參考答案

合同約定,全部工程設(shè)備和主材由業(yè)主提供,項目部自行采購是不允許的。若自行采購應(yīng)在采購前經(jīng)業(yè)主同意并在進場時填報驗收單,報監(jiān)理單位認可后才能安裝。 項目部在設(shè)備采購管理中可能有以下方面的失控而使所購水泵不能滿足要求:①訂立合同前供應(yīng)商選擇;②設(shè)備監(jiān)造;③設(shè)備包裝運輸;④設(shè)備交付驗收。 人力資源儲備預(yù)案不能滿足施工范圍擴大的要求,項目部還應(yīng)采取的措施有:①根據(jù)工程量進行勞動力內(nèi)部協(xié)調(diào)和補充;②項目部向公司申請增加勞動力;③如公司無力調(diào)入所需勞動力,則可提出將部分工程分包給其他施工企業(yè)。 (1)項目部將壓縮機安裝進行分包的做法不正確。         因為合成工段壓縮機安裝屬于主要設(shè)備的安裝,按規(guī)定不可以分包。如要分包也必須征 得監(jiān)理工程師或業(yè)主認可。      (2)如果業(yè)主同意分包,項目部編制施工組織設(shè)計、施工方案后,即向分包單位交底的 做法不正確。      理由:①項目部編制的施工組織設(shè)計應(yīng)報監(jiān)理單位批準后,才能向分包單位交底。 ②施工方案應(yīng)由分包單位制訂,并報總承包項目部批準后,才能組織施工。 提出合同變更的理由是:設(shè)計變更,工程量增加。         可向業(yè)主提出費用補償和工期順延。