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  • 綜合題(主觀)如何評估管理層收購的可行性。

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參考答案

管理層收購團隊和財務(wù)投資者都愿意相信他們擬進行的管理層收購將會成功。被收購公司的當(dāng)前所有者一般是出于普通考慮事項打算出售公司。如果所有者試圖擺脫一家虧損的子公司,新管理層不應(yīng)過度自信,認(rèn)為可以把子公司扭虧為盈。新管理層應(yīng)考慮其是否已經(jīng)完成了該公司的所有關(guān)鍵職位的任命。否則,他們必須盡快指派人員就職。新管理層還需考慮是否已制定了可靠的商業(yè)計劃,并且這份計劃書應(yīng)包括現(xiàn)金流量預(yù)測,并經(jīng)調(diào)查會計師的檢查。否則,管理層需與相關(guān)專業(yè)人士合作,準(zhǔn)備一份商業(yè)計劃。新管理層還需要考慮收購價格的合理性以及融資方式的采用。

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