參考答案

1.事件一：
(1)建設(shè)單位的做法正確。理由：建設(shè)單位因工程需要，將增加的工程交施工總承包單位進(jìn)行施工，且施工圖已經(jīng)審圖，此做法并無(wú)不妥。
(2)施工總承包單位的做法正確。理由：施工總承包單位將非工程主體結(jié)構(gòu)的施工分包給符合資質(zhì)要求的專業(yè)分包單位，且經(jīng)過(guò)建設(shè)單位同意，此做法并無(wú)不妥。
2.事件二：監(jiān)理單位的停工要求不妥。理由：建筑法規(guī)定符合相應(yīng)勞務(wù)分包資質(zhì)的勞務(wù)分包單位經(jīng)總承包方同意可以承接專業(yè)分包單位的勞務(wù)作業(yè)，所以監(jiān)理單位的做法欠妥。
3.事件三：施工總承包的變更墻體砌筑施工軸線的做法不妥。理由：基線外移屬于設(shè)計(jì)變更內(nèi)容，對(duì)于承包商提出的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)交于建設(shè)單位和監(jiān)理單位進(jìn)行審查并批準(zhǔn)，由設(shè)計(jì)單位審核并簽發(fā)。
4.(24+1+2+2-1)×2=56。