特殊的非同一控制下的企業(yè)合并是什么？：特殊的非同一控制下的企業(yè)合并是什么？企業(yè)合并亦稱“兩個或者兩個以上的企業(yè)通過訂立合并協(xié)議。企業(yè)合并的結(jié)果是。新企業(yè)的資產(chǎn)等于各個合并企業(yè)的資產(chǎn)總和，企業(yè)合并可分為吸收合并和新設(shè)合并兩種形式。其中一個企業(yè)接收了其他企業(yè)的資產(chǎn)（包括債務(wù)）后繼續(xù)存在而其他企業(yè)被解散的合并方式，解散的企業(yè)稱為被合并企業(yè)，指兩個或兩個以上的企業(yè)通過訂立合并協(xié)議，設(shè)立一個新企業(yè)的合并方式，企業(yè)合并的效應(yīng)。

同一控制下企業(yè)合并的會計處理中的控股合并是什么？：同一控制下企業(yè)合并的會計處理中的控股合并是什么？是指一家企業(yè)購入或取得了另一家企業(yè)有投票表決權(quán)的股份，并已達(dá)到可以控制被合并企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營政策的持股比例。A公司購入B公司有投票表決權(quán)股份的60%，以及財務(wù)與經(jīng)營決策權(quán)，則A公司成為控股公司即母公司，但B公司仍保留法人資格。A公司要編制合并會計報表。合并方取得的被合并方凈資產(chǎn)的賬面價值與合并方支付的合并對價的賬面價值的的差額。

同一控制下的企業(yè)合并指的是什么？：同一控制下的企業(yè)合并指的是什么？兩個或者兩個以上的企業(yè)通過訂立合并協(xié)議。企業(yè)合并的結(jié)果是。企業(yè)合并可分為吸收合并和新設(shè)合并兩種形式。其中一個企業(yè)接收了其他企業(yè)的資產(chǎn)（包括債務(wù)）后繼續(xù)存在而其他企業(yè)被解散的合并方式，解散的企業(yè)稱為被合并企業(yè)，指兩個或兩個以上的企業(yè)通過訂立合并協(xié)議，設(shè)立一個新企業(yè)的合并方式，企業(yè)合并的效應(yīng)。同一控制下的企業(yè)合并。

企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計應(yīng)遵循的原則是什么？：企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計應(yīng)遵循的原則：合法性原則；全面性原則；重要性原則；有效性原則；制衡性原則；合理性原則；適應(yīng)性原則；成本效益原則。

生產(chǎn)成本控制是什么？：生產(chǎn)成本控制是什么？生產(chǎn)成本控制是在產(chǎn)品的制造過程中，對成本形成的各種因素，按照事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格加以監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)偏差就及時采取措施加以糾正，從而是生產(chǎn)過程中的各項資源的消耗和費用開支限在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的范圍之內(nèi)。

如何降低企業(yè)資本成本？：如何降低企業(yè)資本成本？進(jìn)行合理的安排籌資期限。進(jìn)行合理的利率預(yù)期。積極參與信用等級評估，提高企業(yè)信譽，學(xué)會積極利用負(fù)債經(jīng)營，在投資收益率大于債務(wù)成本率的前提下。積極利用負(fù)債經(jīng)營。取得財務(wù)杠桿效益，降低資本成本。提高投資效益懂得提高籌資效率6.懂得積極利用股票增值機制從而降低股票籌資成本

如何降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本？：如何降低企業(yè)生產(chǎn)制造成本？摒除企業(yè)自身管理不當(dāng)?shù)囊蛩赝猓a(chǎn)制造型企業(yè)降成本最靠譜的做法有四個：產(chǎn)品和零配件的標(biāo)準(zhǔn)化；同時盡量減少開模次數(shù)，機器的效率要高于人工；別做血汗工廠，學(xué)會引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，規(guī)模化作業(yè)，只有規(guī)模上去了，單位成本才降得下來。4.科學(xué)設(shè)計產(chǎn)品要在抓住顧客的同時省卻冗余這道卡可影響生產(chǎn)中70%的成本

什么是受控外國企業(yè)？：或者由居民企業(yè)和居民個人（以下統(tǒng)稱中國居民股東）控制的設(shè)立在實際稅負(fù)低于所得稅法法定稅率水平50%（12.5%）的國家（地區(qū)），并非出于合理經(jīng)營需要對利潤不作分配或減少分配的外國企業(yè)。在股份、資金、經(jīng)營、購銷等方面構(gòu)成實質(zhì)控制。股份控制是指由中國居民股東在納稅年度任何一天單層直接或多層間接單一持有外國企業(yè)10%以上有表決權(quán)股份，計入中國居民企業(yè)股東當(dāng)期的視同受控外國企業(yè)股息分配的所得：

怎么區(qū)分可控成本和不可控成本？：怎么區(qū)分可控成本和不可控成本？折舊是以前決策的結(jié)果，這個是不可控的。按照資產(chǎn)比例分配給生產(chǎn)車間的管理費用，資產(chǎn)比例不是生產(chǎn)車間可以決定的，所以這個管理費用也是不可控的。間接材料費用和廢品損失都是生產(chǎn)車間發(fā)生的，生產(chǎn)車間可以采用方法進(jìn)行節(jié)約或者是控制，所以是屬于可控成本的。

什么是業(yè)主制企業(yè)？：什么是業(yè)主制企業(yè)？業(yè)主擁有完整的所有者權(quán)利和絕對的經(jīng)營權(quán)威。企業(yè)通常由業(yè)主直接經(jīng)營，②企業(yè)的資產(chǎn)所有權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)、收益權(quán)均歸業(yè)主所有。對企業(yè)負(fù)債承擔(dān)無限責(zé)任，個人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)不存在絕對的界限。企業(yè)存續(xù)受制于業(yè)主、限制在個人內(nèi)的人力資本可能影響到組織決策的質(zhì)量、業(yè)主承擔(dān)無限責(zé)任。業(yè)主制企業(yè)逐漸被合伙制企業(yè)所取代。企業(yè)業(yè)主對企業(yè)負(fù)無限責(zé)任，從而限制了業(yè)主向風(fēng)險較大的部門或領(lǐng)域進(jìn)行投資的活動。

信息技術(shù)對企業(yè)內(nèi)部控制的影響是什么？：信息技術(shù)對企業(yè)內(nèi)部控制的影響：被審計單位對計算機信息系統(tǒng)的依賴程度是信息系統(tǒng)對控制影響的主要因素。越不依賴信息系統(tǒng)，信息系統(tǒng)對控制影響就越小。對內(nèi)部控制的影響，現(xiàn)代審計技術(shù)中，注冊會計師會對被審計單位的內(nèi)部控制進(jìn)行審查與評價，以此作為制定審計方案和決定抽樣范圍的依據(jù)。業(yè)務(wù)流程的開展和內(nèi)部控制的運作主要依賴人工處理。相當(dāng)部分的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到信息系統(tǒng)中自動執(zhí)行，或者人工與信息系統(tǒng)相結(jié)合而執(zhí)行。

餐飲從哪幾方面控制成本？：餐飲從哪幾方面控制成本？一、原材料入庫成本價格方面的控制；二、原材料的二次利用與處理；三、原材料產(chǎn)品質(zhì)量的控制；四、單位出品標(biāo)準(zhǔn)方面的控制；五、出品毛利率方面的控制；六、綜合毛利率方面的控制；七、員工餐的成本方面控制。