建設(shè)工程項(xiàng)目信息的處理方法有哪些？：使信息處理由傳統(tǒng)的方式向基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)方向發(fā)展，各網(wǎng)點(diǎn)對(duì)應(yīng)于裝備有實(shí)際網(wǎng)絡(luò)接口的用戶工作站）。（2）城域網(wǎng)（MAN——在大城市范圍內(nèi)兩個(gè)或多個(gè)網(wǎng)絡(luò)的互聯(lián)）。用來(lái)連接分散在廣闊地域內(nèi)的大量終端和計(jì)算機(jī)的一種多態(tài)網(wǎng)絡(luò)）。如商業(yè)性的網(wǎng)絡(luò)（.com或.co ）、大學(xué)網(wǎng)絡(luò)（.ac或.edu）、研究網(wǎng)絡(luò)（.org或.net）和軍事網(wǎng)絡(luò)（.mil）等，以實(shí)現(xiàn)連接互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算機(jī)之間的數(shù)據(jù)通信。

建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼的方法有哪些？：建設(shè)工程項(xiàng)目信息編碼的方法有哪些？必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼。依據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編碼。（2）項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)編碼，（3）項(xiàng)目的政府主管部門(mén)和各參與單位編碼（組織編碼），（4）項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼（項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程的編碼）應(yīng)覆蓋項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部?jī)?nèi)容，（5）項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼（業(yè)主方）成本項(xiàng)編碼（施工方）。

如何對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行分類？：如何對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行分類？業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方可根據(jù)各自項(xiàng)目管理的需求確定其信息的分類，如項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)應(yīng)統(tǒng)一。可以從不同的角度對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的信息進(jìn)行分類，如子項(xiàng)目1、子項(xiàng)目2等進(jìn)行信息分類。如設(shè)計(jì)準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)和施工過(guò)程等進(jìn)行信息分類。往往需要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目信息進(jìn)行綜合分類，按項(xiàng)目實(shí)施的工作過(guò)程。【例題?多選題】建設(shè)工程項(xiàng)目信息可以按（ ）進(jìn)行分類。A.項(xiàng)目管理工作的對(duì)象

建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理部門(mén)的工作任務(wù)有哪些？以及信息工作流程是怎樣的？：建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理部門(mén)的工作任務(wù)有哪些？項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的管理工作都與信息處理有關(guān)：而信息管理部門(mén)的主要工作任務(wù)是，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行信息管理手冊(cè)的必要修改和補(bǔ)充；（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和組織項(xiàng)目管理班子中各個(gè)工作部門(mén)的信息處理工作；（4）與其他工作部門(mén)協(xié)同組織收集信息、處理信息和形成各種反映項(xiàng)目進(jìn)展和項(xiàng)目目標(biāo)控制的報(bào)表和報(bào)告。許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門(mén)設(shè)立信息管理部門(mén)（或稱為信息中心）；

建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的是什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的目的是什么？信息管理指的是信息傳輸?shù)暮侠斫M織和控制。當(dāng)前最薄弱的工作領(lǐng)域是信息管理。（2）項(xiàng)目的信息管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效地獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。（3）項(xiàng)目信息管理的目的——旨在通過(guò)有效的項(xiàng)目信息傳輸?shù)慕M織和控制為項(xiàng)目建設(shè)的增值服務(wù)。（4）建設(shè)工程項(xiàng)目的信息包括在項(xiàng)目決策過(guò)程、實(shí)施過(guò)程和運(yùn)行過(guò)程中產(chǎn)生的信息。

一建市政：公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理原理是什么？：一建市政：公路工程項(xiàng)目進(jìn)度管理原理是什么？施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的保證從內(nèi)容上可概括為組織保證、技術(shù)保證、合同保證、資源與經(jīng)濟(jì)保證。從施工項(xiàng)目的參與方來(lái)分主要有承包人、監(jiān)理人和發(fā)包人（，業(yè)主）；還有設(shè)計(jì)單位、分包人、供應(yīng)商，在施工過(guò)程中。重點(diǎn)是落實(shí)承包人、監(jiān)理人和發(fā)包人（業(yè)主）保證系統(tǒng)

建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程包括哪些程序？：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。1. 利用已有數(shù)據(jù)資料（主要是類似項(xiàng)目有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的歷史資料）和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率，2. 分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量。確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求。在項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，該投標(biāo)人所采用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策是（ ）。屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（ ）A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法有哪些？項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制。①項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)；②項(xiàng)目合同及相關(guān)要求；③項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；①明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍，②確定項(xiàng)目管理目標(biāo)；③分析項(xiàng)目實(shí)施條件；④確定項(xiàng)目管理組織模式、組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工；2. 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃編制程序；

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃包括哪些內(nèi)容？項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃兩類文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容——必須隨著情況變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。項(xiàng)目管理范圍；項(xiàng)目管理目標(biāo)；項(xiàng)目管理組織；項(xiàng)目進(jìn)度管理；項(xiàng)目質(zhì)量管理；項(xiàng)目成本管理；項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理；項(xiàng)目資源管理；項(xiàng)目信息管理；項(xiàng)目收尾管理“項(xiàng)目目標(biāo)控制計(jì)劃，【例題?單選題】建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指什么？建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃從總體上和宏觀上對(duì)如下幾方面進(jìn)行分析和描述：怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理；誰(shuí)做項(xiàng)目管理的哪方面的工作；建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃，因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包的工作涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類型有哪些？：分別是業(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、建設(shè)物資供貨方的項(xiàng)目管理和建設(shè)項(xiàng)目總承包（建設(shè)項(xiàng)目工程總承包）方的項(xiàng)目管理。（1）業(yè)主方的項(xiàng)目管理（投資方、開(kāi)發(fā)方以及代表業(yè)主方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)），（2）設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。設(shè)計(jì)方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方本身的利益，（3）施工方的項(xiàng)目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項(xiàng)目管理）。

建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是指什么？：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是指什么？建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。指的是項(xiàng)目的實(shí)施階段；建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施階段。由于項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。如果一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目沒(méi)有明確的投資目標(biāo)、沒(méi)有明確的進(jìn)度目標(biāo)和沒(méi)有明確的質(zhì)量目標(biāo)。