- 綜合題(主觀)甲公司是國內(nèi)一家大型房地產(chǎn)企業(yè),主要市場集中在西南地區(qū),例如四川、重慶、貴州等地。近年來,隨著企業(yè)規(guī)模擴大,公司領(lǐng)導(dǎo)人準(zhǔn)備北上,進(jìn)軍寸土寸金的北京市場。為此,公司特別派人提前來到北京,對北京的房地產(chǎn)市場進(jìn)行了調(diào)查。北京作為首都,雖然有全球經(jīng)濟(jì)危機的影響,但2009年,北京市地區(qū)生產(chǎn)總值增速仍達(dá)10.1%,人均GDP首次突破1萬美元大關(guān),人均GDP的增長就意味著老百姓更富裕了。對于房地產(chǎn)市場而言,經(jīng)過2009年房價的瘋狂上漲之后,為了抑制房價的過快上漲,北京市場出現(xiàn)了一些明顯的政策信號,如開發(fā)商拿地首付款至少50%,停止二手房營業(yè)稅優(yōu)惠,嚴(yán)厲打擊捂盤惜售哄抬房價的種種行為,并中止二套房貸優(yōu)惠,執(zhí)行利率1.1倍政策。這些政策的執(zhí)行將對北京的房地產(chǎn)市場和開發(fā)商產(chǎn)生較為長期的影響。除了這些宏觀政策因素外,該公司人員還走訪了北京的一些專業(yè)人士以及部分消費者,對北京市場居民購買住房的消費行為特征(例如居住面積、戶型的喜好、家庭結(jié)構(gòu)、收入構(gòu)成等等)、住宅建筑的技術(shù)特點等進(jìn)行了了解,為公司下一步進(jìn)軍北京打下了良好的基礎(chǔ)。 要求:請根據(jù)以上信息,說明甲公司都進(jìn)行了哪些宏觀因素的分析。

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參考答案甲公司針對北京市場主要從PEST,即政治、經(jīng)濟(jì)、社會和技術(shù)四個方面進(jìn)行了分析。具體分析內(nèi)容如下:P:政治。北京市針對2009年房價過快上漲的態(tài)勢,出臺了一系列的政策,如開發(fā)商拿地首付款至少50%,停止二手房營業(yè)稅優(yōu)惠,嚴(yán)厲打擊捂盤惜售哄抬房價的種種行為,并中止二套房貸優(yōu)惠,執(zhí)行利率1.1倍政策等等。E:經(jīng)濟(jì)。在全球經(jīng)濟(jì)危機的大背景下,2009年,北京市地區(qū)生產(chǎn)總值增速仍達(dá)10.1%,人均GDP首次突破1萬美元大關(guān),人均GDP的增長就意味著老百姓更富裕,購買力進(jìn)一步提高。S:社會。為了更好地針對北京市消費者的特征提供相應(yīng)的產(chǎn)品,甲公司對北京市場居民購買住房的消費行為特征(例如居住面積、戶型的喜好、家庭結(jié)構(gòu)、收入構(gòu)成等等)進(jìn)行了走訪和調(diào)查。T:技術(shù)。主要針對北京市場的住宅建筑的技術(shù)特點進(jìn)行了分析。
您可能感興趣的試題- 1 【單選題】甲公司是一家房地產(chǎn)企業(yè),房地產(chǎn)業(yè)屬于成長迅速變化,充滿上下起伏的行業(yè),涉及較大的不確定性,使計劃和決策變得更難。根據(jù)以上信息可以判斷,這種行業(yè)風(fēng)險表現(xiàn)的是( )。
- A 、生命周期階段
- B 、波動性
- C 、集中程度
- D 、政策影響
- 2 【綜合題(主觀)】甲公司是國內(nèi)一家大型房地產(chǎn)企業(yè),主要市場集中在西南地區(qū),例如四川、重慶、貴州等地。近年來,隨著企業(yè)規(guī)模擴大,公司領(lǐng)導(dǎo)人準(zhǔn)備北上,進(jìn)軍寸土寸金的北京市場。為此,公司特別派人提前來到北京,對北京的房地產(chǎn)市場進(jìn)行了調(diào)查。北京作為首都,雖然有全球經(jīng)濟(jì)危機的影響,但2009年,北京市地區(qū)生產(chǎn)總值增速仍達(dá)10.1%,人均GDP首次突破1萬美元大關(guān),人均GDP的增長就意味著老百姓更富裕了。對于房地產(chǎn)市場而言,經(jīng)過2009年房價的瘋狂上漲之后,為了抑制房價的過快上漲,北京市場出現(xiàn)了一些明顯的政策信號,如開發(fā)商拿地首付款至少50%,停止二手房營業(yè)稅優(yōu)惠,嚴(yán)厲打擊捂盤惜售哄抬房價的種種行為,并中止二套房貸優(yōu)惠,執(zhí)行利率1.1倍政策。這些政策的執(zhí)行將對北京的房地產(chǎn)市場和開發(fā)商產(chǎn)生較為長期的影響。除了這些宏觀政策因素外,該公司人員還走訪了北京的一些專業(yè)人士以及部分消費者,對北京市場居民購買住房的消費行為特征(例如居住面積、戶型的喜好、家庭結(jié)構(gòu)、收入構(gòu)成等等)、住宅建筑的技術(shù)特點等進(jìn)行了了解,為公司下一步進(jìn)軍北京打下了良好的基礎(chǔ)。要求:請根據(jù)以上信息,說明甲公司都進(jìn)行了哪些宏觀因素的分析。
- 3 【單選題】甲公司是國內(nèi)一家大型IT企業(yè),主要業(yè)務(wù)涉及IT、房地產(chǎn)、手機等。為了確保自身在全球IT市場上的地位,決定并購A企業(yè)PC機業(yè)務(wù),以應(yīng)對另外兩家IT巨頭的競爭壓力。根據(jù)這一決策,可以判斷該并購決策屬于( )。
- A 、企業(yè)總體戰(zhàn)略
- B 、職能部門戰(zhàn)略
- C 、市場營銷戰(zhàn)略
- D 、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
- 4 【綜合題(主觀)】 甲公司是國內(nèi)一家大型IT企業(yè)。公司使命表述為“為客戶利益而努力創(chuàng)新”。2010年,甲公司在原有手機、IT和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,決定進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)。為此集中了各職能部門的經(jīng)營骨干組成了項目小組進(jìn)行前期的準(zhǔn)備。 問題: (1)判斷該公司采取的戰(zhàn)略決策屬于哪個層次? (2)簡述職能戰(zhàn)略在促進(jìn)公司戰(zhàn)略成功方面具有的關(guān)鍵作用? (3) 企業(yè)進(jìn)行使命陳述的作用有哪些?
- 5 【單選題】甲公司是一家房地產(chǎn)企業(yè),房地產(chǎn)業(yè)屬于成長迅速變化,充滿上下起伏的行業(yè),涉及較大的不確定性,使計劃和決策變得更難。根據(jù)以上信息可以判斷,這種行業(yè)風(fēng)險表現(xiàn)的是( )。
- A 、生命周期階段
- B 、波動性
- C 、集中程度
- D 、政策影響
- 6 【單選題】 甲公司是國內(nèi)一家大型家電企業(yè),主打電視機產(chǎn)品。經(jīng)過多年努力,在消費者心目中建立了良好的品牌形象。甲公司計劃并購法國一家電視機企業(yè),該公司是全球擁有彩電專利最多的企業(yè),在歐洲、北美地區(qū)擁有成熟的銷售網(wǎng)絡(luò),卻由于經(jīng)營不善而陷入破產(chǎn)清算的局面。完成并購后,甲公司經(jīng)過兩年的努力扭虧為盈,實現(xiàn)凈利潤4.33億元。若扣除包括6.85億元政府補貼等非經(jīng)常性損益,凈利潤虧損2.33億元。此時,公司接到法國某一商業(yè)法庭判決,要求甲公司向該法國企業(yè)法定清盤人賠償2310萬歐元(約2.11億元)。根據(jù)以上案例可以判斷,甲公司在并購過程中如果因為此次判決導(dǎo)致并購失敗,可能的原因是( )。
- A 、決策不當(dāng)?shù)牟①?
- B 、并購后不能很好地進(jìn)行企業(yè)整合
- C 、支付過高的并購費用
- D 、跨國并購面臨政治風(fēng)險
- 7 【多選題】甲公司是一家大型國有企業(yè),涉及房地產(chǎn)開發(fā)、有機食品生產(chǎn)、船舶制造、物流運輸幾個行業(yè),目前董事會召開會議,對于以上行業(yè)進(jìn)行討論,運用SWOT分析的觀點,以下管理層分析正確的有( )。
- A 、董事賈某認(rèn)為雖然房地產(chǎn)政策收緊,但企業(yè)具備品牌優(yōu)勢,應(yīng)當(dāng)堅持投入,采取SO戰(zhàn)略,咬牙堅持過這段政策困難期
- B 、董事李某認(rèn)為有機食品行業(yè)需求逐步擴大,企業(yè)又具備國字號品牌,應(yīng)當(dāng)采取SO戰(zhàn)略
- C 、董事趙某認(rèn)為船舶制造業(yè)由于整體國民經(jīng)濟(jì)重心逐步轉(zhuǎn)向第三產(chǎn)業(yè),企業(yè)自身又不具備技術(shù)上的優(yōu)勢,應(yīng)當(dāng)采取WT戰(zhàn)略
- D 、董事王某認(rèn)為物流行業(yè)目前迎來高速增長階段,企業(yè)必須克服國有企業(yè)運營效率低下的問題,采取WO戰(zhàn)略迎頭趕上
- 8 【單選題】甲公司是國內(nèi)一家大型IT企業(yè)。公司使命表述為“為客戶利益而努力創(chuàng)新”。2010年,甲公司在原有手機、IT和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,決定進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)。為此集中各部門的精英骨干組成項目小組對該方案進(jìn)行評估。項目小組在評估時主要關(guān)注了該方案的收益、風(fēng)險,以及企業(yè)目前和未來可能的資源。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評估時主要的標(biāo)準(zhǔn)是( )。
- A 、可行性標(biāo)準(zhǔn)
- B 、可接受性標(biāo)準(zhǔn)
- C 、適宜性標(biāo)準(zhǔn)
- D 、合理性標(biāo)準(zhǔn)
- 9 【單選題】甲公司是國內(nèi)一家大型IT企業(yè)。公司使命表述為“為客戶利益而努力創(chuàng)新”。2010年,甲公司在原有手機、IT和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,決定進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè),為此集中各部門的精英骨干組成項目小組對該方案進(jìn)行評估。項目小組在評估時主要關(guān)注了該方案的收益、風(fēng)險,以及公司目前和未來可能的資源。根據(jù)以上信息可以判斷,甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評估時使用的主要標(biāo)準(zhǔn)是()。
- A 、可行性標(biāo)準(zhǔn)
- B 、可接受性標(biāo)準(zhǔn)
- C 、適宜性標(biāo)準(zhǔn)
- D 、合理性標(biāo)準(zhǔn)
- 10 【單選題】甲公司是國內(nèi)一家大型IT企業(yè)。公司使命表述為“為客戶利益而努力創(chuàng)新”。2016年,甲公司在原有手機、IT和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上,決定進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)。為此集中各部門的精英骨干組成項目小組對該方案進(jìn)行評估。項目小組在評估時主要關(guān)注了該方案的收益、風(fēng)險,以及企業(yè)目前和未來可能的資源。根據(jù)以上信息可以判斷.甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評估時主要依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)是( )。
- A 、可行性標(biāo)準(zhǔn)
- B 、可接受性標(biāo)準(zhǔn)
- C 、適宜性標(biāo)準(zhǔn)
- D 、合理性標(biāo)準(zhǔn)
- 在進(jìn)行流動資產(chǎn)籌資決策中,資金來源的有效期和資產(chǎn)的有效期做不到完全匹配。其原因包括( )。
- 下列關(guān)于車輛購置稅相關(guān)規(guī)定的表述,正確的有()。
- 針對資料一至資料八,請?zhí)盍邢卤?甲公司2013年度財務(wù)報表審計的關(guān)鍵領(lǐng)域及影響的主要認(rèn)定
- 計算該企業(yè)2014年應(yīng)繳納的城鎮(zhèn)土地使用稅、房產(chǎn)稅和車船稅。
- 當(dāng)可接受的檢查風(fēng)險降低時,注冊會計師可能采取的措施是()。
- 會計師事務(wù)所在歸檔期間對審計工作底稿可以作出的事務(wù)性的變動不包括()。
- 孫老師取得的租金收入應(yīng)繳納的個人所得稅(不考慮租金收入應(yīng)繳納的其他稅金及附加)。
- 若公司直接平價發(fā)行普通債券,利率必須達(dá)到8%才能成功發(fā)行,如果發(fā)行股票,公司股票的β系數(shù)為1.2,目前無風(fēng)險利率為4%,市場風(fēng)險溢價率為5%,若公司目前適用的所得稅稅率為25%,則該公司若要發(fā)行可轉(zhuǎn)換債券,下列不可以作為其稅前融資成本的有( )。
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