- 單選題W集團(tuán)是一家國(guó)際投資控股集團(tuán)，旗下?lián)碛卸嗉易庸荆庸径季哂歇?dú)立的法人資格，自主性非常強(qiáng)。從橫向分工組織結(jié)構(gòu)看，適合W集團(tuán)釆用的組織結(jié)構(gòu)是（）。
- A 、H型結(jié)構(gòu)
- B 、職能制結(jié)構(gòu)
- C 、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
- D 、M型組織結(jié)構(gòu)
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參考答案【正確答案：A】
H型結(jié)構(gòu)也稱控股企業(yè)/控股集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)，釆用H型結(jié)構(gòu)的企業(yè)一般為控股企業(yè)，下屬子企業(yè)具有獨(dú)立的法人資格，由此可知W集團(tuán)適合采用H型結(jié)構(gòu)。
您可能感興趣的試題- 1 【單選題】集團(tuán)項(xiàng)目組應(yīng)了解集團(tuán)層面的控制和合并過(guò)程，并評(píng)價(jià)合并過(guò)程，但評(píng)價(jià)的內(nèi)容不包括()。
- A 、合并調(diào)整和重分類事項(xiàng)的適當(dāng)性、完整性和準(zhǔn)確性
- B 、合并過(guò)程是否存在舞弊風(fēng)險(xiǎn)因素
- C 、集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表中列報(bào)的金額的調(diào)整是否經(jīng)過(guò)常規(guī)交易處理系統(tǒng)
- D 、合并過(guò)程是否存在管理層偏向的跡象
- 2 【多選題】TLC集團(tuán)是一家大型企業(yè)集團(tuán)，為了管理的方便，該公司在全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)立了華北、華南、西北等六大經(jīng)營(yíng)區(qū)域，每個(gè)區(qū)域都設(shè)有辦事處。關(guān)于該企業(yè)的做法正確的評(píng)價(jià)有( )。
- A 、這家企業(yè)是區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
- B 、可以實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策
- C 、削減差旅和交通費(fèi)用
- D 、節(jié)約了管理成本
- 3 【多選題】甲公司是一家多元化的集團(tuán)企業(yè),旗下包括鋼鐵、電子信息和金融業(yè)務(wù)。最近國(guó)家出臺(tái)了對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)進(jìn)行限制發(fā)展的決策,不再批準(zhǔn)新的鋼鐵項(xiàng)目。對(duì)于甲公司而言,要想繼續(xù)擴(kuò)大鋼鐵業(yè)務(wù)的規(guī)模,則下列選項(xiàng)中適合該企業(yè)的具體途徑包括()。
- A 、購(gòu)買
- B 、合并
- C 、內(nèi)生增長(zhǎng)
- D 、特許經(jīng)營(yíng)
- 4 【多選題】TLC集團(tuán)是一家大型企業(yè)集團(tuán),為了管理的方便,該公司在全國(guó)范圍內(nèi)設(shè)立了華北、華南、西北等六大經(jīng)營(yíng)區(qū)域,每個(gè)區(qū)域都設(shè)有辦事處。關(guān)于該企業(yè)的做法正確的評(píng)價(jià)有( )。
- A 、這家企業(yè)是區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
- B 、可以實(shí)現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策
- C 、削減差旅和交通費(fèi)用
- D 、節(jié)約了管理成本
- 5 【多選題】甲公司是吉樣集團(tuán)控股的一家鋼鐵廠，幾年來(lái)由于擴(kuò)張過(guò)快和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期債務(wù)的危機(jī)。由于鋼鐵廠的高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，所以吉樣集團(tuán)擬通過(guò)甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè)，并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動(dòng)合同，但引起一些職工的抵觸。后來(lái)在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)下，甲公司被某外資企業(yè)收購(gòu)。在上述案例中，吉樣集團(tuán)面臨的退出障礙有 （）。
- A 、退出成本
- B 、政府與社會(huì)約束
- C 、固定資產(chǎn)的專用性程度
- D 、感情障礙
- 6 【多選題】甲公司是吉祥集團(tuán)控股的一家鋼鐵廠。幾年來(lái)由于擴(kuò)張過(guò)快和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期債務(wù)的危機(jī)。由于鋼鐵廠的高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，所以吉祥集團(tuán)擬通過(guò)甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè)，并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動(dòng)合同，但引起一些職工的抵觸。后來(lái)在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)下，甲公司被某外資企業(yè)收購(gòu)。在上述案例中，吉祥集團(tuán)面臨的退出障礙有（）。
- A 、退出成本
- B 、政府與社會(huì)約束
- C 、固定資產(chǎn)的專用性程度
- D 、感情障礙
- 7 【多選題】甲公司是吉祥集團(tuán)控股的一家鋼鐵廠。幾年來(lái)由于擴(kuò)張過(guò)快和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈等原因，甲公司陷入不能償還到期債務(wù)的危機(jī)。由于鋼鐵廠的高爐等設(shè)備難以轉(zhuǎn)產(chǎn)，所以吉祥集團(tuán)擬通過(guò)甲公司破產(chǎn)的方式退出鋼鐵行業(yè)，并用買斷方式終止與甲公司員工的勞動(dòng)合同，但引起一些職工的抵觸。后來(lái)在當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)下，甲公司被某外資企業(yè)收購(gòu)。在上述案例中，吉祥集團(tuán)面臨的退出障礙有（ ）。
- A 、退出成本
- B 、政府與社會(huì)約束
- C 、固定資產(chǎn)的專用性程度
- D 、感情障礙
- 8 【多選題】蘇寧易購(gòu)是蘇寧易購(gòu)集團(tuán)股份有限公司旗下新一代B2C網(wǎng)上購(gòu)物平臺(tái)，現(xiàn)已覆蓋傳統(tǒng)家電、3C電器、日用百貨等品類。自成立以來(lái)，該公司加強(qiáng)人力資源培養(yǎng)開發(fā)和隊(duì)伍建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，有效發(fā)揮員工潛能和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。該公司管理層每月召開經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析會(huì)，對(duì)經(jīng)營(yíng)成果及關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)持續(xù)進(jìn)行審核和分析，每季度向董事會(huì)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)成果。根據(jù)我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，蘇寧易購(gòu)的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素有（）。
- A 、內(nèi)部環(huán)境
- B 、控制活動(dòng)
- C 、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
- D 、信息與溝通
- 9 【單選題】W集團(tuán)是一家國(guó)際投資控股集團(tuán)，旗下?lián)碛卸嗉易庸荆庸径季哂歇?dú)立的法人資格，自主性非常強(qiáng)。從橫向分工組織結(jié)構(gòu)看，適合W集團(tuán)采用的組織結(jié)構(gòu)是（ ）。
- A 、H型結(jié)構(gòu)
- B 、職能制結(jié)構(gòu)
- C 、事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
- D 、M型組織結(jié)構(gòu)
- 10 【單選題】甲集團(tuán)旗下有一子公司（以下簡(jiǎn)稱乙公司）。乙公司由甲集團(tuán)的終極股東李某實(shí)際控制，李某經(jīng)常以甲集團(tuán) 的名義從乙公司購(gòu)買大量原材料，有關(guān)部門查處時(shí)發(fā)現(xiàn)甲集團(tuán)以高于市場(chǎng)公允價(jià)格的 20%從乙公司購(gòu)進(jìn)原材料， 而實(shí)際的利益都輸送給了李某。根據(jù)隧道挖掘問(wèn)題的表現(xiàn)形式，李某的行為屬于（）。
- A 、掠奪性融資
- B 、內(nèi)幕交易
- C 、商品服務(wù)交易活動(dòng)
- D 、資產(chǎn)租用和交易活動(dòng)
熱門試題換一換
- 下列車輛免征車輛購(gòu)置稅的是（ ）。
- 根據(jù)票據(jù)法律制度的規(guī)定,下列有關(guān)銀行承兌匯票上的簽章,表述正確的是( )。
- 判別一項(xiàng)成本是否歸屬責(zé)任中心的原則有( )。
- 在對(duì)期初余額實(shí)施審計(jì)程序后，注冊(cè)會(huì)計(jì)師應(yīng)當(dāng)分析已獲取的審計(jì)證據(jù)，區(qū)分不同情況形成對(duì)被審計(jì)單位期初余額的審計(jì)結(jié)論，下列表述正確的是（ ）。
- 下列有關(guān)彈性預(yù)算的表述中，正確的有（ ）。
- 下列風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)與方法中，能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析的是（ ）。
- 某公司是增值稅一般納稅人，銷售自己2009年1月購(gòu)入并作為固定資產(chǎn)使用的農(nóng)機(jī)整機(jī)，原購(gòu)買發(fā)票注明價(jià)款80000元，增值稅10400元，2010年4月出售，價(jià)稅合計(jì)金額56000元，則該企業(yè)轉(zhuǎn)讓設(shè)備行為應(yīng)( )。
- 如果進(jìn)口貨物的運(yùn)費(fèi)無(wú)法確定或未實(shí)際發(fā)生，海關(guān)應(yīng)當(dāng)按照該貨物進(jìn)口同期運(yùn)輸行業(yè)公布的運(yùn)費(fèi)率（額）計(jì)算運(yùn)費(fèi)；按照（ ）總額的3‰計(jì)算保險(xiǎn)費(fèi)。
- 秘書丁的行為是否構(gòu)成內(nèi)幕交易？并說(shuō)明理由。
- 甲公司于2×15年開始研究開發(fā)一項(xiàng)用于制造某大型專用設(shè)備的專利技術(shù)，其發(fā)生研究支出100萬(wàn)元，開發(fā)支出3000萬(wàn)元，其中符合資本化條件的開發(fā)支出為2000萬(wàn)元，并在2×16年2月1日正式確認(rèn)為無(wú)形資產(chǎn)。甲公司計(jì)劃生產(chǎn)該專用設(shè)備200臺(tái)，并按生產(chǎn)數(shù)量攤銷該項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)。2×16年度，甲公司共生產(chǎn)該專用設(shè)備50臺(tái)。2×16年12月31日，經(jīng)減值測(cè)試，該項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)的可收回金額為1200萬(wàn)元。2×17年度，甲公司共生產(chǎn)該專用設(shè)備90臺(tái)。甲公司2×17年該項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)攤銷額為（ ）萬(wàn)元。
- 下列有關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表審計(jì)中對(duì)法律法規(guī)的考慮的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（ ）。
- 風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程的第一步是（ ）。
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