- 建造師案例題
題干：某房地產(chǎn)開發(fā)公司投資建造一座高檔寫字樓,鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),設(shè)計(jì)項(xiàng)目已明確,功能布局及工程范圍都已確定,業(yè)主為減少建設(shè)周期,盡快獲得投資收益,施工圖設(shè)計(jì)未完成時(shí)就進(jìn)行了招標(biāo)。(1)招標(biāo)工作中了發(fā)生以下事件:事件一:招標(biāo)文件規(guī)定本地區(qū)單位參加投標(biāo)不需要墊資,外地區(qū)單位參加投標(biāo)需要墊資400萬元。當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門指定丙公司為房地產(chǎn)開發(fā)公司代理招標(biāo)事務(wù),并負(fù)責(zé)組織召開并主持招標(biāo)預(yù)備會(huì)議與開標(biāo)會(huì)議。事件二:五家單位參加投標(biāo),其中乙公司在投標(biāo)截止日期時(shí)間之前報(bào)送的新報(bào)價(jià)方案在原報(bào)價(jià)的同時(shí)提出報(bào)價(jià)降低新方案,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字、企業(yè)蓋章后送招標(biāo)方,招標(biāo)方以“一標(biāo)一投”為理由拒絕該公司報(bào)送新的方案。事件三:最后采用綜合評(píng)分法確定了甲建筑工程公司為總承包單位。(2)業(yè)主與承包方簽訂施工合同時(shí),由于設(shè)計(jì)未完成,工程性質(zhì)已明確但工程量還難以確定,雙方通過多次協(xié)商,擬采用總價(jià)合同形式簽訂施工合同,以減少雙方的風(fēng)險(xiǎn)。施工總承包合同條款中有如下條款:1)工程合同額為1200萬元,總工期為10個(gè)月;2)本工程采用固定價(jià)格合同,乙方在報(bào)價(jià)時(shí)已考慮了工程施工需要的各種措施費(fèi)用與各種材料漲價(jià)等因素;3)甲方向乙方提供現(xiàn)場(chǎng)的工程地質(zhì)與地下主要管網(wǎng)資料,僅供乙方參考使用,甲方不對(duì)由此帶來的費(fèi)用及工期負(fù)責(zé);4)乙方不能將工程轉(zhuǎn)包,但為加強(qiáng)工程進(jìn)度,允許分包,也允許分包單位將分包的工程再次分包給其他單位。(3)在工程實(shí)施過程中,發(fā)生如下事件:1)建設(shè)單位接到政府安全管理部門將于6月份進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程安全施工大檢查的通知后,要求施工單位結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行自查,對(duì)存在的問題進(jìn)行整改。施工單位進(jìn)行了自查整改,并向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)遞交了整改報(bào)告,同時(shí)要求建設(shè)單位支付為迎接檢查進(jìn)行整改所發(fā)生的費(fèi)用。2)現(xiàn)場(chǎng)澆筑的混凝土樓板出現(xiàn)了多道裂縫,經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)分析,認(rèn)定是商品混凝土的質(zhì)量問題。對(duì)此,施工單位提出,因混凝土廠家是建設(shè)單位推薦的,故建設(shè)單位負(fù)有推薦的責(zé)任,應(yīng)分擔(dān)檢測(cè)的費(fèi)用。
題目：本工程合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題中,施工單位做法是否合理?給出正確做法或理由。
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參考答案事件一:施工單位做法不合理。
理由:施工單位有保證施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況的義務(wù),與是否檢查無關(guān)。
事件二:施工單位做法不合理。
理由:建設(shè)單位只是推薦,并不是建設(shè)單位采購后提供,故建設(shè)單位不承擔(dān)責(zé)任。
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- B 、因?yàn)榘l(fā)包方拖延提供圖紙,導(dǎo)致工期拖延
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- B 、施工過程中遭遇梅雨季節(jié)，導(dǎo)致工期延誤
- C 、施工企業(yè)的設(shè)備損壞，導(dǎo)致工期延誤
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