- 建造師案例題某大型辦公樓項目,共42層,包括暖通、電氣、消防、電梯等分部工程,在施工及驗收過程中有下列事件:事件一:電梯制造公司為A公司,其將電梯配件運至現(xiàn)場移交給電梯安裝B公司,B公司在自檢運行結(jié)束后,整理記錄,向業(yè)主移交。事件二:在對暖通系統(tǒng)進行聯(lián)動試運行的過程中,發(fā)現(xiàn)部分水泵有異常響聲,軸承震動較大,經(jīng)查原因為泵的橫向安裝水平偏差過大。事件三:在符合試運行時,由總包單位組織本單位技術負責人和專業(yè)工程師共同編制運行方案,并由總包項目經(jīng)理負責指揮,統(tǒng)一調(diào)度。問題:1.請簡述電梯準用程序,并指出事件一中不正確的程序。2.請分析事件二中出現(xiàn)問題的可能原因,簡述聯(lián)動試運行前必須具備的條件。3.指出事件三中不正確的地方,并簡述負荷試運行應達到的標準。

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參考答案1.電梯準用程序:
(1)電梯安裝單位自檢試運行結(jié)束后,整理記錄,并向制造單位提供,由制造單位負責進行校驗和調(diào)試;
(2)檢驗和調(diào)試符合要求后,向經(jīng)國務院特種設備安全監(jiān)督管理部門核準的檢驗檢測機構(gòu)報驗要求監(jiān)督檢驗;
(3)監(jiān)督檢驗合格,電梯可以交付使用。獲得準用許可后,按規(guī)定辦理交工驗收手續(xù)。
事件一中不正確的程序為:
(1)制造單位未校驗和調(diào)試。
(2)未請檢驗機構(gòu)進行監(jiān)督檢驗。
(3)未獲得準用許可證。
(4)未辦理交工驗收手續(xù)。
2.最可能的原因為未按要求進行單體試運行。應具備的條件是:最可能的原因為未按要求進行單體試運行。聯(lián)動試運行前應具備的條件:
(1)試運行范圍內(nèi)的工程已按設計文件規(guī)定內(nèi)容全部建成并按施工驗收規(guī)范的標準檢驗合格;
(2)試運行范圍內(nèi)的機械設備,除必須留待投料試運行階段進行試車的外,單機試運行已全部完成并合格;
(3)試運行范圍內(nèi)的設備和管道系統(tǒng)的內(nèi)部處理及耐壓試驗、嚴密性試驗已經(jīng)全部合格;
(4)試運行范圍內(nèi)的電氣系統(tǒng)和儀表裝置的檢測系統(tǒng)、自動控制系統(tǒng)、聯(lián)鎖及報警系統(tǒng)等符合規(guī)范規(guī)定;
(5)試運行方案和生產(chǎn)操作規(guī)程已經(jīng)批準;
(6)工廠的生產(chǎn)管理機構(gòu)已經(jīng)建立,各級崗位責任制已經(jīng)制定,有關生產(chǎn)記錄報表已配備;
(7)試運行組織已經(jīng)建立,參加試運行人員已通過生產(chǎn)安全考試;
(8)試運行所需燃料、水、電、汽、工業(yè)風和儀表風等可以確保穩(wěn)定供應,各種物資和測試儀表、工具皆已齊備;
(9)試運行方案中規(guī)定的工藝指標、報警及聯(lián)鎖整定值已確認并下達;
(10)試運行現(xiàn)場有礙安全的機器、設備、場地、走道處的雜物,均已清理干凈。
3.運行方案由建設單位組織生產(chǎn)部門和設計部門、總承包/施工單位共同編制,由生產(chǎn)部門負責指揮和操作。應達到的標準運行方案由建設單位組織生產(chǎn)部門和設計部門、總承包/施工單位共同編制,由生產(chǎn)部門負責指揮和操作。負荷試運行應達到的標準:
(1)生產(chǎn)裝置連續(xù)運行,生產(chǎn)出合格產(chǎn)品,一次投料負荷試運行成功;
(2)負荷試運行的主要控制點正點到達;
(3)不發(fā)生重大設備、操作、人身事故,不發(fā)生火災和爆炸事故;
(4)環(huán)保設施做到“三同時”,不污染環(huán)境;
(5)負荷試運行不得超過試車預算,經(jīng)濟效益好。
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- A 、建設單位
- B 、施工總承包單位
- C 、分包單位
- D 、現(xiàn)場監(jiān)理單位
- 2 【多選題】廣播電視建設項目電氣設計應包括( )。
- A 、電源
- B 、輸變電設施
- C 、設備選型
- D 、操作方式
- E 、通風或空調(diào)
- 3 【建造師案例題】某18層辦公樓項目,結(jié)構(gòu)類型為框架-剪力墻體系。在本工程裝飾工程中,工程由以下四部分內(nèi)容組成:幕墻工程、地面工程、墻面工程、門窗工程。其功能評分和預算成本見下表,預將成本控制為5500萬元。
請簡單說明價值工程的核心,價值工程的公式。
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完成表中數(shù)據(jù)的計算。
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請根據(jù)上表結(jié)果采用價值工程的方法尋求降低項目成本最有效的目標措施。
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- 8 【建造師案例題】 某綜合辦公樓工程由10層主樓和3層輔樓組成,其中主樓工程主要包括基礎工程、主體建筑工程、設備安裝工程和裝飾裝修工程,室外工程為配套工程,建設單位 (甲方)與施工單位(乙方)簽訂了承建該辦公樓的施工合同,合同工期為286d。合同約定,工期每提前(或拖后)1d獎勵(或罰款)3000元。其中,主 樓的相關工作均處在關鍵線路的關鍵工作上,施工過程中發(fā)生如下事件: 事件1:主樓基坑開挖過程中,遇到局部軟土層,乙方應甲方指令配合地質(zhì)復查,配合用工8個工日。后又根據(jù)批準的地基處理方案,進行地基處理增加費用3萬元。因地基復查使基礎施工工期延長2d,人工窩工12個工日。 事件2:在主樓主體施工中,因施工機械故障,造成人員窩工8個工日,該工作影響工期4天。 事件3:在輔樓施工中,由于設計尺寸不當,甲方要求對已完部分拆出,重新施工,增加用工22個工日,材料費、機械臺班費用增加3萬元,輔樓主體工作工期拖延2d。 事件4:因乙方購買的室外供水工程管線材料質(zhì)量不合格,重新購買,因此造成該項工作多用人工6個工日,該工作工期延長4d,材料費損失8000元。 事件5:鑒于工期緊張,經(jīng)甲方同意,乙方在主樓裝飾裝修時采取加快施工的技術措施,使裝修期縮短3d,該項技術組織設施費用6000元。 合同約定人工費標準為40元/工日,窩工人工費補償標準為25元/工日,工程其他直接費、間接費等綜合取費率為30%。 該工程可得到工期補償為多少天?工期獎(罰)款是多少?
- 9 【單選題】某辦公樓項目實行施工總承包,裝飾部分施工實行專業(yè)分包,在裝飾施工中發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故,則應由()將事故情況上報安全監(jiān)督部門。
- A 、建設單位
- B 、施工總承包單位
- C 、分包單位
- D 、現(xiàn)場監(jiān)理單位
- 10 【多選題】大中型水電工程項目設計階段包括( )。
- A 、預可行性研究
- B 、可行性研究
- C 、初步設計
- D 、超標設計
- E 、施工圖設計
- 某大型機電工程EPC總承包項目實施過程中,項目設計部門在編制完設備及材料請購單及附件后,由項目設計經(jīng)理簽字后提交項目采購經(jīng)理,經(jīng)過項目采購經(jīng)理審查、確認請購單及附件的內(nèi)容是否齊全、確切,校核手續(xù)符合所在工程公司質(zhì)量手冊規(guī)定,提交時間符合進度計劃、采購部門隨即按預定計劃實施詢價。由于采購項目特殊,詢價商務文件采用了采購部門自行編制的商務文件,采購部門對15個廠商進行了詢價,其中包括本公司合格廠商以外的業(yè)主指定的廠商。 技術評審由相關專業(yè)負責人進行審核,評審的依據(jù)是廠商技術報價文件,評審的結(jié)果是11家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格,對所詢合格廠商做橫向比較并排出推薦順序,最后由項目控制部經(jīng)理審批。 商務評審由采購工程師負責,對于技術評審不合格的廠商不再做商務評審。商務評審的依據(jù)是廠商的商務報價,重點評審價格構(gòu)成是否合理并具有競爭力、交貨期、支付及支付條件、質(zhì)量保證、財政狀況、執(zhí)行合同的信譽等。報采購經(jīng)理審批。 綜合評審由設計經(jīng)理和采購經(jīng)理主持,在技術評審和商務評審的基礎上進行。綜合評審既要考慮技術,也要考慮商務,從質(zhì)量、進度、費用、廠商執(zhí)行合同的信譽、同類產(chǎn)品業(yè)績、交通運輸條件等方面綜合評價并排出推薦順序,再報公司主管經(jīng)理審批。 經(jīng)過評審,采購部門最終選定了比較理想的供貨廠商,但是報價突破了已經(jīng)批準的預算。 項目采購報價突破已經(jīng)批準的預算,應如何處理?
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