建筑工程項(xiàng)目管理信息化需要考慮以下幾個方面：

1. 確定項(xiàng)目管理信息化的目標(biāo)和需求：建筑工程項(xiàng)目管理信息化的目標(biāo)是提高項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量，減少人力和物力資源的浪費(fèi)。因此，需要對項(xiàng)目管理的需求進(jìn)行分析和梳理，明確需要管理的信息和數(shù)據(jù)。

2. 選擇合適的項(xiàng)目管理信息化工具：根據(jù)項(xiàng)目管理的需求和目標(biāo)，選擇相應(yīng)的項(xiàng)目管理信息化工具。目前市場上有很多種項(xiàng)目管理軟件和平臺，如微軟項(xiàng)目、甘特圖、Trello等。

3. 建立項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)：根據(jù)所選擇的項(xiàng)目管理信息化工具，建立相應(yīng)的項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)包括項(xiàng)目管理的各個環(huán)節(jié)，如項(xiàng)目計劃、進(jìn)度管理、成本管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理等。

4. 培訓(xùn)和推廣：建立項(xiàng)目管理信息化系統(tǒng)后，需要對項(xiàng)目管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其掌握使用該系統(tǒng)的技能。同時，還需要進(jìn)行推廣，讓項(xiàng)目管理人員了解和認(rèn)識該系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)和使用價值。

5. 不斷優(yōu)化和改進(jìn)：項(xiàng)目管理信息化是一個不斷優(yōu)化和改進(jìn)的過程。在使用過程中，需要不斷收集和分析數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)問題和瓶頸，并進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，以提高項(xiàng)目管理效率和質(zhì)量。