- 單選題組織中最高管理者到最基層實(shí)際工作人員的人數(shù)及權(quán)責(zé)的基本規(guī)律是（）。
- A 、人數(shù)逐層遞減，權(quán)責(zé)逐層遞減
- B 、人數(shù)逐層遞增，權(quán)責(zé)逐層遞減
- C 、人數(shù)逐層遞減，權(quán)責(zé)逐層遞增
- D 、人數(shù)逐層遞增，權(quán)責(zé)逐層遞增
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參考答案【正確答案：B】
本題考查的是項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)立。組織的最高管理者到最基層實(shí)際工作人員權(quán)責(zé)逐層遞減，而人數(shù)卻逐層遞增。
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- A 、權(quán)責(zé)逐層遞減，而人數(shù)卻逐層遞增
- B 、權(quán)責(zé)和人數(shù)都逐層遞減
- C 、權(quán)責(zé)逐層遞增，而人數(shù)卻逐層遞減
- D 、權(quán)責(zé)和人數(shù)逐層遞減
- 2 【多選題】在下列組織形式中，可能對(duì)基層監(jiān)理人員產(chǎn)生矛盾命令的監(jiān)理組織形式是( )監(jiān)理組織。
- A 、職能制
- B 、矩陣制
- C 、直線職能制
- D 、按子項(xiàng)目分解的直線制
- E 、按建設(shè)階段分解的直線制
- 3 【多選題】組織的管理層次不宜過(guò)多,否則會(huì)造成()。
- A 、人力浪費(fèi)
- B 、協(xié)調(diào)困難
- C 、信息傳遞慢
- D 、組織運(yùn)行混亂
- E 、指令走樣
- 4 【多選題】組織結(jié)構(gòu)的管理層次可分為()。
- A 、組織層
- B 、決策層
- C 、執(zhí)行層
- D 、協(xié)調(diào)層
- E 、操作層
- 5 【單選題】在組織管理層次中,協(xié)調(diào)層的任務(wù)是()。
- A 、確定管理組織的目標(biāo)和大政方針以及實(shí)施計(jì)劃
- B 、直接調(diào)動(dòng)和組織人力、財(cái)力、物力等具體活動(dòng)內(nèi)容
- C 、執(zhí)行參謀、咨詢職能,其人員應(yīng)有較高的業(yè)務(wù)工作能力
- D 、從事操作和完成具體任務(wù),其人員應(yīng)有熟練的作業(yè)技能
- 6 【單選題】組織構(gòu)成因素中,()是指一名上級(jí)管理人員所直接管理的下級(jí)人數(shù)。
- A 、管理層次
- B 、管理范圍
- C 、管理跨度
- D 、管理職能
- 7 【多選題】管理層次是組織構(gòu)成因素之一,可分為()。
- A 、操作層
- B 、遠(yuǎn)外層
- C 、執(zhí)行層
- D 、決策層
- E 、近外層
- 8 【單選題】管理層次中,組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員()。
- A 、權(quán)責(zé)逐層遞增,人數(shù)卻逐層遞減
- B 、權(quán)責(zé)逐層遞減,人數(shù)卻逐層遞增
- C 、權(quán)責(zé)逐層遞減,人數(shù)也逐層遞減
- D 、權(quán)責(zé)逐層遞增,人數(shù)也逐層遞增
- 9 【多選題】決策層是組織管理層次之一,對(duì)其人員的具體要求有()。
- A 、應(yīng)有較高的業(yè)務(wù)工作能力
- B 、精干
- C 、應(yīng)有實(shí)干精神并能堅(jiān)決貫徹管理指令
- D 、高效
- E 、應(yīng)有熟練的作業(yè)技能
- 10 【單選題】在組織構(gòu)成因素中,()是指從組織的最高管理者到最基層的實(shí)際工作人員之間的等級(jí)層次的數(shù)量。
- A 、管理跨度
- B 、管理層次
- C 、管理職能
- D 、管理部門
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- 委托人要授權(quán)一位熟悉建設(shè)工程情況，能迅速做出決定的常駐代表，負(fù)責(zé)與監(jiān)理人聯(lián)系，更換此人要( )。
- 甲乙兩公司簽訂的購(gòu)貨合同約定，乙公司應(yīng)當(dāng)在8月30日向甲公司交付貨物。8月初，乙公司通過(guò)鐵路運(yùn)輸將貨物發(fā)運(yùn)到甲公司所在地車站。此時(shí)甲公司享有的權(quán)利有 ( )
- 招標(biāo)方式中，邀請(qǐng)招標(biāo)與公開招標(biāo)比較，其缺點(diǎn)主要有( )等。
- 委托監(jiān)理合同的通用文件是( )。
- 根據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》，建設(shè)工程歸檔文件應(yīng)符合的質(zhì)量要求和組卷要求有( )
- 某工程，建設(shè)單位和施工單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了施工合同。在施工合同履行過(guò)程中發(fā)生如下事件。事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會(huì)議。會(huì)上，總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對(duì)其的授權(quán)，并對(duì)召開工地例會(huì)提出了要求。會(huì)后，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草了會(huì)議紀(jì)要，由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位；總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報(bào)送建設(shè)單位。事件2：施工過(guò)程中，由于施工單位遺失工程某部位設(shè)計(jì)圖紙，施工人員憑經(jīng)驗(yàn)施工，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時(shí)，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報(bào)告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場(chǎng)后，指令施工單位暫停施工，并報(bào)告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位對(duì)該部位結(jié)構(gòu)進(jìn)行核算。經(jīng)設(shè)計(jì)單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，設(shè)計(jì)單位電話告知建設(shè)單位，可以不作處理。事件3：由于事件2的發(fā)生，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計(jì)量；施工單位認(rèn)為停工造成了工期拖延，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期申請(qǐng)。事件4：主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)，由于發(fā)生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場(chǎng)用于工程的材料損壞，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費(fèi)用索賠。事件5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設(shè)計(jì)原定檢測(cè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，又委托一家檢測(cè)單位加強(qiáng)安裝過(guò)程的檢測(cè)。安裝工程結(jié)束時(shí)，施工單位要求項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)支付其增加的檢測(cè)費(fèi)用，但被總監(jiān)理工程師拒絕。指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗(yàn)收?為什么?
- 在施工階段,監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)情況進(jìn)行巡視檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患,應(yīng)()。
- 填寫表4-2中空格處的已完工程計(jì)劃投資和已完工程實(shí)際投資,并分析第7月末的投資偏差和以投資額表示的進(jìn)度偏差。
- 依據(jù)FIDIC《施工合同條件》規(guī)定,承包商最終結(jié)算的合同價(jià)款可能與中標(biāo)函中注明的業(yè)主接受的合同款額不一致,原因可能是()等。
- 招標(biāo)人自行組織招標(biāo)應(yīng)具備的條件和能力有（）。
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