成本標(biāo)準(zhǔn)是什么？：成本標(biāo)準(zhǔn)是什么？成本標(biāo)準(zhǔn)是成本控制的準(zhǔn)繩，成本標(biāo)準(zhǔn)首先包括成本計(jì)劃中規(guī)定的各項(xiàng)指標(biāo)。但成本計(jì)劃中的一些指標(biāo)都比較綜合，還不能滿足具體控制的要求，這就必須規(guī)定一系列具體的標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)管理目標(biāo)是什么？：企業(yè)管理目標(biāo)是什么？企業(yè)管理目標(biāo)是指一定時(shí)期內(nèi)管理活動(dòng)與其達(dá)到的成果或效果。短期目標(biāo)（1年）和執(zhí)行目標(biāo)（季度或月度）目標(biāo)既是計(jì)劃工作的主要內(nèi)容，科學(xué)的計(jì)劃工作主要是正確的預(yù)測(cè)未來(lái)的發(fā)展，企業(yè)確定目標(biāo)的依據(jù)和要求：指導(dǎo)企業(yè)資源分配方向激勵(lì)員工明確工作努力的方向衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成效創(chuàng)造良好聲譽(yù)和品牌形象。目標(biāo)管理可以概括為：一個(gè)中心、三個(gè)階段、四個(gè)環(huán)節(jié)和九項(xiàng)主要工作。

風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)是什么？：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)以最小的風(fēng)險(xiǎn)管理成本獲得最大的安全保障，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)單位價(jià)值最大化。我國(guó)《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》設(shè)定了風(fēng)險(xiǎn)管理如下的總體目標(biāo)：（1）確保將風(fēng)險(xiǎn)控制在與公司總體目標(biāo)相適應(yīng)并可承受的范圍內(nèi)；尤其是企業(yè)與股東之間實(shí)現(xiàn)真實(shí)、可靠的信息溝通，（4）確保企業(yè)有關(guān)規(guī)章制度和為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而采取重大措施的貫徹執(zhí)行，保障經(jīng)營(yíng)管理的有效性，降低實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的不確定性；

基于作業(yè)進(jìn)行成本管理是指什么？：基于作業(yè)進(jìn)行成本管理是指什么？作業(yè)成本管理是應(yīng)用作業(yè)成本計(jì)算提供的信息，在管理中努力提高增加顧客價(jià)值的作業(yè)效率，消除或遏制不增加顧客價(jià)值的作業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)流程和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率效果的持續(xù)改善，作業(yè)成本管理是以提高客戶價(jià)值、增加企業(yè)利潤(rùn)為目的，基于作業(yè)成本法的新型集中化管理方法。它通過(guò)對(duì)作業(yè)及作業(yè)成本的確認(rèn)、計(jì)量，對(duì)企業(yè)所有作業(yè)活動(dòng)追蹤并動(dòng)態(tài)反映，消除和精簡(jiǎn)不能創(chuàng)造價(jià)值的作業(yè)。

什么是資源成本分配到作業(yè)及作業(yè)成本分配到成本對(duì)象？：什么是資源成本分配到作業(yè)及作業(yè)成本分配到成本對(duì)象？作業(yè)成本的計(jì)算原理有作業(yè)的認(rèn)定、作業(yè)成本庫(kù)的設(shè)計(jì)、資源成本分配到作業(yè)、作業(yè)成本分配到成本對(duì)象。資源成本借助于資源成本動(dòng)因分配到各項(xiàng)作業(yè)。作業(yè)成本分配到成本對(duì)象：?jiǎn)挝蛔鳂I(yè)成本=本期作業(yè)成本庫(kù)歸集總成本作業(yè)量：作業(yè)量的計(jì)量單位即作業(yè)成本動(dòng)因有三類。并假定執(zhí)行每次作業(yè)的成本（包括耗用的時(shí)間和單位時(shí)間耗用的資源）相等。

作業(yè)成本法的核心概念是什么？：作業(yè)是指企業(yè)中特定組織（成本中心、部門或產(chǎn)品線）重復(fù)執(zhí)行的任務(wù)或活動(dòng)。成本動(dòng)因是指作業(yè)成本或產(chǎn)品成本的驅(qū)動(dòng)因素：產(chǎn)量是直接材料成本的驅(qū)動(dòng)因素；即直接材料的成本動(dòng)因，檢驗(yàn)次數(shù)就是檢驗(yàn)成本的驅(qū)動(dòng)因素。即檢驗(yàn)成本的成本動(dòng)因。2、成本動(dòng)因的分類。①資源成本動(dòng)因是引起作業(yè)成本增加的驅(qū)動(dòng)因素。依據(jù)資源成本動(dòng)因可以將資源成本分配給各有關(guān)作業(yè)。②作業(yè)成本動(dòng)因是引起產(chǎn)品成本增加的驅(qū)動(dòng)因素：

作業(yè)成本法的含義是什么？：作業(yè)成本法是將間接成本和輔助費(fèi)用更準(zhǔn)確地分配到產(chǎn)品和服務(wù)的一種成本計(jì)算方法。將作業(yè)成本分配到成本對(duì)象，只是直接成本的范圍比傳統(tǒng)成本計(jì)算的要大，【例題·多選題】下列關(guān)于作業(yè)成本法與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法（以產(chǎn)量為基礎(chǔ)的完全成本計(jì)算方法）比較的說(shuō)法中。A.傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法對(duì)全部生產(chǎn)成本進(jìn)行分配，作業(yè)成本法只對(duì)變動(dòng)成本進(jìn)行分配，B.傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法按部門歸集間接費(fèi)用。

作業(yè)成本法的產(chǎn)生背景是什么？：作業(yè)成本法的產(chǎn)生背景是什么？產(chǎn)品或勞務(wù)的成本結(jié)構(gòu)亦發(fā)生重大改變。其特征就是直接人工成本比重大大下降，制造費(fèi)用（主要是折舊費(fèi)用等固定成本）比重大大增加，因此制造費(fèi)用的分配科學(xué)與否將很大程度上決定產(chǎn)品成本計(jì)算的準(zhǔn)確性和成本控制的有效性。傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法存在兩個(gè)重要缺點(diǎn)：（1）將固定成本分?jǐn)偨o不同產(chǎn)品；單位產(chǎn)品成本下降；刺激經(jīng)理人員過(guò)度生產(chǎn)。（2）全部按產(chǎn)量基礎(chǔ)分配制造費(fèi)用。高產(chǎn)量產(chǎn)品成本高估；

理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本分別指什么？：理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本分別指什么？標(biāo)準(zhǔn)成本是對(duì)產(chǎn)品或作業(yè)未來(lái)成本的理性預(yù)期。發(fā)現(xiàn)并分析實(shí)際成本對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本的偏離構(gòu)成成本控制一項(xiàng)重要內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)成本按其制定所根據(jù)的生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理水平，分為理想標(biāo)準(zhǔn)成本和正常標(biāo)準(zhǔn)成本。理想標(biāo)準(zhǔn)成本是在最優(yōu)的生產(chǎn)條件下，是理論上的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)要素的理想價(jià)格和可能實(shí)現(xiàn)的最高生產(chǎn)能力的利用水平。理想的業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)是指生產(chǎn)過(guò)程中毫無(wú)技術(shù)浪費(fèi)時(shí)的生產(chǎn)要素消耗量。

存貨管理的目標(biāo)是什么？：存貨管理是將廠商的存貨政策和價(jià)值鏈的存貨政策進(jìn)行作業(yè)化的綜合過(guò)程。反應(yīng)方法或稱拉式存貨方法，通過(guò)配送渠道來(lái)拉動(dòng)產(chǎn)品的配送。另一種管理理念是計(jì)劃方法，主動(dòng)排定產(chǎn)品在渠道內(nèi)的運(yùn)輸和分配。形成對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)環(huán)境作出反應(yīng)的存貨管理理念。一項(xiàng)綜合的存貨管理戰(zhàn)略將詳細(xì)說(shuō)明各種政策，并用于確定何處安排存貨、何時(shí)啟動(dòng)補(bǔ)給裝運(yùn)和分配多少存貨等過(guò)程。存貨決策包括決定訂貨時(shí)間與訂購(gòu)數(shù)量。

現(xiàn)金管理的目標(biāo)及方法分別是什么？：有價(jià)證券是企業(yè)現(xiàn)金的一種轉(zhuǎn)換形式，持有一定數(shù)量的現(xiàn)金企業(yè)開(kāi)展正常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ)；現(xiàn)金的管理要與其持有現(xiàn)金的動(dòng)機(jī)聯(lián)系起來(lái)考慮：企業(yè)持有現(xiàn)金的動(dòng)機(jī)為，企業(yè)持有現(xiàn)金是為了滿足日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要，企業(yè)應(yīng)持有一定數(shù)量的現(xiàn)金，為了應(yīng)付企業(yè)發(fā)生意外可能對(duì)現(xiàn)金的需要，企業(yè)的現(xiàn)金是與有價(jià)證券投資聯(lián)系在一起的，需要現(xiàn)金將有價(jià)證券變現(xiàn)成現(xiàn)金；當(dāng)企業(yè)持有大量現(xiàn)金要購(gòu)買有價(jià)證券時(shí)，這樣企業(yè)就會(huì)持有一定量的現(xiàn)金。

財(cái)務(wù)管理基本目標(biāo)有哪些知識(shí)要點(diǎn)？：基本目標(biāo)包括產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)方利益最大化。A.企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)是利潤(rùn)最大化，C.追加投資資本可以增加企業(yè)的股東權(quán)益價(jià)值，因此股東權(quán)益價(jià)值最大化不是財(cái)務(wù)目標(biāo)的準(zhǔn)確描述，D.財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度可以用股東權(quán)益的市場(chǎng)增加值度量，【解析】利潤(rùn)最大化僅僅是企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的一種，財(cái)務(wù)目標(biāo)的準(zhǔn)確表述是股東財(cái)富最大化，只有在債務(wù)價(jià)值增加為0以及股東投入資本不變的情況下“