監(jiān)理工程師
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  • 案例分析題
    題干:某工程項目的施工招標(biāo)文件規(guī)定:該工程采用綜合單價計價方式,計劃工期為15個月。承包單位投標(biāo)所報工期為13個月。合同總價確定為8000萬元。承包單位開工前編制并經(jīng)工程師確認(rèn)的施工進度計劃如圖2-2所示。A、C兩項工作為土方工程,工程量均為16萬立方米,土方工程的合同單價為16元/立方米,共同租用1臺機械開挖,機械租賃費為1萬元/月?臺。[9787112191468-image/9787112191468-002-001.jpg]承包合同中約定:1)實際完成工程量超過估計工程量25%以上時允許調(diào)整單價;2)拖延工期每天賠償金為合同總價的1‰,最高拖延工期賠償限額為合同總價的10%;3)若能提前竣工,每提前1天的獎金按合同總價的1‰計算。施工過程中發(fā)生了以下事件,致使承包單位完成該項目的實際工期為15個月:事件1:施工按計劃進行4個月后,因設(shè)計變更新增土方工程N,工作的性質(zhì)和施工難度與A、C工作相同,工程量為32萬立方米;在B和C工作完成后開始施工,H和G為其緊后工作;經(jīng)雙方協(xié)商后,確定單價為14元/立方米;與工作A、C共用開挖機械;計劃用4個月完成。事件2:F工作因設(shè)計變更等待新圖紙延誤1個月。事件3:G工作由于連續(xù)降雨累計1個月,導(dǎo)致實際施工3個月才完成,其中0.5個月的日降雨量超過當(dāng)?shù)?0年氣象資料記載的最大強度。事件4:H工作由于分包單位施工的工程質(zhì)量不合格造成返工,實際5.5個月完成。由于以上事件,承包單位提出以下索賠要求:(1)順延工期6.5個月,理由是:1)完成N工作4個月;2)F工作變更設(shè)計圖紙延誤1個月;3)連續(xù)降雨屬于不利的條件和障礙,影響G工作1個月;4)工程師未能很好地控制分包單位的施工質(zhì)量,補償工期0.5個月。(2)N工作的費用補償=16×32=512(萬元)。(3)由于第5個月后才能開始N工作的施工,要求補償5個月的機械閑置費5×1×1=5(萬元)。
    題目:根據(jù)上述批準(zhǔn)的施工進度計劃,確認(rèn)應(yīng)給承包單位順延的工期是多少個月?

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參考答案

網(wǎng)絡(luò)圖計算如圖2-3所示。
承包單位投標(biāo)承諾合同工期為13個月。N、F、G工作可順延工期,經(jīng)分析、計算,總工期為14個月。因此,合同工期應(yīng)順延1個月。

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