- 單選題關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法,正確的是()。
- A 、業(yè)主方應(yīng)對項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理
- B 、首先要對項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解
- C 、首先要定義主管部門的工作任務(wù)
- D 、同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表
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參考答案【正確答案：B】
為了編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表,首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用(投資或成本)控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。
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- A 、業(yè)主方應(yīng)對項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理
- B 、首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解
- C 、首先要定義主管部門的工作任務(wù)
- D 、同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表
- 2 【單選題】關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是( )。
- A 、業(yè)主方應(yīng)對項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理
- B 、首先應(yīng)對項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)作詳細(xì)分解
- C 、首先要定義主管部門的工作任務(wù)
- D 、同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表
- 3 【單選題】關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法,正確的是()
- A 、業(yè)主方應(yīng)對項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理
- B 、首先要對項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解
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- D 、同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表
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- C 、執(zhí)行
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- 5 【單選題】編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí),首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（）。
- A 、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程
- B 、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式
- C 、明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)
- D 、分析組織管理方面存在的問題
- 6 【單選題】編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（ ）。
- A 、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程
- B 、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式
- C 、定義項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)
- D 、分析組織管理方面存在的問題
- 7 【單選題】關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（ ）。
- A 、業(yè)主方應(yīng)對項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理
- B 、首先要對項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解
- C 、首先要定義主管部門的工作任務(wù)
- D 、同一類別的項(xiàng)目可以集中編制通用的分工表
- 8 【單選題】編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)之前的工作是（ ）。
- A 、確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程
- B 、分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式
- C 、對管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解
- D 、分析組織管理方面存在的問題
- 9 【單選題】關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，錯(cuò)誤的是（ ）。
- A 、項(xiàng)目各參與方可以編制通用的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表
- B 、首先要對項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解
- C 、其次應(yīng)明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)
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- 10 【單選題】關(guān)于編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是（ ）。
- A 、業(yè)主方應(yīng)對項(xiàng)目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理
- B 、首先要對項(xiàng)目實(shí)施各階段的具體管理任務(wù)做詳細(xì)分解
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- 某廠熱力外網(wǎng)管道安裝工程，由A單位總承包，A單位選擇了經(jīng)業(yè)主同意，并經(jīng)監(jiān)理單位進(jìn)行資質(zhì)審查合格的B單位作為分包承擔(dān)管溝和混凝土管道支架的施工，C單位作為分包承擔(dān)管道防腐保溫的施工，在整個(gè)施工中發(fā)生以下事件： 事件一：A單位在管道施工中發(fā)現(xiàn)，管道坡度以及膨脹節(jié)部分圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范不符。隨即質(zhì)檢員書面報(bào)告給監(jiān)理工程師要求改正并提出建議方案。后經(jīng)監(jiān)理同意，并由監(jiān)理工程師下發(fā)監(jiān)理指令執(zhí)行。 事件二：現(xiàn)場監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)B單位的混凝土管道支架存在質(zhì)量隱患，隨后向A單位發(fā)出整改通知。A單位在回函中說明：B單位所施工內(nèi)容是經(jīng)業(yè)主同意并經(jīng)監(jiān)理單位審查合格后進(jìn)行分包的，所以不承擔(dān)該部分工程的質(zhì)量責(zé)任。 事件三：為了趕工期，A單位要求C單位在施工中使用了未經(jīng)報(bào)檢的保溫材料。監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，上報(bào)總監(jiān)理工程師。總監(jiān)理向A單位下達(dá)了暫停施工的指令，同時(shí)要求C單位將材料進(jìn)行檢驗(yàn)，也同時(shí)通知了業(yè)主。10天后檢驗(yàn)報(bào)告中證實(shí)材料合格可以使用，總監(jiān)理下發(fā)指令恢復(fù)正常施工。 事件三中由于材料檢驗(yàn)停工10天和部分材料損壞，C單位向A單位提出補(bǔ)償損失要求。而A單位稱此次停工是執(zhí)行監(jiān)理指令，C單位向業(yè)主提出索賠。A單位的說法是否正確？為什么？
- 特大質(zhì)量事故由( )負(fù)責(zé)組織專家組進(jìn)行調(diào)查。
- 人工定額的制定方法中,()簡單易行,適用于施工條件正常、產(chǎn)品穩(wěn)定、工序重復(fù)量大。和統(tǒng)計(jì)工作制度健全的施工過程。
- 屬于矩陣組織結(jié)構(gòu)橫向工作部門的是()。
- 下列選項(xiàng)中,不屬于無機(jī)結(jié)合料穩(wěn)定基層特點(diǎn)的是()。
- 在該橋施工中要進(jìn)行哪些原材料檢驗(yàn)?
- 稅收優(yōu)惠是影響設(shè)備租賃與購買方案選擇的重要因素，按財(cái)務(wù)制度規(guī)定，設(shè)備投資時(shí)可以計(jì)入其成本的因素包括（ ）。
- 補(bǔ)充施工機(jī)械計(jì)劃表中缺少的主要機(jī)械。
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