- 多選題2007年密歇根大學(xué)尤里奇教授從人力資源管理者角色的角度歸納了六項高績效人力資源管理者應(yīng)具備的勝任力,包括()。
- A 、人才管理者/組織設(shè)計者
- B 、文化與變革的服務(wù)者
- C 、可信任的參與者
- D 、戰(zhàn)略設(shè)計師
- E 、戰(zhàn)略伙伴
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參考答案【正確答案：A,B,C,D】
本題考查六項高績效人力資源管理者的勝任力。選項E屬于四種角色模型。
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- A 、戰(zhàn)略伙伴
- B 、變革推動者
- C 、管理專家
- D 、員工激勵者
- 2 【單選題】密歇根大學(xué)的尤里奇教授在2007年將高績效人力資源管理者區(qū)分為六種角色,其中,受人尊敬且被別人所接受,能夠堅持自己的觀點和挑戰(zhàn)已有假設(shè)的角色,稱為()。
- A 、文化與變革的服務(wù)者
- B 、戰(zhàn)略設(shè)計師
- C 、業(yè)務(wù)執(zhí)行者與商業(yè)盟友
- D 、可信任的參與者
- 3 【單選題】密歇根大學(xué)的尤里奇教授在2007年將高績效人力資源管理者區(qū)分為六種角色,其中,受人尊敬且被別人所接受,能夠堅持自己的觀點和挑戰(zhàn)已有假設(shè)的角色,稱為()。
- A 、文化與變革的服務(wù)者
- B 、戰(zhàn)略設(shè)計師
- C 、業(yè)務(wù)執(zhí)行者與商業(yè)盟友
- D 、可信任的參與者
- 4 【單選題】密歇根大學(xué)的尤里奇教授在1999年將人力資源管理者扮演的角色劃分為四種類型,其中關(guān)注人員、著眼于未來的角色是()。
- A 、戰(zhàn)略伙伴
- B 、員工激勵者
- C 、管理專家
- D 、變革推動者
- 5 【單選題】密歇根大學(xué)的尤里奇教授在2007年將高績效人力資源管理者區(qū)分為六種角色,其中,受人尊敬且被別人所接受,能夠堅持自己的觀點和挑戰(zhàn)已有假設(shè)的角色,稱為()。
- A 、文化與變革的服務(wù)者
- B 、戰(zhàn)略設(shè)計師
- C 、業(yè)務(wù)執(zhí)行者與商業(yè)盟友
- D 、可信任的參與者
- 6 【單選題】密歇根大學(xué)的尤里奇教授在1999年將人力資源管理者扮演的角色劃分為四種類型,其中關(guān)注人員、著眼于未來的角色是()。
- A 、戰(zhàn)略伙伴
- B 、員工激勵者
- C 、管理專家
- D 、變革推動者
- 7 【單選題】密歇根大學(xué)的尤里奇教授在2007年將高績效人力資源管理者區(qū)分為六種角色,其中,受人尊敬且被別人所接受,能夠堅持自己的觀點和挑戰(zhàn)已有假設(shè)的角色,稱為()。
- A 、文化與變革的服務(wù)者
- B 、戰(zhàn)略設(shè)計師
- C 、業(yè)務(wù)執(zhí)行者與商業(yè)盟友
- D 、可信任的參與者
- 8 【單選題】按照密歇根大學(xué)大衛(wèi)?尤里奇教授對人力資源管理者角色的劃分,能夠開發(fā)設(shè)計出適合本組織具體情況的人力資源管理系統(tǒng),表現(xiàn)出熟練的業(yè)務(wù)能力,并對部門管理者提供人力資源管理的專業(yè)性咨詢,這是人力資源管理者的()角色。
- A 、戰(zhàn)略伙伴
- B 、變革推動者
- C 、管理專家
- D 、員工激勵者
- 9 【多選題】2007年密歇根大學(xué)尤里奇教授從人力資源管理者角色的角度歸納了六項高績效人力資源管理者應(yīng)具備的勝任力,其包括()。
- A 、可信任的參與者
- B 、文化與變革的服務(wù)者
- C 、人才管理者/組織設(shè)計者
- D 、戰(zhàn)略設(shè)計師
- E 、戰(zhàn)略伙伴
- 10 【單選題】密歇根大學(xué)的尤里奇教授在1999年將人力資源管理者扮演的角色劃分為四種類型，其中關(guān)注人員、著眼于未來的角色是（）。
- A 、戰(zhàn)略伙伴
- B 、員工激勵者
- C 、管理專家
- D 、變革推動者
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