- 綜合題（主觀）
題干：近年來,越來越多的企業(yè)透過全球范圍內(nèi)出現(xiàn)的產(chǎn)品過剩、價格下滑現(xiàn)象,逐步認(rèn)清我們所面臨的虛擬經(jīng)濟(jì)社會是一個“合作第一”的時代,沒有合作就沒有競爭。兼并重組就是虛擬經(jīng)濟(jì)的一種主要形式,它是企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要,實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴張的有效途徑。當(dāng)今許多名聞遐邇的跨國公司,他們的企業(yè)發(fā)展史也正是一部成功的兼并重組史。眾所周知,企業(yè)文化是一個“動態(tài)穩(wěn)定”的概念,二者是辯證統(tǒng)一的。“動態(tài)”說明它是不斷發(fā)展變化的,“穩(wěn)定”則說明它有較強的延續(xù)性。文化重組成功與否,不僅要看企業(yè)的類別,領(lǐng)導(dǎo)的決心,更要看員工思想的轉(zhuǎn)變,因為企業(yè)文化是生動活潑的,只有讓每一個員工都認(rèn)可,并在他們身上得以體現(xiàn),才能成為一個有機的整體,才算完成文化重組。用錢可以收購成百上千個企業(yè),可是卻買不到優(yōu)秀的企業(yè)文化。“小天鵝”的崛起是因為企業(yè)內(nèi)部有一種巨大的精神因素在起作用,這就是“小天鵝”的企業(yè)文化和企業(yè)精神。“小天鵝”在兼并重組的過程中注重文化重組,不斷探索,逐步熟悉,并針對不同文化差異采取不同的策略,把握時機,出奇制勝,創(chuàng)造雙贏。“小天鵝”與武漢“荷花”的合作具有中國特色,這種合作是在跨地區(qū)的國有企業(yè)之間進(jìn)行的,不僅僅是一種經(jīng)濟(jì)行為,更有豐富的文化內(nèi)涵。武漢荷花洗衣機廠是國內(nèi)十大洗衣機廠之一,但由于經(jīng)營不善,成為武漢市虧損大戶。李建民廠長針對當(dāng)時“荷花”產(chǎn)品的市場萎縮、品牌聲譽下降、企業(yè)資金短缺等具體問題幾經(jīng)思考,主動找出路,謀求與有實力的企業(yè)合作。“小天鵝”想壯大,“荷花”想發(fā)展,雙方不謀而合。但是“小天鵝”與“荷花”畢竟各自有不同的出發(fā)點,產(chǎn)品也不僅僅是換牌子就行的,所以雙方的合作首先要了解和磨合的是企業(yè)文化而不是產(chǎn)品。“小天鵝”進(jìn)駐“荷花”的工作組在調(diào)研中發(fā)現(xiàn):“荷花”廠缺的是質(zhì)量文化。要讓大家都知道:只有健康的思想才能指導(dǎo)健康的行動,進(jìn)而保證企業(yè)健康發(fā)展。如何控制質(zhì)量,這要求所有人、所有過程、所有工作都必須圍繞質(zhì)量來完成。按“小天鵝”5000次無故障運行的標(biāo)準(zhǔn),他們對“荷花”產(chǎn)品進(jìn)行測試,讓“荷花”的產(chǎn)品接受嚴(yán)峻的考驗,讓“荷花”員工看到他們產(chǎn)品的問題,自然也就找到了努力的方向。工作組邀請“荷花”廠的領(lǐng)導(dǎo)一起考察市場,一起聽取客戶和用戶的意見。“荷花”廠領(lǐng)導(dǎo)終于明白:“荷花”的出路就是在企業(yè)內(nèi)部做好質(zhì)量基礎(chǔ)工作,依法治廠。“荷花”廠抽調(diào)70名大學(xué)生和中層干部到市場感受競爭,聽取用戶反映,并且在廠內(nèi)設(shè)立了劣質(zhì)零件曝光臺。產(chǎn)品嚴(yán)格按“小天鵝”的5000次無故障運行的高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核,可靠的產(chǎn)品質(zhì)量為占領(lǐng)市場打下了扎實的基礎(chǔ)。“荷花”的員工也在合作中逐步接受“小天鵝”的質(zhì)量文化:末日理念。倘若有一天,“荷花”沒有了“小天鵝”對雙缸機的訂單,“荷花”廠將面臨停產(chǎn)。由于條件限制,“小天鵝”與“荷花”的產(chǎn)品外觀相同,只有區(qū)分市場,避免沖突,才能形成一種協(xié)同作戰(zhàn)、平等競爭的局面。如果市場沖突,同室操戈,勢必影響雙方合作。“小天鵝”所有的雙缸機不在湖北露面。“小天鵝”信守諾言,讓出部分國內(nèi)市場,此舉贏得了荷花員工的信任和當(dāng)?shù)卣暮酶?為以后更大的發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
題目：“小天鵝”與武漢“荷花”的合并屬于總體戰(zhàn)略中的哪一種戰(zhàn)略?實施該戰(zhàn)略的主要目的是什么?該戰(zhàn)略通常適用于哪些情形?
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參考答案“小天鵝”與武漢“荷花”的合并屬于總體戰(zhàn)略中的橫向一體化戰(zhàn)略。實施橫向一體化戰(zhàn)略的主要目的是減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢。
橫向一體化戰(zhàn)略通常適用于下列情形:
企業(yè)所在行業(yè)競爭較為激烈;
企業(yè)所在行業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著;
如果企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法的規(guī)定,則能在局部取得一定的壟斷地位;
企業(yè)所在行業(yè)增長潛力較大;
企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。
您可能感興趣的試題- 1 【多選題】非同一控制下企業(yè)合并成本小于合并中取得的被購買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價值份額的部分，正確的會計處理有（ ）。
- A 、在吸收合并的情況下，應(yīng)計入購買方的合并當(dāng)期的個別利潤表
- B 、在控股合并的情況下，應(yīng)體現(xiàn)在合并當(dāng)期的合并利潤表中
- C 、在吸收合并的情況下，應(yīng)體現(xiàn)在合并當(dāng)期的合并利潤表中
- D 、在控股合并的情況下，應(yīng)計入購買方的合并當(dāng)期的個別利潤表
- E 、在吸收合并的情況下，不計入購買方的合并當(dāng)期的個別利潤表
- 2 【綜合題（主觀）】簡述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑,“小天鵝”尋求的發(fā)展戰(zhàn)略途徑?
- 3 【單選題】荷蘭的花卉業(yè)很發(fā)達(dá),并不是因為其良好的自然條件而有了首屈一指的花卉業(yè),而是因為它在花卉的培育、包裝及運送上具有高度專精的研究機構(gòu)和專業(yè)人才。按照波特的“鉆石模型”分析架構(gòu),荷蘭的花卉業(yè)發(fā)達(dá)的主要原因是()。
- A 、強大的國內(nèi)市場需求
- B 、有利因素狀況
- C 、相關(guān)和支持性行業(yè)的存在
- D 、企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭
- 4 【單選題】我國漢代征收“算緡錢”，具體征收方法為：對商人和高利貸者，按照交易額或者貸款額征稅，每二緡征一算，稅率6%，對手工業(yè)者，按照出售產(chǎn)品的價值征稅，每四緡征一算，稅率3%……下列稅種中，與“算緡錢”性質(zhì)最接近的是（ ）。
- A 、關(guān)稅
- B 、增值稅
- C 、營業(yè)稅
- D 、消費稅
- 5 【單選題】我國漢代征收“算緡錢”，具體征收方法為：對商人和高利貸者，按照交易額或者貸款額征收，每一緡征一算，稅率6%；對手工業(yè)者，按出售產(chǎn)品的價值征稅，每四緡征一算，稅率3%……。下列稅種中，與“算緡錢”性質(zhì)最接近的是（ ）。
- A 、關(guān)稅
- B 、營業(yè)稅
- C 、增值稅
- D 、消費稅
- 6 【材料分析題】“小天鵝”與武漢“荷花”的合并屬于總體戰(zhàn)略中的哪一種戰(zhàn)略？實施該戰(zhàn)略的主要目的是什么？該戰(zhàn)略通常適用于哪些情形；
- 7 【材料分析題】簡述發(fā)展戰(zhàn)略的主要途徑，“小天鵝”尋求的發(fā)展戰(zhàn)略途徑；
- 8 【單選題】荷蘭的花卉業(yè)很發(fā)達(dá)，并不是因為其位居熱帶就有了首屈一指的花卉業(yè)，而是因為它在花卉的培育、包裝及運送上具有高度專精的研究機構(gòu)。按照波特的“鉆石模型”分析架構(gòu)，荷蘭的花卉業(yè)發(fā)達(dá)的主要原因是（）。
- A 、強大的國內(nèi)市場需求
- B 、生產(chǎn)要素
- C 、相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)的存在
- D 、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭
- 9 【單選題】荷蘭的花卉業(yè)很發(fā)達(dá)，并不是因為其位居熱帶而有了首屈一指的花卉業(yè)，而是因為它在花卉的培育、包裝及運送上具有高度專精的研究機構(gòu)。按照波特的“鉆石模型”分析架構(gòu)，荷蘭的花卉業(yè)發(fā)達(dá)的主要原因是（ ）。
- A 、強大的國內(nèi)市場需求
- B 、生產(chǎn)要素
- C 、相關(guān)和支持性行業(yè)的存在
- D 、企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭
- 10 【單選題】荷蘭的花卉業(yè)很發(fā)達(dá)，并不是因為其位居熱帶而有了首屈一指的花卉業(yè)，而是因為它在花卉的培育、包裝及運送上具有高度專精的研究機構(gòu)。按照波特的“鉆石模型”分析架構(gòu)，荷蘭的花卉業(yè)發(fā)達(dá)的主要原因是（ ）。
- A 、強大的國內(nèi)市場需求
- B 、生產(chǎn)要素
- C 、相關(guān)和支持性行業(yè)的存在
- D 、企業(yè)的戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭
熱門試題換一換
- 適用于經(jīng)營業(yè)務(wù)穩(wěn)定，生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)銷量穩(wěn)定的預(yù)算方法是（ ）。
- 甲公司從事房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)，2011年度發(fā)生的有關(guān)交易或事項如下： （1）1月1日，因商品房滯銷，董事會決定將兩棟商品房用于出租。1月20日, 甲公司與乙公司簽訂租賃合同并已將兩棟商品房以經(jīng)營租賃方式提供給乙公司使用。出租商品房的賬面余額為9 000萬元，未計提跌價準(zhǔn)備，公允價值為10 000萬元。該出租商品房預(yù)計使用50年，預(yù)計凈殘值為零，采用年限平均法計提折舊。 （2）1月5日，收回租賃期屆滿的一宗土地使用權(quán)，經(jīng)批準(zhǔn)用于建造辦公樓。該土地使用權(quán)成本為2 750萬元，未計提減值準(zhǔn)備，至辦公樓開工之日已攤銷10年，預(yù)計尚可使用40年，采用直線法攤銷。辦公樓于3月1日開始建造，至年末尚未完工，共發(fā)生工程支出3 500萬元（包括土地使用權(quán)的攤銷）。 （3）3月5日，收回租賃期屆滿的商鋪，并計劃對其重新裝修后繼續(xù)用于出租。該商鋪成本為6 500萬元，至重新裝修之日，已計提折舊2 000萬元，賬面價值為4 500萬元，其中原裝修支出的賬面價值為300萬元。裝修工程于8月1日開始，于年末完工并達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，共發(fā)生裝修支出1 500萬元。裝修后預(yù)計租金收入將大幅增加。甲公司對出租的商品房、土地使用權(quán)和商鋪均采用成本模式進(jìn)行后續(xù)計量。 要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，回答下列題目。甲公司出租商品房2011年度應(yīng)當(dāng)計提的折舊是（ ）。
- 下列各項中，屬于會計估計變更的有（ ）。
- 簡要分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的類型包括哪些？根據(jù)以上資料，請分析大龍公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略有哪些？如能細(xì)化，請指明細(xì)化后的戰(zhàn)略類型。并針對其中第（3）和第（4）項策略簡要分析其適用條件；
- 下列關(guān)于稅法原則的表述中，正確的有（ ）。
- 簡述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可采用的內(nèi)部發(fā)展、外部發(fā)展、戰(zhàn)略聯(lián)盟3種途徑的主要內(nèi)涵，結(jié)合葛家公司戰(zhàn)略定位和目標(biāo)、葛家公司的資源能力狀況，具體分析葛家公司沒有選擇內(nèi)部發(fā)展途徑的原因。
- 納稅人2018年5月1日后購進(jìn)貨物和設(shè)計服務(wù)、建筑服務(wù)，用于新建不動產(chǎn)，或者用于改建、擴建、修繕、裝飾不動產(chǎn)并增加（），其進(jìn)項稅額依照規(guī)定分2年從銷項稅額中抵扣
- 根據(jù)規(guī)定，納稅人（非先進(jìn)制造業(yè)）符合規(guī)定條件可以向主管稅務(wù)機關(guān)申請退還增量留抵稅額。該規(guī)定條件之一為自2019年4月稅款所屬期起，連續(xù)六個月（按季納稅的，連續(xù)兩個季度）增量留抵稅額均大于零，且第六個月增量留抵稅額不低于（ ）萬元。
- 下列關(guān)于外國投資者并購境內(nèi)企業(yè)安全審查的表述中，不符合涉外投資法律制度規(guī)定的是（ ）。
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