價值鏈分析的主要方法是什么？：價值鏈分析的主要方法是什么？（1）把整個價值鏈分解為與戰(zhàn)略相關(guān)的作業(yè)、成本、收入和資產(chǎn)，有價值的作業(yè)”（2）確定引起價值變動的各項作業(yè)，分析形成作業(yè)成本及其差異的原因；（3）分析整個價值鏈中各節(jié)點企業(yè)之間的關(guān)系，確定核心企業(yè)與顧客和供應(yīng)商之間作業(yè)的相關(guān)性；（4）利用分析結(jié)果，重新組合或改進價值鏈，以更好地控制成本動因，產(chǎn)生可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，使價值鏈中各節(jié)點企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢。

紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的區(qū)別是什么？：紅海戰(zhàn)略與藍海戰(zhàn)略的區(qū)別是什么？紅海戰(zhàn)略屬于競爭，面對競爭隨需應(yīng)變；藍海戰(zhàn)略更加注重價值創(chuàng)新，紅海是成熟市場，但競爭激烈；藍海是待開發(fā)的新市場，紅海戰(zhàn)略是指在現(xiàn)有的市場空間中競爭，是在價格中或者在推銷中作降價競爭，然而增加了銷售成本或是減少了利潤；藍海戰(zhàn)略是開創(chuàng)無人爭搶的市場空間，超越競爭的思想范圍，開創(chuàng)新的市場需求，開創(chuàng)新的市場空間，經(jīng)由價值創(chuàng)新來獲得新的空間。是競爭極端激烈的市場”

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的主要任務(wù)是什么？：大數(shù)據(jù)時代企業(yè)對各類數(shù)據(jù)收集與分析能力決定了企業(yè)的競爭力。對內(nèi)加強在計算機、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)挖掘和分析等方面對人才的專業(yè)培訓(xùn)力度，企業(yè)要注重加強大數(shù)據(jù)收集和分析所需的硬件設(shè)施和軟件系統(tǒng)的配置，還可以采用共享模式降低數(shù)據(jù)成本、解決容量不足的問題。租用云端服務(wù)器就是采用共享模式解決容量最經(jīng)濟的手段。企業(yè)要有效控制消費者信息泄露的風(fēng)險，企業(yè)要建立一套系統(tǒng)、切實有效的內(nèi)部數(shù)據(jù)管理制度。

戰(zhàn)略失效的類型和戰(zhàn)略控制分別指什么？：戰(zhàn)略失效的類型和戰(zhàn)略控制分別指什么？戰(zhàn)略失效，是指企業(yè)戰(zhàn)略實施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。戰(zhàn)略控制是指查看企業(yè)的基本戰(zhàn)略是否很好地與其機會相匹配。1.戰(zhàn)略失效的類型：在戰(zhàn)略實施初期，或者戰(zhàn)略實施者對新的環(huán)境、工作還不適應(yīng)。偶然會因為一些意想不到的因素導(dǎo)致戰(zhàn)略失效：晚期失效是指當(dāng)戰(zhàn)略推進一段時間之后。

分析型戰(zhàn)略組織有什么特點？：分析型戰(zhàn)略組織有什么特點？1.分析型組織是開拓型組織與防御型組織的結(jié)合體。需要在保持技術(shù)的靈活性與穩(wěn)定性之間進行平衡。分析型組織也帶有防御型組織和開拓型組織的兩重特點。分析型組織在行政管理方面的主要任務(wù)是如何區(qū)分組織結(jié)構(gòu)的各個方面，以適應(yīng)既穩(wěn)定又變動的經(jīng)營業(yè)務(wù)，使兩種經(jīng)營業(yè)務(wù)達到平衡。4.由于其經(jīng)營業(yè)務(wù)具有兩重性，該組織不得不建立一個雙重的技術(shù)中心，同時還要管理各種計劃系統(tǒng)、控制系統(tǒng)和獎懲系統(tǒng)。

生產(chǎn)運營戰(zhàn)略所涉及的主要因素和階段是什么？：產(chǎn)能計劃是指確定企業(yè)所需的生產(chǎn)能力以滿足其產(chǎn)品不斷變化的需求的過程。產(chǎn)能計劃的目標(biāo)就是使這種差距最小化。生產(chǎn)能力不能充分利用而導(dǎo)致企業(yè)成本上升。僅當(dāng)企業(yè)因需求增長而滿負荷生產(chǎn)或超額生產(chǎn)后才增加產(chǎn)能，它能降低生產(chǎn)能力過剩的風(fēng)險但也可能導(dǎo)致潛在客戶流失。2.平衡產(chǎn)能與需求的方法：（1）資源訂單式生產(chǎn)：資源→生產(chǎn)（庫存）→訂單，①資源訂單式生產(chǎn)，只能在取得客戶訂單后。取得完成訂單所需的資源：

基本戰(zhàn)略中的差異化戰(zhàn)略是指什么？：該戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務(wù)在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。（1）產(chǎn)品能夠充分地實現(xiàn)差異化；（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快。（1）具有強大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設(shè)計能力；具有很強的研究開發(fā)管理人員，具有很強的市場營銷能力的管理人員；（3）有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化。

穩(wěn)定戰(zhàn)略主要是指什么？：穩(wěn)定戰(zhàn)略主要是指什么？企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點的范圍和水平上的戰(zhàn)略。穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測變化不大，穩(wěn)定戰(zhàn)略的優(yōu)點：2．減少開發(fā)新產(chǎn)品和新市場所必需的巨大資金投入和開發(fā)風(fēng)險；穩(wěn)定戰(zhàn)略的風(fēng)險：1.一旦企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生較大變動，企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、外部環(huán)境、企業(yè)實力三者之間就會失去平衡，2.容易使企業(yè)減弱風(fēng)險意識，甚至?xí)纬蓱峙嘛L(fēng)險、回避風(fēng)險的企業(yè)文化。

帶你快速了解什么是戰(zhàn)略群組分析？：戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。（3）有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要著眼點；（4）利用戰(zhàn)略群組圖還可以預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機會；藍海意味著未開墾的市場空間、需求的創(chuàng)造以及利潤高速增長的機會。【例題·多選題】戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競爭性影響。

競爭環(huán)境分析中戰(zhàn)略群組的特征是什么？：競爭環(huán)境分析中戰(zhàn)略群組的特征是什么？一個戰(zhàn)略群組是指一個產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略，或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團。如果產(chǎn)業(yè)中所有的公司基本認(rèn)同了相同的戰(zhàn)略，則該產(chǎn)業(yè)就只有一個戰(zhàn)略群組；每一個公司也可能稱為一個不同的戰(zhàn)略群體。在一個產(chǎn)業(yè)中僅有幾個戰(zhàn)略群組，它們采用特征完全不同的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略群組的特征：用于識別戰(zhàn)略群組的特征可以考慮的變量：產(chǎn)品（或服務(wù)）差異化（多樣化）程度；

戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)是什么？：1、調(diào)整企業(yè)理念，企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會普遍認(rèn)同的，2、企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位。戰(zhàn)略定位實際上是在價值鏈配置系統(tǒng)中從產(chǎn)品范圍、市場范圍和企業(yè)價值系統(tǒng)范圍三方面進行定位的選擇過程。【例題·多選題】企業(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務(wù)是調(diào)整企業(yè)理念。調(diào)整企業(yè)理念包含。【解析】企業(yè)戰(zhàn)略變革的首要任務(wù)是調(diào)整企業(yè)理念企業(yè)戰(zhàn)略變革首選的理念是得到社會普遍認(rèn)同的

戰(zhàn)略管理過程的三個要素之戰(zhàn)略分析視頻解說：戰(zhàn)略分析的主要目的是評價影響企業(yè)目前和今后發(fā)展的關(guān)鍵因素，并確定在戰(zhàn)略選擇步驟中的具體影響因素