- 單選題
題干：某施工合同約定承包工程應于10月20日竣工。9月中旬發(fā)現(xiàn),因承包人的施工管理不嚴格,導致實際進度滯后于計劃進度。承包人按工程師要求修改了進度計劃,竣工日期推遲到10月30日。
題目：該進度計劃得到工程師的確認,則 () - A 、如果通過趕工在10月20日竣工，可獲提前竣工獎勵
- B 、如果通過趕工在10月20日竣工，不能獲提前竣工獎勵
- C 、如果在10月25日竣工，既不獲得獎勵，也不承擔拖期賠償責任
- D 、如果在10月30日竣工，不需承擔拖期賠償責任
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參考答案【正確答案：B】
工期是不能修改的，依然是10月20日，所以A項只能算正常竣工，沒有獎勵；C、D項，如果在10月25或30日竣工，要承擔拖期責任。工程師不對確認承包人進度計劃承擔責任，如果修改后的進度計劃不能按期完工，仍應承擔違約責任。
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- A 、如果通過趕工在10月20日竣工，可獲提前竣工獎勵
- B 、如果通過趕工在10月20日竣工，不能獲提前竣工獎勵
- C 、如果在10月25日竣工，既不獲得獎勵，也不承擔拖期賠償責任
- D 、如果在10月30日竣工，不需承擔拖期賠償責任
- 2 【單選題】監(jiān)理工程師對承包單位施工進度計劃的審查或批準，( )承包單位對施工進度計劃的責任和義務。
- A 、降低了
- B 、不解除
- C 、不降低
- D 、解除了
- 3 【簡答題】根據(jù)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃,應給承包單位順延的工期是多少?說明理由。
- 4 【簡答題】按照圖的施工進度計劃,確定該工程的關鍵線路和計算工期,并說明按此計劃該工程是否能按合同工期要求完工?
- 5 【簡答題】根據(jù)總監(jiān)理工程師認可的施工進度計劃,應給承包單位順延的工期是多少?說明理由。
- 6 【簡答題】按照圖5-6的施工進度計劃,確定該工程的關鍵線路和計算工期,并說明按此計劃該工程是否能按合同工期要求完工?
- 7 【單選題】某工程計劃進度和實際進度S曲線如下圖所示,圖中表示
時刻()。
- A 、拖欠的任務量
- B 、超額完成的任務量
- C 、實際進度超前的時間
- D 、實際進度拖后的時間
- 8 【單選題】工程師審查承包人的施工組織設計和進度計劃時,未能指出單項工程的施工方案中存在的缺陷,承包人按計劃進行該部分工程的施工,工程師因施工方案中存在重大安全隱患,發(fā)出暫停施工的指示,承包人因暫停施工受到損失提出索賠,認為工程師應承擔連帶責任。該事件索賠的處理方式應為()。
- A 、承包人承擔工期和費用的損失
- B 、延長合同工期,費用不予補償
- C 、工期不予順延,給予相應的費用補償
- D 、延長合同工期并給予相應的費用補償
- 9 【單選題】工程師審查承包人的施工組織設計和進度計劃時,未能指出某單項工程的施工方案中存在的缺陷。承包人按計劃進行該部分工程的施工,工程師因施工方案中存在重大安全隱患,發(fā)出暫停施工的指示。承包人因暫停施工受到損失提出索賠,認為工程師應承擔連帶責任。該事件索賠的處理方式應為()
- A 、承包人承擔工期和費用的損失
- B 、延長合同工期,費用不予補償
- C 、工期不予順延,給予相應的費用補償
- D 、延長合同工期并給予相應的費用補償
- 10 【案例分析題】根據(jù)上述批準的施工進度計劃，確認應給承包單位順延的工期是多少個月？
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- 工程咨詢公司為貸款方服務的常見形式是( )。
- 當采取某項投資控制措施時，如果該項措施會對進度目標和質量目標產(chǎn)生不利影響，就應考慮選擇其他更好的措施。這是建設工程投資控制的 ( )
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- 對投資目標進行全方位控制包含兩種含義，通常主要是指對按( )分解的各項投資費用進行控制。
- 代理型CM模式時正確的是( )。
- 寫出項目監(jiān)理規(guī)劃中所列監(jiān)理文件檔案資料在建設單位、監(jiān)理單位保存的時限要求。
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