中級(jí)經(jīng)濟(jì)師
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首頁(yè) 中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試 題庫(kù) 正文
  • 客觀案例題
    題干:國(guó)內(nèi)某知名電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)采用SWOT分析法,分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境,并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇。該企業(yè)不斷收購(gòu)中小電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè),擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模;加強(qiáng)內(nèi)部成本控制,降低產(chǎn)品價(jià)格,成為行業(yè)中的成本領(lǐng)先者;同時(shí),該企業(yè)針對(duì)兒童觀看電視的需求,獨(dú)家推出保護(hù)視力的防眩光、不閃式液晶電視機(jī),獲得了市場(chǎng)的認(rèn)可和顧客的青睞。該企業(yè)擬推出一款新型平板電視機(jī),共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場(chǎng)狀態(tài),三種市場(chǎng)狀態(tài)發(fā)生的概率無(wú)法預(yù)測(cè)。每種方案的市場(chǎng)狀態(tài)及損益值如下表所示(單位:萬(wàn)元):[up/201710/1009d94d1fe3120a462591315ae4aa1ecbd9.png]根據(jù)以上資料,回答下列問(wèn)題:
    題目:采用SWOT分析法進(jìn)行戰(zhàn)略選擇,WT戰(zhàn)略是指()。
  • A 、利用企業(yè)優(yōu)勢(shì),利用環(huán)境機(jī)會(huì)
  • B 、利用環(huán)境機(jī)會(huì),克服企業(yè)劣勢(shì)
  • C 、利用企業(yè)優(yōu)勢(shì),避免環(huán)境威脅
  • D 、使企業(yè)劣勢(shì)最小化,避免環(huán)境威脅

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參考答案

【正確答案:D】

進(jìn)行企業(yè)綜合分析常用swot分析法。swot分析法最早產(chǎn)生于19世紀(jì)60年代,利用它可以將企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境因素相互綜合,從而能夠以一種“匹配”的觀念形成相應(yīng)的戰(zhàn)略。swot分析法是評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)(Strength)和劣勢(shì)(Weakness)及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)(Opportunity)和威脅(Threat)的分析方法。應(yīng)用此方法可以概略地說(shuō)明一個(gè)企業(yè)的健康狀況,并進(jìn)行戰(zhàn)略選擇和制定。優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合,形成SO、ST、WO、WT策略。SO策略:依靠?jī)?nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),利用外部機(jī)會(huì)。W0策略:利用外部機(jī)會(huì),彌補(bǔ)內(nèi)部劣勢(shì);ST策略:利用內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì),規(guī)避外部威脅;WT策略:減少內(nèi)部劣勢(shì),規(guī)避外部威脅。

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