- 計算分析題
題干：戊公司僅生產(chǎn)電池一種產(chǎn)品，生產(chǎn)能力為12000件，目前的正常訂貨量為10000件。單位直接材料成本為3元/節(jié)，單位直接人工為2元/節(jié)，單位變動制造費用為1元/節(jié)，單位固定制造費用為2元/節(jié)。銷售單價10元。現(xiàn)有客戶向戊公司追加訂貨，且客戶只愿意出價每件7元，假設(shè)有關(guān)情況如下：（1）如果訂貨2000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，且追加訂貨不需要追加專屬成本。（2）如果訂貨2000件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，但需要追加一臺專用設(shè)備，全年如果需要支付專屬成本3000元。（3）如果訂貨2500件，剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，也不需要追加專屬成本。（4）如果訂貨2500件，剩余生產(chǎn)能力可以對外出租，可獲租金2000元，另外追加訂貨需要追加專屬成本1000元。
題目：請分別針對上述不同情況，分析企業(yè)是否應(yīng)該接受該訂單。
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參考答案（1）特殊訂單的定價為每件7元，單位變動成本=3+2+1=6（元）
增加的邊際貢獻(xiàn)=（7-6）×2000=2000（元）
戊公司應(yīng)該接受該訂單。
（2）增加的邊際貢獻(xiàn)=（7-6）×2000=2000（元）
增加的利潤=2000-3000=-1000（元）
戊公司不應(yīng)該接受該訂單。
（3）增加的邊際貢獻(xiàn)=2500×（7-6）=2500（元）
減少正常的訂貨量帶來的機會成本=500×（10-6）=2000（元）
增加的利潤=2500-2000=500（元）。
戊公司接受該訂單。
（4）增加的邊際貢獻(xiàn)=（7-6）×2500=2500（元）
減少正常的訂貨量帶來的機會成本=500×（10-6）=2000（元）
喪失的租金機會成本=2000元
增量收益=2500-1000-2000-2000=-2500（元）
接受訂單帶來的差額利潤為-2500元，公司不應(yīng)該接受該訂單。
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