價值元素篩選并重新排序，藍海以戰(zhàn)略行動（Strategic Move）作為分析單位。戰(zhàn)略行動包含開辟市場的主要業(yè)務項目所涉及的一整套管理動作和決定。

公司戰(zhàn)略與風險管理的考試題型是什么？：公司戰(zhàn)略與風險管理的考試題型是什么？客觀題（單選24道、每題一分，建議半分鐘一道。多選14題、一點五分、建議一分鐘一道）、客觀題要半小時之內結束。主觀題用時會很大，簡答題共四個，每題建議12分鐘。綜合題有1到，建議三十五分鐘答完。

什么是公司戰(zhàn)略與風險管理？：什么是公司戰(zhàn)略與風險管理？公司戰(zhàn)略與風險管理是注冊會計師六科之一，一共有7個章節(jié)，涵蓋管理學、企業(yè)戰(zhàn)略管理、市場營銷等內容。

公司戰(zhàn)略的層次有哪些？：三個層次：總體戰(zhàn)略、業(yè)務單位戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，其對應的管理層次分別為公司最高管理層、事業(yè)部門管理層和職能部門管理層。

戰(zhàn)略管理過程的三個要素之戰(zhàn)略分析視頻解說：戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素