參考答案

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要包括一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。其中，一體化戰(zhàn)略又可分為橫向一體化戰(zhàn)略、前向一體化戰(zhàn)略和后向一體化戰(zhàn)略三種。密集型戰(zhàn)略又可分為市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略、市場(chǎng)開發(fā)戰(zhàn)略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略三種。多元化戰(zhàn)略則分為相關(guān)多元化戰(zhàn)略和非相關(guān)多元化戰(zhàn)略兩種。
大龍公司采取的發(fā)展戰(zhàn)略包括：
密集型戰(zhàn)略。細(xì)化后的類型為市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略，第（1）項(xiàng)決策。根據(jù)一二線城市用戶消費(fèi)能力提高、消費(fèi)心理變化的特點(diǎn)，大龍公司適時(shí)的提升自身的產(chǎn)品價(jià)值，聯(lián)合國(guó)內(nèi)某旅游網(wǎng)站推出購(gòu)大龍汽車得免費(fèi)歐洲游的舉措，以此刺激購(gòu)買欲望。屬于原有產(chǎn)品面向原有市場(chǎng)，因此屬于市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。
多元化戰(zhàn)略，第（2）項(xiàng)決策。大龍公司原來(lái)生產(chǎn)家用汽車，2002年，開始利用自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，吹響了進(jìn)軍農(nóng)村市場(chǎng)的號(hào)角，因地制宜地適時(shí)開發(fā)了一系列現(xiàn)代化的新農(nóng)村車，屬于多元化戰(zhàn)略；第（6）項(xiàng)決策。2011年，大龍公司與河南省某市政府共同出資9.65億元建立河南瑞風(fēng)通用機(jī)械制造有限公司，創(chuàng)下了國(guó)內(nèi)農(nóng)機(jī)行業(yè)的最大投資規(guī)模。并進(jìn)一步向金融行業(yè)擴(kuò)展，甚至將金融行業(yè)列為未來(lái)五年與汽車制造、農(nóng)機(jī)生產(chǎn)并列發(fā)展的“三駕馬車”之一，屬于多元化戰(zhàn)略。
一體化戰(zhàn)略。細(xì)化后的類型為后向一體化戰(zhàn)略和橫向一體化戰(zhàn)略。其中第（3）項(xiàng)決策。大龍公司于2003年在底特律與美國(guó)最大的零部件企業(yè)鑫福公司簽署協(xié)議，收購(gòu)其全球汽車懸架和制動(dòng)器的研發(fā)、生產(chǎn)系統(tǒng)。收購(gòu)的是零部件供應(yīng)商企業(yè)，屬于后向一體化戰(zhàn)略。第（4）項(xiàng)決策。2004年，大龍公司以5億美元的價(jià)格高調(diào)收購(gòu)了韓國(guó)以SUV生產(chǎn)見長(zhǎng)的金興公司48.92%的股權(quán)，成為其第一大股東。屬于對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的并購(gòu)，因此是橫向一體化戰(zhàn)略。
第（3）項(xiàng)策略屬于后向一體化戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的適用條件為：①企業(yè)現(xiàn)有供應(yīng)商的供應(yīng)成本較高或者可靠性較差而難以滿足企業(yè)對(duì)原材料、零件等的需求；②供應(yīng)商數(shù)量較少而需求方競(jìng)爭(zhēng)者眾多；③企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大；④企業(yè)具備后向一體化所需的資金、人力資源等；⑤供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高；⑥企業(yè)產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定對(duì)企業(yè)而言十分關(guān)鍵，后向一體化有利于控制原材料成本，從而確保產(chǎn)品價(jià)格的穩(wěn)定。
第（4）項(xiàng)策略屬于橫向一體化戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略的適用條件有：①企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈；②企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)較為顯著；③企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位；④企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)的增長(zhǎng)潛力較大；⑤企業(yè)具備橫向一體化所需的資金、人力資源等。