- 單選題T公司是國際著名汽車制造商，該公司2019年預(yù)計隨著環(huán)保理念的普及和相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步，Z國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入快速發(fā)展期，其競爭對于Z國的汽車制造商S公司將減少傳統(tǒng)燃油汽車的生產(chǎn)量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產(chǎn)量。T公司對S公司的上述分析屬于（ ）。
- A 、財務(wù)能力分析
- B 、適應(yīng)變化的能力分析
- C 、快速反應(yīng)能力分析
- D 、成長能力分析
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參考答案【正確答案：B】
快速反應(yīng)能力是對競爭對手的反應(yīng)能力，適應(yīng)變化的能力分析主要分析的是其競爭對手在面對外部環(huán)境發(fā)生變化時所做出的反應(yīng)。S公司作為T公司的競爭對手，在面對“環(huán)保理念的普及和相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步”這個環(huán)境下，將減少傳統(tǒng)燃油汽車的生產(chǎn)量，增加電動汽車和混合動力汽車的生產(chǎn)量，即適應(yīng)變化能力分析。
您可能感興趣的試題- 1 【綜合題（主觀）】FT公司是一家知名的汽車制造商，每年經(jīng)過國內(nèi)的近百家4S店銷售多種高檔轎車。在居民收入不斷增長，轎車走入家庭的大背景下，該公司經(jīng)營狀況良好。但在去年年末時，經(jīng)審計卻發(fā)現(xiàn)公司的利潤在持續(xù)減少，管理層尚未對此查明原因。最近有新聞報道稱，F(xiàn)T公司在中國大陸銷售的越野車型剎車板出現(xiàn)技術(shù)問題，已經(jīng)導(dǎo)致多起翻車事故，且其他車型也出現(xiàn)耗油量大，污染環(huán)境大的問題，在公眾心目中留下不好的印象，公司管理層正對此事展開調(diào)查。 要求：分析FT公司面臨的風(fēng)險種類。
- 2 【綜合題（主觀）】德國馳騁公司是國際知名的汽車制造商，1995年3月，通過在中國設(shè)立拓展機構(gòu)進(jìn)入中國市場。在大量調(diào)研和研究后得出結(jié)論：中國憑借自身的勞動力優(yōu)勢和開放政策，將成為世界加工基地和消費市場，于是開始制定在中國的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過近十年充分的戰(zhàn)略情報研究和戰(zhàn)略保障準(zhǔn)備，從2005年開始在中國實施并購戰(zhàn)略。經(jīng)過十年的發(fā)展，該公司不斷通過兼并重組、完善本土化運行機制和本地人才、調(diào)整全球戰(zhàn)略思路，終于取得了不俗的業(yè)績，實現(xiàn)了年均35%的增長速度，且取得了在中國本土市場經(jīng)營的主動權(quán)。馳騁公司將在中國的戰(zhàn)略與國際戰(zhàn)略統(tǒng)一考慮，一切從一個國際知名跨國公司的角度部署發(fā)展思路：法國總公司控制品牌和專利權(quán)，而中國大區(qū)主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)整車，美洲和歐洲負(fù)責(zé)銷售，這一點與其他跨國公司在中國的并購戰(zhàn)略基本相同，不同的是馳騁公司在中國的并購思路為由西到東，一步一點，穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐漸取得了良好的口碑和領(lǐng)頭羊地位。恰逢中國政府提出了開發(fā)西部的宏觀戰(zhàn)略，并出臺了一系列西部大開發(fā)的扶持政策，給予西部地區(qū)開發(fā)企業(yè)各種優(yōu)惠政策，馳騁公司在享受到各種優(yōu)惠的同時，贏得了好的名聲，為以后的發(fā)展創(chuàng)造了良好的信譽氛圍。并購活動中，除了品牌和專利權(quán)外，該公司的策略非常靈活，首先應(yīng)允被收購對象提出的各種條件，而后再協(xié)商做出部分調(diào)整，使中方被收購企業(yè)感情上容易接受。并購陜西雙輪集團(tuán)是馳騁公司開展并購的第一步，隨后并購東部兩省的兩家中型企業(yè)。以中國西部為中心向外輻射，實現(xiàn)從西部到東部擴張。馳騁公司并購戰(zhàn)略的目標(biāo)是成為中國第一大汽車制造企業(yè)，在并購過程中，它并沒有確定的投資額，也沒有確定的并購企業(yè)數(shù)目，只要符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)即可，經(jīng)過幾年的發(fā)展逐漸形成了汽車市場的壟斷地位。從馳騁公司的并購路徑可以看出，其成為中國第一汽車生產(chǎn)企業(yè)目標(biāo)之間的邏輯關(guān)系是戰(zhàn)略目標(biāo)服從于戰(zhàn)略目的。在外部條件發(fā)生變化時可以改變戰(zhàn)略目標(biāo)，用新的目標(biāo)代替原有目標(biāo)，但仍服從于戰(zhàn)略目的。按照戰(zhàn)略目的，不斷推進(jìn)并購活動。只要戰(zhàn)略目的未實現(xiàn)，并購活動就不會停止。另一方面值得注意的是，為了保障并購成功，馳騁公司先在知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面進(jìn)行充分準(zhǔn)備。對于拒絕并購或者合作不順利的，都會施以知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)打壓，迫使合作對象屈服于馳騁公司的合作機會。通過上述描述可以看出，馳騁公司的并購不是階段性的經(jīng)營手段，而是長期性的戰(zhàn)略選擇；不是單純提高市場份額和利潤的短視之舉，而是塑造自身生命發(fā)展周期的長遠(yuǎn)考慮。同時，其成功之處還在于，在實施戰(zhàn)略并購之前，應(yīng)進(jìn)行戰(zhàn)略情報分析和研究，不局限于市場信息的收集和常規(guī)分析，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，而不是短期內(nèi)的供求關(guān)系預(yù)測；在并購之后進(jìn)行完善的后續(xù)管理非常重要。要求：(1)根據(jù)資料，分析馳騁公司的戰(zhàn)略屬于何種類型？采用該戰(zhàn)略的原因是什么？(2)簡述在此次戰(zhàn)略并購中，馳騁公司是如何處理使命和目標(biāo)關(guān)系的。(3)結(jié)合案例資料，簡述戰(zhàn)略管理流程的具體內(nèi)容。(4)簡述馳騁公司能夠成功實施戰(zhàn)略目標(biāo)需要把握的關(guān)鍵要素有哪些。(5)簡述馳騁公司戰(zhàn)略可能面臨的風(fēng)險，并給出應(yīng)對措施。
- 3 【綜合題（主觀）】FT公司是一家知名的汽車制造商,每年經(jīng)過國內(nèi)的近百家4S店銷售多種高檔轎車。在居民收入不斷增長,轎車走入家庭的大背景下,該公司經(jīng)營狀況良好。但在去年年末時,經(jīng)審計卻發(fā)現(xiàn)公司的利潤在持續(xù)減少,管理層尚未對此查明原因。最近有新聞報道稱,FT公司在中國大陸銷售的越野車型剎車板出現(xiàn)技術(shù)問題,已經(jīng)導(dǎo)致多起翻車事故,且其他車型也出現(xiàn)耗油量大,污染環(huán)境大的問題,在公眾心目中留下不好的印象,公司管理層正對此事展開調(diào)查。 要求:分析FT公司面臨的風(fēng)險種類。
- 4 【單選題】甲公司為著名的汽車軟件生產(chǎn)商，其生產(chǎn)的汽車軟件市場份額高達(dá)2/3。2017年1月，甲公司為推廣新產(chǎn)品，以低于成本的價格進(jìn)行促銷。根據(jù)反壟斷法律制度的規(guī)定，甲公司的行為屬于（）。
- A 、正當(dāng)銷售行為
- B 、濫用市場支配地位行為
- C 、經(jīng)營者集中行為
- D 、不正當(dāng)競爭行為
- 5 【單選題】A公司是 C 國著名的生產(chǎn)和經(jīng)營電動汽車的廠商，2017 年，公司制定了國際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國家 N 國投資建廠。為此，A公司委托專業(yè)機構(gòu)對 N 國的現(xiàn)有條件進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型四要素的是（）。
- A 、N 國電動汽車零部件市場比較落后，供應(yīng)商管理水平較低
- B 、N 國電動汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快
- C 、N 國政府為了保護(hù)本國汽車產(chǎn)業(yè)，對A公司的進(jìn)入設(shè)定了限制條件
- D 、N 國勞動力價格相對 C 國較低，工人技術(shù)水平和文化素質(zhì)不高
- 6 【單選題】甲公司是C國著名的生產(chǎn)和經(jīng)營電動汽車的廠商，2017年，公司制定了國際化戰(zhàn)略，擬到某發(fā)展中國家N國投資建廠。為此，甲公司委托專業(yè)機構(gòu)對N國的現(xiàn)有條件進(jìn)行了認(rèn)真詳細(xì)的分析。根據(jù)波特的鉆石模型理論，下列分析中不屬于鉆石模型四要素的是（ ）。
- A 、N國電動汽車零部件市場比較落后，供應(yīng)商管理水平較低
- B 、N國電動汽車市場剛剛興起，市場需求增長較快
- C 、N國政府為了保護(hù)本國汽車產(chǎn)業(yè)，對甲公司的進(jìn)入設(shè)定了限制條件
- D 、N國勞動力價格相對C國較低，工人技術(shù)水平和文化素質(zhì)不高
- 7 【單選題】甲公司為著名的汽車軟件生產(chǎn)商，其生產(chǎn)的汽車軟件市場份額高達(dá)2/3。2017年1月，甲公司為推廣新產(chǎn)品，以低于成本的價格進(jìn)行促銷。根據(jù)反壟斷法律制度的規(guī)定，甲公司的行為屬于（）。
- A 、正當(dāng)銷售行為
- B 、濫用市場支配地位行為
- C 、經(jīng)營者集中行為
- D 、不正當(dāng)競爭行為
- 8 【單選題】甲公司是一家汽車制造企業(yè)，該公司通過售后用戶體驗追蹤系統(tǒng)隨時掌握，分析不同車型的質(zhì)量問題，并與汽車分銷商共享信息，不斷提高來維修的客戶的滿意度，甲公司的上述做法屬于該公司價值鏈中的（ ）。
- A 、內(nèi)部后勤
- B 、服務(wù)
- C 、基礎(chǔ)設(shè)施
- D 、外部后勤
- 9 【單選題】甲公司為著名的汽車軟件生產(chǎn)商，其生產(chǎn)的汽車軟件市場份額高達(dá)2/3。2017年1月，甲公司為推廣新產(chǎn)品，以低于成本的價格進(jìn)行促銷。根據(jù)反壟斷法律制度的規(guī)定，甲公司的行為屬于（ ）。
- A 、正當(dāng)銷售行為
- B 、濫用市場支配地位行為
- C 、經(jīng)營者集中行為
- D 、不正當(dāng)競爭行為
- 10 【單選題】T公司是國際著名汽車制造商，該公司2019年預(yù)計隨著環(huán)保理念的普及和相關(guān)技術(shù)的進(jìn)步，Z國的新能源汽車產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入快速發(fā)展期，其競爭對手Z國的汽車制造商S公司將減少傳統(tǒng)燃油汽車的生產(chǎn)量、增加電動汽車和混合動力汽車的生產(chǎn)量。T公司對S公司的上述分析屬于（ ）。
- A 、財務(wù)能力分析
- B 、適應(yīng)變化的能力分析
- C 、快速反應(yīng)能力分析
- D 、成長能力分析
熱門試題換一換
- 以下有關(guān)PPS抽樣方法優(yōu)點的說法中，不恰當(dāng)?shù)氖? )。
- 企業(yè)價值評估的現(xiàn)金流量折現(xiàn)模型遵循的財務(wù)原則主要有( )。
- 在稅收執(zhí)法過程中，對其適用性或法律效力的判斷，說法正確的有（ ）。
- 下列關(guān)于進(jìn)入現(xiàn)代市場經(jīng)濟階段發(fā)生的（）。
- 對于未到期的看漲期權(quán)來說，當(dāng)其標(biāo)的資產(chǎn)的現(xiàn)行市價低于執(zhí)行價格時，下列表述中不正確的是（ ）。
- 下列稅法要素中，能夠區(qū)別一種稅與另一種稅的重要標(biāo)志的是（）。
- 企業(yè)信息安全管理中發(fā)生失誤導(dǎo)致的風(fēng)險屬于（）。
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