總體審計(jì)策略的指導(dǎo)項(xiàng)目組工作方向是什么？：是指考慮影響審計(jì)業(yè)務(wù)的重要因素，初步識(shí)別可能存在較高的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)的領(lǐng)域，評(píng)價(jià)是否需要針對(duì)內(nèi)部控制的有效性獲取審計(jì)證據(jù)，識(shí)別被審計(jì)單位、所處行業(yè)、財(cái)務(wù)報(bào)告要求及其他相關(guān)方面最近發(fā)生的重大變化等。總體審計(jì)策略的制定應(yīng)當(dāng)包括考慮影響審計(jì)業(yè)務(wù)的重要因素，3.評(píng)估的財(cái)務(wù)報(bào)表層次的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)指導(dǎo)、監(jiān)督及復(fù)核的影響。選擇可能細(xì)分至項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核人員和工作分工。

總體審計(jì)策略的時(shí)間安排和所需溝通的性質(zhì)主要內(nèi)容是什么？：總體審計(jì)策略的時(shí)間安排和所需溝通的性質(zhì)主要內(nèi)容是什么？以計(jì)劃審計(jì)的時(shí)間安排和所需溝通的性質(zhì)，包括提交審計(jì)報(bào)告的時(shí)間要求，報(bào)告目標(biāo)、時(shí)間安排及所需溝通的性質(zhì)有關(guān)的考慮因素共7項(xiàng)：（3）與管理層和治理層討論注冊(cè)會(huì)計(jì)師擬出具的報(bào)告的類型和時(shí)間安排以及溝通的其他事項(xiàng)（口頭或書面溝通，包括審計(jì)報(bào)告、管理建議書和向治理層通報(bào)的其他事項(xiàng)；（4）與管理層討論預(yù)期就整個(gè)審計(jì)業(yè)務(wù)中對(duì)審計(jì)工作的進(jìn)展進(jìn)行的溝通；

什么是總體審計(jì)策略的范圍？：什么是總體審計(jì)策略的范圍？總體審計(jì)策略用以確定審計(jì)范圍、時(shí)間和方向，制定總體審計(jì)策略的過程有助于注冊(cè)會(huì)計(jì)師結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序的結(jié)果確定下列事項(xiàng)：（1）向具體審計(jì)領(lǐng)域分配資源的類別和數(shù)量，向高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域分配的審計(jì)時(shí)間預(yù)算等；包括是在期中審計(jì)階段還是在關(guān)鍵日期調(diào)配資源等，是否需要實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核等。（4）注冊(cè)會(huì)計(jì)師對(duì)被審計(jì)單位內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作的了解以及擬利用被審計(jì)單位內(nèi)部相關(guān)人員工作的程度。

確定審計(jì)程序的性質(zhì)、時(shí)間安排和范圍是總體策略的核心嗎？：確定審計(jì)程序的性質(zhì)、時(shí)間安排和范圍是總體策略的核心嗎？不是，總體審計(jì)策略的核心是確定審計(jì)范圍、時(shí)間安排和方向，并指導(dǎo)具體審計(jì)計(jì)劃的制定。

總體審計(jì)策略的審計(jì)資源是指什么？：總體審計(jì)策略的審計(jì)資源是指什么？審計(jì)資源是指為實(shí)現(xiàn)審計(jì)目標(biāo)所需要的基礎(chǔ)性條件的總稱。廣義的審計(jì)資源，服務(wù)于審計(jì)執(zhí)法的人力、財(cái)物、方法技術(shù)、信息情報(bào)等各種資源的總和。狹義的審計(jì)資源則主要指審計(jì)人力資源，（1）向具體審計(jì)領(lǐng)域調(diào)配的資源，包括向高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域分派有適當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目組成員，（2）向具體審計(jì)領(lǐng)域分配資源的數(shù)量，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域安排的審計(jì)時(shí)間預(yù)算等。包括是在期中審計(jì)階段還是在關(guān)鍵的截止日期調(diào)配資源等。

總體審計(jì)策略的制定要包括哪些方面？：總體審計(jì)策略的制定要包括哪些方面？總體審計(jì)策略用以確定審計(jì)范圍、時(shí)間和方向，總體審計(jì)策略的制定應(yīng)當(dāng)包括：（一）確定審計(jì)業(yè)務(wù)的特征，包括采用的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)會(huì)計(jì)制度、特定行業(yè)的報(bào)告要求以及被審計(jì)單位組成部分的分布等，（二）明確審計(jì)業(yè)務(wù)的報(bào)告目標(biāo)，包括提交審計(jì)報(bào)告的時(shí)間要求，（三）考慮影響審計(jì)業(yè)務(wù)的重要因素，評(píng)價(jià)是否需要針對(duì)內(nèi)部控制的有效性獲取審計(jì)證據(jù)。

總體審計(jì)策略的審計(jì)方向是什么？：對(duì)被審計(jì)單位的財(cái)政、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)及其相關(guān)資料的真實(shí)性、正確性、合規(guī)性、合法性、效益性進(jìn)行審查和監(jiān)督，（3）評(píng)估的財(cái)務(wù)報(bào)表層次的重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)指導(dǎo)、監(jiān)督及復(fù)核的影響；（4）項(xiàng)目組人員的選擇（在必要時(shí)包括項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核人員）和工作分工，包括向重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)可能較高的審計(jì)領(lǐng)域分派具備適當(dāng)經(jīng)驗(yàn)的人員；包括考慮為重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)可能較高的審計(jì)領(lǐng)域分配適當(dāng)?shù)墓ぷ鲿r(shí)間；

帶你快速了解什么是總體戰(zhàn)略概述？：帶你快速了解什么是總體戰(zhàn)略概述？總體戰(zhàn)略是指整體意義上大到國(guó)家，總體戰(zhàn)略，又稱公司層戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略常常涉及整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。一、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：3.收縮戰(zhàn)略：二、總體戰(zhàn)略的主要類型發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三、發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級(jí)的方向發(fā)展一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略

會(huì)計(jì)政策變更的概念是什么？：會(huì)計(jì)政策變更的概念是什么？會(huì)計(jì)政策變更，是指企業(yè)對(duì)相同的交易或事項(xiàng)由原來采用的會(huì)計(jì)政策改用另一會(huì)計(jì)政策的行為。企業(yè)的會(huì)計(jì)政策一經(jīng)確定，為保證會(huì)計(jì)信息的可比性，使財(cái)務(wù)報(bào)表使用者在比較企業(yè)一個(gè)以上期間的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，能夠正確判斷企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的趨勢(shì)。企業(yè)采用的會(huì)計(jì)政策，勢(shì)必會(huì)削弱會(huì)計(jì)信息的可比性。會(huì)計(jì)政策變更涉及會(huì)計(jì)收益或費(fèi)用發(fā)生變化的，必然影響到企業(yè)會(huì)計(jì)利潤(rùn)發(fā)生增減變化。

審計(jì)的總體目標(biāo)是什么？：審計(jì)目標(biāo)分為審計(jì)的總體目標(biāo)和具體審計(jì)目標(biāo)。審計(jì)的總體目標(biāo)是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師為完成整體審計(jì)工作而達(dá)到的預(yù)期目的。具體審計(jì)目標(biāo)是指注冊(cè)會(huì)計(jì)師通過實(shí)施審計(jì)程序以確定管理層在財(cái)務(wù)報(bào)表中確認(rèn)的各類交易、賬戶余額、披露層次認(rèn)定是否恰當(dāng)。1.對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表整體是否不存在由于舞弊或錯(cuò)誤導(dǎo)致的重大錯(cuò)報(bào)獲取合理保證，【2012年試題·多選題】關(guān)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師執(zhí)行財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)工作的總體目標(biāo)。

公司戰(zhàn)略現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的區(qū)別是什么？：現(xiàn)代概念與傳統(tǒng)概念的主要區(qū)別：現(xiàn)代概念認(rèn)為戰(zhàn)略只包括為達(dá)到企業(yè)的終點(diǎn)而尋求的途徑，不包括企業(yè)終點(diǎn)本身；即途徑傳統(tǒng)概念認(rèn)為：結(jié)論，事實(shí)上。公司大部分戰(zhàn)略是事先的計(jì)劃和突發(fā)應(yīng)變的組合，戰(zhàn)略制定的任務(wù)包括制訂一個(gè)策略計(jì)劃，即預(yù)謀戰(zhàn)略。然后隨著事情的進(jìn)展不斷對(duì)它進(jìn)行調(diào)整。一個(gè)實(shí)際的戰(zhàn)略是管理者在公司內(nèi)外各種情況不斷暴露的過程中不斷規(guī)劃和再規(guī)劃的結(jié)果，【例題1·多選題】相對(duì)于戰(zhàn)略的傳統(tǒng)概念而言

公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念是什么？：公司戰(zhàn)略的現(xiàn)代概念：指公司在同行中名列前茅、公司產(chǎn)品的創(chuàng)新、公司信息和人才戰(zhàn)略的運(yùn)營(yíng)方式。明茨伯格：一系列或整套的決策或行動(dòng)方式“這套方式包括刻意安排（計(jì)劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時(shí)出現(xiàn)（非計(jì)劃性）的戰(zhàn)略”強(qiáng)調(diào)組織在不可預(yù)測(cè)的或未知的內(nèi)外部因素約束下的適應(yīng)性上，從本質(zhì)區(qū)別看。現(xiàn)代概念更強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)性的屬性。【提示】途徑，變風(fēng)箏（爭(zhēng)）。