- 建造師案例題
題干：建設(shè)單位就某工程項目與甲施工單位簽訂了施工總承包合同。經(jīng)建設(shè)單位同意,甲施工單位選擇了乙施工單位作為分包單位。在合同履行中,發(fā)生了如下事件:事件1:在合同約定的工程開工日前,建設(shè)單位收到甲施工單位報送的“工程開工報審表”后即予處理,考慮到施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)且甲施工單位的施工機具和施工人員已經(jīng)進場,便審核簽認(rèn)了“工程開工報審表”。事件2:在施工過程中,甲施工單位的資金出現(xiàn)困難,無法按分包合同約定支付乙施工單位的工程款。乙施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了支付申請。項目監(jiān)理機構(gòu)受理并征得建設(shè)單位同意后,即向乙施工單位簽發(fā)了付款憑證。事件3:專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn),乙施工單位施工的某部位存在質(zhì)量隱患,專業(yè)監(jiān)理工程師隨即向甲施工單位簽發(fā)了整改通知。甲施工單位回函稱,建設(shè)單位已直接向乙施工單位付款,因而甲施工單位對乙施工單位施工的工程質(zhì)量不承擔(dān)責(zé)任。事件4:甲施工單位向建設(shè)單位提交了工程竣工驗收報告后,建設(shè)單位于2009年9月20日組織勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位竣工驗收,工程竣工驗收通過,各單位分別簽署了質(zhì)量合格文件。建設(shè)單位于2010年3月辦理了工程竣工備案。因使用需要,建設(shè)單位于2009年10月初要求乙施工單位按其示意圖在已驗收合格的主管道上開口焊接支管,并于2009年10月底正式將該工程投入使用。2011年2月該主管道發(fā)生大量泄漏,經(jīng)監(jiān)理單位組織檢查,確認(rèn)是焊接支管時焊縫質(zhì)量有問題所致。建設(shè)單位認(rèn)為工程還在保修期,要求甲施工單位無償修理。建設(shè)行政主管部門對責(zé)任單位進行了處罰。
題目：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,指出事件4中建設(shè)單位做法的不妥之處,并說明理由。
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參考答案(1)不妥之處:未按時限備案;理由:應(yīng)在驗收合格后15日內(nèi)備案。
(2)不妥之處;要求乙施工單位在主管道上開口焊接支管;理由:在主管道上開口焊接支管應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案。
主要根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,考查事件4中建設(shè)單位做法的正確性。首先對于通過竣工驗收的工程,建設(shè)單位應(yīng)在驗收合格后15日內(nèi)進行備案,而建設(shè)單位備案的時間超出了時間期限。其次建設(shè)單位要求乙施工單位按其示意圖在已驗收合格的主管道上開口焊接支管是不合理的,因為在主管道上開口焊接支管應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位或具有相應(yīng)資質(zhì)等級的設(shè)計單位提出設(shè)計方案,然后才能按照修改后的設(shè)計方案實施。
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