什么是全球化戰(zhàn)略？：并在較有利的國家集中地進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，企業(yè)采用該戰(zhàn)略的目的是實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，通過提供標準化產(chǎn)品來促使不同國家的習俗和偏好趨同。全球化戰(zhàn)略以母公司為中心。其決策哲學是母公司的全球利益最大化，（1）企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個最有利的地點來完成，但產(chǎn)品和其他功能則標準化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本；

總體審計策略的審計資源是指什么？：總體審計策略的審計資源是指什么？審計資源是指為實現(xiàn)審計目標所需要的基礎(chǔ)性條件的總稱。廣義的審計資源，服務于審計執(zhí)法的人力、財物、方法技術(shù)、信息情報等各種資源的總和。狹義的審計資源則主要指審計人力資源，（1）向具體審計領(lǐng)域調(diào)配的資源，包括向高風險領(lǐng)域分派有適當經(jīng)驗的項目組成員，（2）向具體審計領(lǐng)域分配資源的數(shù)量，對高風險領(lǐng)域安排的審計時間預算等。包括是在期中審計階段還是在關(guān)鍵的截止日期調(diào)配資源等。

總體審計策略的審計方向是什么？：對被審計單位的財政、財務收支、經(jīng)營管理活動及其相關(guān)資料的真實性、正確性、合規(guī)性、合法性、效益性進行審查和監(jiān)督，（3）評估的財務報表層次的重大錯報風險對指導、監(jiān)督及復核的影響；（4）項目組人員的選擇（在必要時包括項目質(zhì)量控制復核人員）和工作分工，包括向重大錯報風險可能較高的審計領(lǐng)域分派具備適當經(jīng)驗的人員；包括考慮為重大錯報風險可能較高的審計領(lǐng)域分配適當?shù)墓ぷ鲿r間；

混合戰(zhàn)略在“戰(zhàn)略鐘”體系中代表的是哪一個途徑？：許多有一定規(guī)模的企業(yè)實行的并不只是一種戰(zhàn)略，從長期來看是多種戰(zhàn)略的結(jié)合使用。會導致一個企業(yè)同時獲得兩種優(yōu)勢的因素（良性循環(huán)），（1）提供高質(zhì)量產(chǎn)品的公司會增加市場份額。公司可同時在該產(chǎn)業(yè)取得高質(zhì)量和低成本的定位。（2）高質(zhì)量產(chǎn)品的累積經(jīng)驗降低成本的速度比低質(zhì)量產(chǎn)品快。（3）注重提高生產(chǎn)效率可以在高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中降低成本，混合型戰(zhàn)略并不具有確定變化的方面。

戰(zhàn)略鐘體系的具體內(nèi)容是什么？：戰(zhàn)略鐘模型將產(chǎn)品服務價格和產(chǎn)品服務附加值綜合在一起考慮：采用途徑1的企業(yè)關(guān)注的是對價格非常敏感的細分市場的情況：企業(yè)采用這種戰(zhàn)略是在降低產(chǎn)品或服務的附加值的同時降低產(chǎn)品或服務的價格。采用途徑2的企業(yè)是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢的典型途徑：或者顧客由于低價格難以對產(chǎn)品或服務的質(zhì)量水平做出準確的判斷，這個途徑實質(zhì)上是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，采用途徑3的企業(yè)在為顧客提供可感知的附加值同時保持低價格：

基本戰(zhàn)略中的差異化戰(zhàn)略是指什么？：該戰(zhàn)略是指企業(yè)向顧客提供的產(chǎn)品和服務在產(chǎn)業(yè)范圍內(nèi)獨具特色，如果一個企業(yè)的產(chǎn)品或服務的溢出價格超過因其獨特性所增加的成本，擁有這種差異化的企業(yè)將獲得競爭優(yōu)勢。（1）產(chǎn)品能夠充分地實現(xiàn)差異化；（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快。（1）具有強大的研發(fā)能力和產(chǎn)品設計能力；具有很強的研究開發(fā)管理人員，具有很強的市場營銷能力的管理人員；（3）有能夠確保激勵員工創(chuàng)造性的激勵體制、管理體制和良好的創(chuàng)造性文化。

業(yè)務單位戰(zhàn)略具體內(nèi)容是什么？：業(yè)務單位戰(zhàn)略具體內(nèi)容是什么？業(yè)務單位戰(zhàn)略，業(yè)務單位戰(zhàn)略涉及各業(yè)務單位的主管以及輔助人員。這些經(jīng)理人員的主要任務是將公司戰(zhàn)略所包括的企業(yè)目標、發(fā)展方向和措施具體化，形成本業(yè)務單位具體的競爭與經(jīng)營戰(zhàn)略。屬于不同的戰(zhàn)略業(yè)務單位。業(yè)務單位戰(zhàn)略的目標是取得競爭優(yōu)勢，包括決定與競爭對手產(chǎn)品的區(qū)分、機器的現(xiàn)代化程度、新產(chǎn)品推出和老產(chǎn)品退出、是否成為技術(shù)先導企業(yè)、如何向顧客傳達信息等。

橫向一體化戰(zhàn)略的含義是什么？：橫向一體化戰(zhàn)略的含義是什么？橫向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)向產(chǎn)業(yè)價值鏈相同階段方向擴張的戰(zhàn)略。企業(yè)采用橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟以獲取競爭優(yōu)勢。適宜采用橫向一體化戰(zhàn)略的情形（2+3）：②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟較為顯著；③企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，⑤企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。B.市場滲透戰(zhàn)略。C.縱向一體化戰(zhàn)略D.橫向一體化戰(zhàn)略

縱向一體化戰(zhàn)略的具體內(nèi)容是什么？：一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)對具有優(yōu)勢和增長潛力的產(chǎn)品或業(yè)務，利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本，縱向一體化戰(zhàn)略的主要風險：增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。提高企業(yè)產(chǎn)品的市場適應性和競爭力：①企業(yè)現(xiàn)有銷售商的銷售成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)的銷售需要；③企業(yè)具備前向一體化所需的資金、人力資源等。有利于企業(yè)有效控制關(guān)鍵原材料等投入的成本、質(zhì)量及供應可靠性；

公司戰(zhàn)略的三個層次的具體內(nèi)容是什么？：公司戰(zhàn)略的三個層次的具體內(nèi)容是什么？這套方式包括刻意安排（計劃性）的戰(zhàn)略和任何臨時出現(xiàn)（非計劃性）的戰(zhàn)略”現(xiàn)代概念更強調(diào)戰(zhàn)略的應變性、競爭性和風險性的屬性。1.總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域，公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題，2.業(yè)務單位戰(zhàn)略（二級戰(zhàn)略或競爭戰(zhàn)略），業(yè)務單位戰(zhàn)略涉及各業(yè)務單位的主管以及輔助人員。

帶你快速了解什么是總體戰(zhàn)略概述？：帶你快速了解什么是總體戰(zhàn)略概述？總體戰(zhàn)略是指整體意義上大到國家，總體戰(zhàn)略，又稱公司層戰(zhàn)略，是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題。一、總體戰(zhàn)略（公司層戰(zhàn)略）：3.收縮戰(zhàn)略：二、總體戰(zhàn)略的主要類型發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略三、發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展戰(zhàn)略強調(diào)充分利用外部環(huán)境的機會以求得企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略基礎(chǔ)上向更高一級的方向發(fā)展一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略

什么是戰(zhàn)略選擇？：企業(yè)在戰(zhàn)略選擇階段要考慮可選擇的戰(zhàn)略類型和戰(zhàn)略選擇過程兩個方面的問題。包括成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略三種基本類型。根據(jù)不同層次管理人員介入戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇工作的程度。三種方法的主要區(qū)別在于戰(zhàn)略制定中對集權(quán)與分權(quán)程度的把握，企業(yè)最高管理層在各部門提交的戰(zhàn)略方案基礎(chǔ)上：評估戰(zhàn)略備選方案通常使用三個標準，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢；