- 單選題仁和公司是一家自來水加工的企業(yè)，目前盈利穩(wěn)定，股東對(duì)現(xiàn)狀比較滿意，最適合該企業(yè)采取的戰(zhàn)略是（ ）。
- A 、維持利潤戰(zhàn)略
- B 、無變戰(zhàn)略
- C 、扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略
- D 、剝離戰(zhàn)略
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參考答案【正確答案：B】
正確答案：B。無變戰(zhàn)略是指不實(shí)行任何新舉動(dòng)的戰(zhàn)略。無變戰(zhàn)略適用于外部環(huán)境沒有任何重大變化、本身具有合理盈利和穩(wěn)定市場(chǎng)地位的企業(yè)。仁和公司作為一家自來水加工企業(yè)，盈利穩(wěn)定，而且外部環(huán)境基本沒有變化，所以最適合的戰(zhàn)略是無變戰(zhàn)略。
您可能感興趣的試題- 1 【多選題】仁和公司是一家生產(chǎn)電燈的民營企業(yè)，2007年公司為未來5年的發(fā)展目標(biāo)制定了與當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況相符合的戰(zhàn)略。然而，在2010年由于種種原因的存在，使得該戰(zhàn)略無法繼續(xù)下去。為此公司發(fā)生了如下四種情況，其中可能的原因包括( )。
- A 、用人不當(dāng)，主管人員、作業(yè)人員玩忽職守
- B 、2008年的金融危機(jī)，導(dǎo)致該公司無法適應(yīng)突如其來的外部環(huán)境
- C 、該公司出現(xiàn)資金缺口，但可以通過銀行貸款解決
- D 、公司與員工的利益之間存在嚴(yán)重矛盾，企業(yè)成員之間缺乏共事的愿望
- 2 【單選題】甲公司為一家自來水企業(yè)，主要為市民提供生活用水服務(wù)，該企業(yè)的大量流動(dòng)資金主要來自于銀行借款，則該企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)搭配特征為( )。
- A 、高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
- B 、低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
- C 、低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
- D 、高經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
- 3 【綜合題（主觀）】某企業(yè)是一家來料加工企業(yè)，有一線工人2000余人，每天三班倒在車間加工零部件，目前該企業(yè)負(fù)責(zé)人正在考慮將職工食堂外包出去的可行性。 要求：分析如果該企業(yè)將食堂外包，將面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)種類。
- 4 【單選題】甲公司是一家食品加工企業(yè),需要在3個(gè)月后采購一批大豆。目前大豆的市場(chǎng)價(jià)格是4000元/噸。甲公司管理層預(yù)計(jì)3個(gè)月后大豆的市場(chǎng)價(jià)格將超過4600元/噸,但因目前甲公司的倉儲(chǔ)能力有限,現(xiàn)在購人大豆將不能正常存儲(chǔ)。甲公司計(jì)劃通過衍生工具交易抵消大豆市場(chǎng)價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)。下列方案中,甲公司可以采取的是()。
- A 、賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4 500元/噸的看漲期權(quán)
- B 、賣出3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4 500元/噸的看跌期權(quán)
- C 、買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4 500元/噸的看漲期權(quán)
- D 、買入3個(gè)月后到期的執(zhí)行價(jià)格為4 500元/噸的看跌期權(quán)
- 5 【綜合題（主觀）】某企業(yè)是一家來料加工企業(yè),有一線工人2000余人,每天三班倒在車間加工零部件,目前該企業(yè)負(fù)責(zé)人正在考慮將職工食堂外包出去的可行性。 要求:分析如果該企業(yè)將食堂外包,將面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)種類。
- 6 【多選題】甲公司是一家自來水企業(yè),目前的經(jīng)營狀況良好,企業(yè)管理層相對(duì)比較保守,打算在目前的經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件下進(jìn)行經(jīng)營,甲公司目前采用的這種戰(zhàn)略的缺點(diǎn)有()。
- A 、外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí),會(huì)使企業(yè)陷入困境
- B 、增加資源重新配置和組合的成本
- C 、降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和適應(yīng)性
- D 、風(fēng)險(xiǎn)非常大
- 7 【多選題】仁和公司是一家生產(chǎn)電燈的民營企業(yè),2007年公司為未來5年的發(fā)展目標(biāo)制定了與當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況相符合的戰(zhàn)略。然而,在2010年由于種種原因,使得該戰(zhàn)略無法繼續(xù)下去。其中可能的原因包括()。
- A 、用人不當(dāng),主管人員、作業(yè)人員玩忽職守
- B 、2008年的金融危機(jī),導(dǎo)致該公司無法適應(yīng)突如其來的外部環(huán)境
- C 、該公司出現(xiàn)資金缺口,但可以通過銀行貸款解決
- D 、公司與員工的利益之間存在嚴(yán)重矛盾,企業(yè)成員之間缺乏共事的愿望
- 8 【多選題】 甲公司是一家自來水企業(yè)，目前的經(jīng)營狀況良好，企業(yè)管理層相對(duì)比較保守，打算在目前的經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件下進(jìn)行經(jīng)營，甲公司目前采用的這種戰(zhàn)略的缺點(diǎn)有（ ）。
- A 、外部環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，會(huì)使企業(yè)陷入困境
- B 、
增加資源重新配置和組合的成本 - C 、降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和適應(yīng)性
- D 、風(fēng)險(xiǎn)非常大
- 9 【單選題】A公司是一家大型的家電企業(yè)，自成立以來公司的產(chǎn)品已經(jīng)遍布全國各個(gè)地區(qū)，為了取得更大的市場(chǎng)規(guī)模，公司決定進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)。A公司進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)是（）。
- A 、尋求資源
- B 、尋求市場(chǎng)
- C 、尋求效率
- D 、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
- 10 【單選題】A公司是一家大型的家電企業(yè)，自成立以來公司的產(chǎn)品已經(jīng)遍布全國各個(gè)地區(qū)，為了取得更大的市場(chǎng)規(guī)模.公司決定進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)。A公司進(jìn)軍東南亞市場(chǎng)的動(dòng)機(jī)是（ ）。
- A 、尋求資源
- B 、尋求市場(chǎng)
- C 、尋求效率
- D 、尋求現(xiàn)成資產(chǎn)
熱門試題換一換
- 下列項(xiàng)目中,違背會(huì)計(jì)信息質(zhì)量可比性要求的是( )
- 當(dāng)Z分模型的預(yù)測(cè)結(jié)果小于1.81時(shí)，最可能說明的是( )。
- B企業(yè)轉(zhuǎn)讓A公司股份的行為是否符合法律規(guī)定？說明理由。
- 計(jì)算該公司2011年應(yīng)繳納的城鎮(zhèn)土地使用稅;
- 下列車船稅減免稅的規(guī)定中，表述不正確的是( )。
- 甲公司為上市公司，其2×16年度財(cái)務(wù)報(bào)告于2×17年3月1日對(duì)外報(bào)出。該公司在2×16年12月31日有一項(xiàng)未決訴訟，經(jīng)咨詢律師，估計(jì)很可能敗訴并預(yù)計(jì)將支付的賠償金額、訴訟費(fèi)等在760萬元至1000萬元之間（其中訴訟費(fèi)為7萬元），且該范圍內(nèi)支付各種賠償金額的可能性相同。為此，甲公司預(yù)計(jì)了880萬元的負(fù)債；2×17年1月30日法院判決甲公司敗訴，并需賠償1200萬元，同時(shí)承擔(dān)訴訟費(fèi)用10萬元。上述事項(xiàng)對(duì)甲公司2×16年度利潤總額的影響金額為（ ）萬元。
- 甲公司2×15年末持有乙原材料100件，成本為每件5.3萬元。每件乙原材料可加工為一件丙產(chǎn)品，加工過程中需發(fā)生的費(fèi)用為每件0.8萬元，銷售過程中估計(jì)將發(fā)生運(yùn)輸費(fèi)用為每件0.2萬元。2×15年12月31日，乙原材料的市場(chǎng)價(jià)格為每件5.1萬元，丙產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格為每件6萬元。乙原材料以前期間未計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備，不考慮其他因素，甲公司2×15年末對(duì)乙原材料應(yīng)計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備是（）。
- 乙在受讓B公司轉(zhuǎn)讓的A公司27％的股份時(shí)，向A公司全體股東發(fā)出要約收購4％的股份是否符合法律規(guī)定？并說明理由。
- 韻達(dá)是一家加盟制快遞企業(yè)，總部的運(yùn)營成本主要包括運(yùn)輸成本和中轉(zhuǎn)成本。近年來，企業(yè)合理布局運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)，提升單車載貨率，降低運(yùn)輸成本；轉(zhuǎn)運(yùn)中心實(shí)現(xiàn)自營，增強(qiáng)中轉(zhuǎn)管控力，自動(dòng)化升級(jí)降低中轉(zhuǎn)成本；物業(yè)自有化率提高，增強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定性的同時(shí)降低了運(yùn)營成本。在本案例中，韻達(dá)采用的競(jìng)爭戰(zhàn)略是（）。
- 如果乙公司主張甲公司按照市場(chǎng)利率支付借期內(nèi)的利息，人民法院是否應(yīng)予以支持？并說明理由。
- 下列成本中屬于相關(guān)成本的有（ ）
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