- 多選題TLC集團(tuán)是一家大型企業(yè)集團(tuán)，為了管理的方便，該公司在全國范圍內(nèi)設(shè)立了華北、華南、西北等六大經(jīng)營區(qū)域，每個區(qū)域都設(shè)有辦事處。關(guān)于該企業(yè)的做法正確的評價有( )。
- A 、這家企業(yè)是區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
- B 、可以實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策
- C 、削減差旅和交通費(fèi)用
- D 、節(jié)約了管理成本
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參考答案【正確答案：A,B,C】
這是一種區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)。選項B、C為該組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點，區(qū)域事業(yè)部結(jié)構(gòu)的缺點是造成管理機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置、管理成本較高、難以處理跨區(qū)域的大客戶的事物。
您可能感興趣的試題- 1 【綜合題（主觀）】A集團(tuán)公司是一家大型鋼鐵企業(yè)，XYZ會計師事務(wù)所接受委托審計其2011年度的財務(wù)報表，注冊會計師正在對A集團(tuán)公司及其環(huán)境進(jìn)行了解。資料一：B公司是A集團(tuán)公司的一個子公司，準(zhǔn)備通過發(fā)展中小城市的新客戶和放寬授信額度爭取銷售收入比上一年度增長25%。由于沒有嚴(yán)格執(zhí)行對新客戶的信用記錄調(diào)查和篩選，放寬授信額度就會增加壞賬風(fēng)險，因此B公司管理層實施了相應(yīng)的控制措施。這些措施包括：財務(wù)部每月編制賬齡分析報告；對超過一年未收回的賬款由銷售人員與客戶簽訂還款協(xié)議，其條款須經(jīng)區(qū)域銷售經(jīng)理和銷售總監(jiān)批準(zhǔn)；銷售部每月編制逾期應(yīng)收賬款還款協(xié)議簽訂及執(zhí)行情況報告，經(jīng)銷售總監(jiān)審閱并決定是否降低授信額度或暫停供貨；財務(wù)經(jīng)理根據(jù)該報告并結(jié)合賬齡分析報告，對有可能難以收回的應(yīng)收賬款計提壞賬準(zhǔn)備。資料二：2011年初，為了滿足集團(tuán)公司對財務(wù)信息實時性、準(zhǔn)確性、真實性的要求，推行企業(yè)信息化管理。通過與ERP系統(tǒng)開發(fā)公司的協(xié)商，購進(jìn)其最近開發(fā)的ERP系統(tǒng)并投入使用。 (1)注冊會計師在了解采購與付款循環(huán)的內(nèi)部控制時，了解到如下被審計單位的控制活動：
- 2 【單選題】甲企業(yè)是一家集團(tuán)企業(yè)，主營業(yè)務(wù)為兩大業(yè)務(wù)：測試測量儀器和生命科學(xué)。由于這兩塊業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性較小，集團(tuán)決定將測試測量儀器業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離，成立單獨(dú)的公司。根據(jù)以上信息可以判斷，甲企業(yè)采用的方式是( )。
- A 、分類計價
- B 、分拆
- C 、廉價出售
- D 、管理命令
- 3 【多選題】A企業(yè)是國內(nèi)一家大型企業(yè)集團(tuán)，根據(jù)相關(guān)理論，該企業(yè)在確定戰(zhàn)略時，應(yīng)該從哪幾個層次進(jìn)行（）。
- A 、公司層面
- B 、企業(yè)文化層面
- C 、業(yè)務(wù)單位層面
- D 、職能層面
- 4 【單選題】正大集團(tuán)為了確立企業(yè)產(chǎn)品差異化的發(fā)展方向,大力培養(yǎng)創(chuàng)新的核心能力,該公司的人力資源部門就必須制定政策體現(xiàn)對創(chuàng)新的鼓勵,比如要重視培訓(xùn),鼓勵學(xué)習(xí);把創(chuàng)新貢獻(xiàn)納入考核指標(biāo)體系;在薪酬方面加強(qiáng)對各種創(chuàng)新的獎勵。這體現(xiàn)的戰(zhàn)略是( )。
- A 、競爭戰(zhàn)略
- B 、職能戰(zhàn)略
- C 、公司戰(zhàn)略
- D 、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
- 5 【單選題】正大集團(tuán)為了確立企業(yè)產(chǎn)品差異化的發(fā)展方向,大力培養(yǎng)創(chuàng)新的核心能力,該公司的人力資源部門就必須制定政策體現(xiàn)對創(chuàng)新的鼓勵,比如要重視培訓(xùn),鼓勵學(xué)習(xí);把創(chuàng)新貢獻(xiàn)納入考核指標(biāo)體系;在薪酬方面加強(qiáng)對各種創(chuàng)新的獎勵。這體現(xiàn)的戰(zhàn)略是()。
- A 、競爭戰(zhàn)略
- B 、職能戰(zhàn)略
- C 、公司戰(zhàn)略
- D 、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
- 6 【多選題】A企業(yè)是國內(nèi)一家大型企業(yè)集團(tuán),根據(jù)相關(guān)理論,該企業(yè)在確定戰(zhàn)略時,應(yīng)該從哪幾個層次進(jìn)行()。
- A 、公司層面
- B 、企業(yè)文化層面
- C 、業(yè)務(wù)單位層面
- D 、職能層面
- 7 【多選題】TLC集團(tuán)是一家大型企業(yè)集團(tuán),為了管理的方便,該公司在全國范圍內(nèi)設(shè)立了華北、華南、西北等六大經(jīng)營區(qū)域,每個區(qū)域都設(shè)有辦事處。關(guān)于該企業(yè)的做法正確的評價有( )。
- A 、這家企業(yè)是區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
- B 、可以實現(xiàn)更好更快的地區(qū)決策
- C 、削減差旅和交通費(fèi)用
- D 、節(jié)約了管理成本
- 8 【單選題】甲公司是一家集團(tuán)企業(yè),為了規(guī)范合同管理,特制定出有關(guān)合同的管理制度。下列選項中,該公司制定的制度不符合相關(guān)規(guī)定的是()。
- A 、合同簽訂前需要對談判對方當(dāng)事人進(jìn)行資格審查
- B 、合同談判的主要事項應(yīng)妥善記錄
- C 、合同文本必須由法律部門起草
- D 、合同專用章由專人保管
- 9 【單選題】 正大集團(tuán)為了確立企業(yè)產(chǎn)品差異化的發(fā)展方向，大力培養(yǎng)創(chuàng)新的核心能力，該公司的人力資源部門就必須制定政策體現(xiàn)對創(chuàng)新的鼓勵，比如要重視培訓(xùn)，鼓勵學(xué)習(xí)；把創(chuàng)新貢獻(xiàn)納入考核指標(biāo)體系；在薪酬方面加強(qiáng)對各種創(chuàng)新的獎勵。這體現(xiàn)的戰(zhàn)略是（ ）。
- A 、 競爭戰(zhàn)略
- B 、 職能戰(zhàn)略
- C 、 公司戰(zhàn)略
- D 、 業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略
- 10 【多選題】S集團(tuán)是一家大型國有企業(yè)，涉足煤炭能源、房地產(chǎn)、港口運(yùn)輸、火力發(fā)電等多項業(yè)務(wù)，對于S集團(tuán)各項業(yè)務(wù)的分析，符合SWOT分析得有（）。
- A 、S集團(tuán)具備優(yōu)質(zhì)的煤炭礦藏資源，目前國內(nèi)外煤價處于低位，應(yīng)采取ST戰(zhàn)略
- B 、S集團(tuán)的房地產(chǎn)庫存大量的存量房，目前商品房銷售并不理想，整體市場低迷應(yīng)采取ST戰(zhàn)略
- C 、S集團(tuán)港口運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施完善，目前一路一帶政策給港口運(yùn)輸帶來機(jī)遇，應(yīng)采取SO戰(zhàn)略
- D 、S集團(tuán)火力發(fā)電發(fā)電量為形成規(guī)模，目前國內(nèi)加大碳排放控制，鼓勵新能源發(fā)電技術(shù)，應(yīng)采取WT戰(zhàn)略
熱門試題換一換
- ABC公司2011年有關(guān)的財務(wù)數(shù)據(jù)如下：要求：假設(shè)該公司實收資本一直保持不變，計算回答以下互不關(guān)聯(lián)的4個問題：(1)假設(shè)2012年計劃銷售收入為5000萬元，需要補(bǔ)充多少外部融資(保持目前的股利支付率、銷售凈利率和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率不變)？(2)假設(shè)2012年不能增加借款，也不能發(fā)行新股，預(yù)計其可實現(xiàn)的銷售增長率(保持其他財務(wù)比率不變)。(3)保持目前的全部財務(wù)比率，2012年可實現(xiàn)的銷售收入是多少？(4)若股利支付率為零，銷售凈利率提高到6%，目標(biāo)銷售收入為4500萬元，需要補(bǔ)充多少外部融資(保持其他財務(wù)比率不變)？
- 針對資料三第(1)和第(2)項、資料四第(1)至第(3)項,假定不考慮其他條件,請逐項指出上述事項是否表明相關(guān)內(nèi)部控制得到有效執(zhí)行。如果表明相關(guān)內(nèi)部控制未能得到有效執(zhí)行,請簡要說明理由,并提出改進(jìn)建議。
- 甲公司向丁公司轉(zhuǎn)讓機(jī)床的行為是否有效?并說明理由。
- 根據(jù)公司公開的財務(wù)報告計算披露的經(jīng)濟(jì)增加值時，不需納入調(diào)整的事項是（ ）。
- 甲企業(yè)為增值稅一般納稅人，2019年1月外購一批木材，取得的增值稅專用發(fā)票注明價款50萬元、稅額8萬元;將該批木材運(yùn)往乙企業(yè)委托其加工木制一次性筷子，取得稅務(wù)局代開的小規(guī)模納稅人運(yùn)輸業(yè)專用發(fā)票注明運(yùn)費(fèi)1萬元、稅額0.03萬元，支付不含稅委托加工費(fèi)5萬元。假定乙企業(yè)無同類產(chǎn)品對外銷售，木制一次性筷子消費(fèi)稅稅率為5%。乙企業(yè)當(dāng)月應(yīng)代收代繳的消費(fèi)稅為( )。
- 如果可以獲取服務(wù)機(jī)構(gòu)注冊會計師對服務(wù)機(jī)構(gòu)內(nèi)部控制有效性出具的報告，注冊會計師應(yīng)當(dāng)評價該報告是否提供了充分、適當(dāng)?shù)淖C據(jù)，以支持注冊會計師的意見。在評價時，注冊會計師應(yīng)當(dāng)考慮（ ）。
- 確定表1中用字母表示的數(shù)值（不需要列示計算過程）。
- 2017年1月1日，甲公司為向乙公司支付貨款，向A銀行申請，為乙公司簽發(fā)了一張金額為10萬元，出票人為A銀行，收款人為乙公司的銀行本票。根據(jù)票據(jù)法律制度的規(guī)定，乙公司應(yīng)當(dāng)自（）之前向A銀行提示付款。
- 依據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第7號——采購業(yè)務(wù)》，簡要分析天志公司需關(guān)注的采購業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險。
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