- 簡答題
題干：某工程,建設單位和施工單位按《建設工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同,在施工合同履行過程中發(fā)生如下事件:事件1:工程開工前,總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會上,總監(jiān)理工程師宣布了建設單位對其的授權,并對召開工地例會提出了要求。會后,項目監(jiān)理機構起草了會議紀要,由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關單位;總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃,報送建設單位。事件2:施工過程中,由于施工單位遺失工程某部位設計圖樣,施工人員憑經驗施工,現場監(jiān)理員發(fā)現時,該部位的施工已經完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師到現場后,指令施工單位暫停施工,并報告建設單位。建設單位要求設計單位對該部位結構進行核算。經設計單位核算,該部位結構能夠滿足安全和使用功能的要求,設計單位電話告知建設單位,可以不作處理。事件3:由于事件2的發(fā)生,項目監(jiān)理機構認為施工單位未按圖施工,該部位工程不予計量;施工單位認為停工造成了工期拖延,向項目監(jiān)理機構提出了工程延期申請。事件4:主體結構施工時,由于發(fā)生不可抗力事件,造成施工現場用于工程的材料損壞,導致經濟損失和工期拖延,施工單位按程序提出了工期和費用索賠。事件5:施工單位為了確保安裝質量,在施工組織設計原定檢測計劃的基礎上,又委托一家檢測單位加強安裝過程的檢測。安裝工程結束時,施工單位要求項目監(jiān)理機構支付其增加的檢測費用,但被總監(jiān)理工程師拒絕。
題目：指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。
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參考答案事件1中的不妥之處及正確做法：(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師主持召開第一次工地會議。正確做法：第一次工地會議應由建設單位主持。(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師宣布建設單位對其授權。正確做法：建設單位對總監(jiān)理工程師的授權應由建設單位宣布。(3)不妥之處：會議紀要由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關單位。正確做法：會議紀要經各方會簽后分發(fā)給有關單位。(4)不妥之處：第一次工地會議后編制和報送監(jiān)理規(guī)劃。正確做法：監(jiān)理規(guī)劃應在第一次工地會議前編制和報送。
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