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01:43企業(yè)核心能力與成功關鍵因素的區(qū)別與相同點分別是什么?:企業(yè)核心能力與成功關鍵因素的區(qū)別與相同點分別是什么?成功關鍵因素應被看作是產(chǎn)業(yè)和市場層次的特征,擁有成功關鍵因素是獲得競爭優(yōu)勢的必要條件,企業(yè)核心能力和成功關鍵因素的共同之處在于它們都是公司盈利能力的指示器。擁有了成功關鍵因素的企業(yè)至少盈利能力不會特別差,如果企業(yè)能夠擁有成功關鍵因素,那么該企業(yè)便有了核心能力。A.擁有核心能力。C.具有比其他競爭對手做得更好的能力。
10:29如何評價企業(yè)核心能力?:如何評價企業(yè)核心能力?分析同產(chǎn)業(yè)內(nèi)一流企業(yè)的產(chǎn)品或服務的一個連續(xù)系統(tǒng)的過程,從而幫助企業(yè)從競爭對手的行動中獲得思路和經(jīng)驗。企業(yè)內(nèi)部之間互為基準進行學習與比較。直接以競爭對手為基準進行比較。以具有類似核心經(jīng)營的企業(yè)為基準進行比較。以具有相同業(yè)務功能的企業(yè)為基準進行比較。以顧客的預期為基準進行比較。進行基準分析的成敗主要取決于高層管理人員的行為,企業(yè)實施基準分析的步驟。
05:18什么是企業(yè)核心能力的概念和辨別?:什么是企業(yè)核心能力的概念和辨別?1.核心能力的概念,核心能力。就是企業(yè)在具有重要競爭意義的經(jīng)營活動中能夠比其競爭對手做得更好的能力,核心能力的產(chǎn)生是企業(yè)中各個不同部分有效合作的結果。這種核心能力深深地根植于企業(yè)的各種技巧、知識和人的能力之中。2.核心能力的辨別?企業(yè)的能力應同時滿足以下3個關鍵測試才可稱為核心能力?核心能力識別的方法:識別企業(yè)核心競爭力常用的方法。分析實物資源比較容易。
05:10企業(yè)與其他利益相關者之間的關系問題是什么?:企業(yè)與其他利益相關者之間的關系問題是什么?在企業(yè)的治理模式中過度強調(diào)股東利益最大化,而缺乏必要機制維護各利益相關者的權益的現(xiàn)象十分普遍。在利益相關者對企業(yè)經(jīng)營和公司治理的影響越來越明顯的背景下,企業(yè)經(jīng)營必須重視將利益相關者融入企業(yè)的治理模式中,讓外部與企業(yè)利益相關的主體共同參與公司治理。也有學者提出了讓所有利益相關者直接參與公司治理事務的弊端。所有利益相關者共同參與公司治理會產(chǎn)生權責不清的問題。
00:47信息技術與企業(yè)價值鏈的關系是怎樣的?:信息技術與企業(yè)價值鏈的關系是怎樣的?都可以考慮如何利用信息技術來改善運行效率,信息技術能夠幫助企業(yè)全面滲透到企業(yè)價值鏈的各主要環(huán)節(jié),信息技術對價值鏈基本活動的支持,①通過自動倉儲系統(tǒng)和自動化運輸調(diào)度系統(tǒng)來提升企業(yè)內(nèi)外部物流運作效率;②通過計算機控制的生產(chǎn)制造系統(tǒng)提升生產(chǎn)運作效率;③通過計算機化的產(chǎn)品銷售和服務系統(tǒng)提升銷售與服務的效能。信息技術對價值鏈支持活動的支持。
03:30什么是戰(zhàn)略控制和成功關鍵因素?:什么是戰(zhàn)略控制和成功關鍵因素?成功關鍵因素是指公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)。一個行業(yè)的成功關鍵因素是指那些影響行業(yè)內(nèi)企業(yè)在市場上最大限度獲利的關鍵因素。識別成功關鍵因素具有如下好處:(1)識別關鍵性成功要素的過程可以提醒管理層那些需要控制的事項,而成功關鍵因素能夠轉化為按照相同方式定期報告的關鍵性業(yè)績指標。(3)關鍵成功因素能夠保證管理層定期收到有關企業(yè)的關鍵信息。
03:24作業(yè)成本法的核心概念是什么?:作業(yè)是指企業(yè)中特定組織(成本中心、部門或產(chǎn)品線)重復執(zhí)行的任務或活動。成本動因是指作業(yè)成本或產(chǎn)品成本的驅(qū)動因素:產(chǎn)量是直接材料成本的驅(qū)動因素;即直接材料的成本動因,檢驗次數(shù)就是檢驗成本的驅(qū)動因素。即檢驗成本的成本動因。2、成本動因的分類。①資源成本動因是引起作業(yè)成本增加的驅(qū)動因素。依據(jù)資源成本動因可以將資源成本分配給各有關作業(yè)。②作業(yè)成本動因是引起產(chǎn)品成本增加的驅(qū)動因素:
04:07企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因是什么?:企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動因是什么?根據(jù)近年來企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟的實踐和發(fā)展,可把促使戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的主要動因歸結為以下六個方面:必須通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式共同分擔,當今企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境變化迅速。通過建立戰(zhàn)略聯(lián)盟、擴大信息傳遞的密度與速度。可以避免單個企業(yè)在市場開發(fā)和研究開發(fā)中的盲目性和因孤軍作戰(zhàn)而引起的全社會范圍內(nèi)的創(chuàng)新資源浪費,并降低市場開發(fā)與技術創(chuàng)新的風險,有利于形成新的競爭模式。
04:40產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析中成功關鍵因素分析都有哪些內(nèi)容?:產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析中成功關鍵因素分析都有哪些內(nèi)容?1、成功關鍵因素是指公司在特定市場獲得盈利必須擁有的技能和資產(chǎn)。成功關鍵因素是企業(yè)取得產(chǎn)業(yè)成功的前提條件。2、確認產(chǎn)業(yè)的成功關鍵因素必須考慮?(2)產(chǎn)業(yè)中的一個賣方廠商要取得競爭成功需要什么樣的資源和競爭能力?(3)產(chǎn)業(yè)中的一個賣方廠商獲取持久的競爭優(yōu)勢必須采取什么樣的措施。兩家企業(yè)對零售業(yè)的成功關鍵因素各有側重。
05:13影響長期償債能力的其他因素有哪些?:長期償債能力是指企業(yè)對債務的承擔能力和對償還債務的保障能力。長期償債能力分析是企業(yè)債權人、投資者、經(jīng)營者和與企業(yè)有關聯(lián)的各方面等都十分關注的重要問題。融資租賃是由租賃公司墊付資金,所購設備一般于合同期滿轉歸承租人所有的一種租賃方式,因而企業(yè)通常將融資租賃視同購入固定資產(chǎn)。并把與該固定資產(chǎn)相關的債務作為企業(yè)負債反映在資產(chǎn)負債表中,企業(yè)的經(jīng)營租賃不在資產(chǎn)負債表上反映。當企業(yè)經(jīng)營租賃量比較大。
10:22影響短期償債能力的其他因素(表外因素)有哪些?:影響短期償債能力的其他因素(表外因素)有哪些?有一些表外因素也會影響企業(yè)的短期償債能力,降低短期償債能力的因素,就應在評價償債能力時給予關注。【常見問題】為什么經(jīng)營租賃影響償債能力,融資租賃為什么不算表外因素,融資租賃應付的租金已經(jīng)列示在長期應付款。有助于提高企業(yè)短期償債能力的是(),A.利用短期借款增加對流動資產(chǎn)的投資,D.提高流動負債中的無息負債比率
05:54法律關系主體的權利能力和行為能力分別指什么?:法律關系主體的權利能力和行為能力分別指什么?權利能力是指權利主體享有權利和承擔義務的能力,行為能力是指權利主體能夠通過自己的行為取得權利和承擔義務的能力,行為能力必須以權利能力為前提。一、自然人的權利能力和行為能力,自然人的民事權利能力一律平等,行為能力是指權利主體能夠通過自己的行為取得權利和承擔義務的能力:二、自然人的民事行為能力。自然人的民事行為能力分三種。

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