建設(shè)工程信息管理的目的和任務(wù)是什么？：建設(shè)工程信息管理的目的和任務(wù)是什么？

項(xiàng)目的管理是包含哪些信息化因素？：項(xiàng)目的管理是包含哪些信息化因素？

什么是項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任？：什么是項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任？

什么是項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)？：什么是項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)？

施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)有哪些？：施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)有哪些？

工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能有哪些？：工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)服務(wù)的對象和功能是不同的。工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的功能：（1）項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、投資使用計(jì)劃和實(shí)際投資的數(shù)據(jù)計(jì)算和分析，（2）進(jìn)行項(xiàng)目的估算、概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、投資使用計(jì)劃和實(shí)際投資的動(dòng)態(tài)比較（如概算和預(yù)算的比較、概算和標(biāo)底的比較、概算和合同價(jià)的比較、預(yù)算和合同價(jià)的比較等）；

建設(shè)工程項(xiàng)目信息的處理方法有哪些？：使信息處理由傳統(tǒng)的方式向基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)方向發(fā)展，各網(wǎng)點(diǎn)對應(yīng)于裝備有實(shí)際網(wǎng)絡(luò)接口的用戶工作站）。（2）城域網(wǎng)（MAN——在大城市范圍內(nèi)兩個(gè)或多個(gè)網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)）。用來連接分散在廣闊地域內(nèi)的大量終端和計(jì)算機(jī)的一種多態(tài)網(wǎng)絡(luò)）。如商業(yè)性的網(wǎng)絡(luò)（.com或.co ）、大學(xué)網(wǎng)絡(luò)（.ac或.edu）、研究網(wǎng)絡(luò)（.org或.net）和軍事網(wǎng)絡(luò)（.mil）等，以實(shí)現(xiàn)連接互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)之間的數(shù)據(jù)通信。

建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理部門的工作任務(wù)有哪些？以及信息工作流程是怎樣的？：建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理部門的工作任務(wù)有哪些？項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的管理工作都與信息處理有關(guān)：而信息管理部門的主要工作任務(wù)是，在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行信息管理手冊的必要修改和補(bǔ)充；（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門的信息處理工作；（4）與其他工作部門協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告。許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門設(shè)立信息管理部門（或稱為信息中心）；

建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的是什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的是什么？信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制。當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。（2）項(xiàng)目的信息管理是通過對各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。（3）項(xiàng)目信息管理的目的——旨在通過有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。（4）建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過程、實(shí)施過程和運(yùn)行過程中產(chǎn)生的信息。

項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是什么？：項(xiàng)目經(jīng)理編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)是什么？項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書編制依據(jù)是：（3）項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由組織法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人協(xié)商制定的。《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GBT 50326-2017），【例題?多選題】項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)包括（ ）。C.項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱D.組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)【解析】本題考查的是項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是什么？：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)是：在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；（3）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；（4）對工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過程中，（2）以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素；項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。

五方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)分別是什么？：五方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)分別是什么？業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。2、進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，3、業(yè)主方的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心。設(shè)計(jì)方主要服務(wù)于項(xiàng)目的總體利益和設(shè)計(jì)方自身的利益；供貨方主要服務(wù)于項(xiàng)目的總體利益和供貨方自身的利益；項(xiàng)目總包方主要服務(wù)于項(xiàng)目的總體利益和總包方自身的利益。施工方主要服務(wù)于項(xiàng)目的總體利益和施工方自身的利益：