- 單選題關(guān)于施工總承包管理模式與施工總承包模式的表述不準(zhǔn)確的是( )。
- A 、二者工作開展的程序不同
- B 、二者合同關(guān)系不同
- C 、對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可不同
- D 、二者承擔(dān)的管理責(zé)任不同
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參考答案【正確答案：D】
施工總承包管理模式與施工總承包模式不同,其差異主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面: (1)工作開展程序不同; (2)合同關(guān)系不同; (3)對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可; (4)對(duì)分包單位的付款; (5)施工總承包管理的合同價(jià)格。
您可能感興趣的試題- 1 【多選題】關(guān)于施工總承包管理模式與施工總承包模式的差異的表述中，正確的是( )。
- A 、施工總承包模式的招標(biāo)投標(biāo)可以提前到項(xiàng)目尚處于設(shè)計(jì)階段進(jìn)行
- B 、施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期
- C 、在施工總承包管理模式中，所有分包單位的選擇都是由業(yè)主決策的
- D 、在施工總承包模式中，工程實(shí)體可以化整為零，分別進(jìn)行分包單位的招標(biāo)
- E 、采用施工總承包管理模式，對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖
- 2 【多選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,主要優(yōu)點(diǎn)有( )。
- A 、合同總價(jià)不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后,再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)
- B 、施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi),不賺總包與分包之間的差價(jià)
- C 、所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià),對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利
- D 、多數(shù)情況下,由業(yè)主方直接與分包人簽約,減少了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
- E 、可以邊設(shè)計(jì)邊施工,可提前開工,縮短建設(shè)周期,有利于進(jìn)度控制
- 3 【多選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比的主要優(yōu)點(diǎn)是( )。
- A 、合同總價(jià)不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后,再進(jìn)行該部分施工招標(biāo),確定該部分合同價(jià),因此整個(gè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)
- B 、業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo),招標(biāo)及合同管理工作量大大減少
- C 、所有分包合同,都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià),對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利
- D 、多數(shù)情況下,由業(yè)主方直接與分包人簽約,加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
- E 、施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi),不賺取總包與分包之間的差價(jià)
- 4 【單選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式不同,施工總承包管理模式下,施工總承包管理單位( )。
- A 、承擔(dān)主體工程施工
- B 、承擔(dān)所有工程施工
- C 、一般不參與具體工程的施工
- D 、承擔(dān)半數(shù)以上單位工程的施工
- 5 【多選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式不同，其差異主要表現(xiàn)在( )方面。
- A 、工作開展程序不同
- B 、施工流程不同
- C 、對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可
- D 、施工總承包管理的合同價(jià)格
- E 、對(duì)分包單位的付款
- 6 【單選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比，具有( )優(yōu)點(diǎn)。
- A 、施工總承包管理單位只賺取總包與分包之間的差價(jià)
- B 、合同總價(jià)是一次確定，某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，確定該部分工程的合同價(jià)
- C 、所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，往往由施工總承包單位選擇，由業(yè)主認(rèn)可，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利
- D 、每完成一部分施工圖設(shè)計(jì)，就可以進(jìn)行該部分工程的施工招標(biāo)，可以邊設(shè)計(jì)邊施工，并可以提前開工，縮短建設(shè)周期，有利于進(jìn)度控制
- 7 【多選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式有很多的不同，但二者也存在一些相同的方面，表現(xiàn)在( )。
- A 、工作開展程序
- B 、對(duì)分包單位的付款
- C 、承擔(dān)的責(zé)任
- D 、義務(wù)
- E 、對(duì)分包單位的管理和服務(wù)
- 8 【單選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式不同,其差異不包括( )。
- A 、工作開展程序不同
- B 、承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)不同
- C 、合同關(guān)系不同
- D 、對(duì)分包單位的付款方式不同
- 9 【多選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比,主要特點(diǎn)有()。
- A 、合同總價(jià)不是一次確定,某一部分施工圖設(shè)計(jì)完成后,再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)
- B 、業(yè)主只需進(jìn)行一次招標(biāo),招標(biāo)及合同管理工作量大大減少
- C 、所有分包合同都通過招標(biāo)獲得有競爭力的投標(biāo)報(bào)價(jià),對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利
- D 、多數(shù)情況下,由業(yè)主方直接與分包人簽約,減少了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
- E 、施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi),不賺總包與分包之間的差價(jià)
- 10 【單選題】施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面的特點(diǎn)是（ ）。
- A 、合同總價(jià)可以一次確定
- B 、分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主相對(duì)透明
- C 、不利于業(yè)主節(jié)約投資
- D 、確定建設(shè)項(xiàng)目合同總額的依據(jù)不足
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