- 建造師案例題某機(jī)電安裝工程公司(乙方)生產(chǎn)任務(wù)不足,人員、機(jī)械閑置,企業(yè)虧損。現(xiàn)一公司投資建設(shè)大型生產(chǎn)線加工車間工程招標(biāo),該公司還有意向在國(guó)內(nèi)承建多處廠房來(lái)擴(kuò)大規(guī)模。機(jī)電安裝公司決定把握機(jī)會(huì)進(jìn)行投標(biāo),但是這次投標(biāo)單位較多,而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力較強(qiáng)。該安裝公司調(diào)整投標(biāo)策略,擊敗所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)后中標(biāo),并簽訂合同。合同工期6個(gè)月,采用固定總價(jià)合同,工程保修期一年。該工程于2005年3月9日正式開(kāi)工。 在施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件: 事件一:因設(shè)計(jì)變更使得安裝公司已采購(gòu)的主要材料不符合設(shè)計(jì)要求,只得退貨并重新采購(gòu),因此耽誤施工20天。 事件二:遭遇10天季節(jié)性大雨后轉(zhuǎn)為特大暴雨引發(fā)泥石流,造成現(xiàn)場(chǎng)管網(wǎng)及甲乙方現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施遭到破壞,施工設(shè)備損壞,運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的部分材料被沖走,事后監(jiān)理方要求安裝公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理。 該工程于2005年10月9日竣工,生產(chǎn)運(yùn)行到2006年11月,因設(shè)備故障,電氣管線故障,消防管道閘閥漏水,中控室傳熱供冷失效而停產(chǎn),業(yè)主要求保修,施工單位認(rèn)為已超過(guò)保修期,按合同規(guī)定,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)由業(yè)主自行承擔(dān)責(zé)任,因而拒絕修理。 事件一和事件二,安裝公司按規(guī)定提出工期和費(fèi)用索賠,索賠要求是否合理?簡(jiǎn)述理由。

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參考答案事件一,對(duì)于設(shè)計(jì)變更引起的索賠,屬于甲方應(yīng)該承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)給以安裝公司費(fèi)用和工期的索賠。
事件二引起的索賠應(yīng)分兩種情況處理:
(1)對(duì)于前期10天的季節(jié)性大雨,這是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的承包商應(yīng)能合理估計(jì)的因素,應(yīng)在合同工期內(nèi)考慮,造成的工期和費(fèi)用不予補(bǔ)償。
(2)對(duì)于后期特大暴雨引起的泥石流,應(yīng)按不可抗力處理引起的索賠問(wèn)題。按不可抗力的處理原則,事件二中現(xiàn)場(chǎng)管網(wǎng)、甲方現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施、被沖走的部分材料及現(xiàn)場(chǎng)清理費(fèi)用應(yīng)由甲方承擔(dān),而乙方的現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施、施工設(shè)備以及由此造成的人員窩工和機(jī)械閑置等經(jīng)濟(jì)損失由乙方承擔(dān)。
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施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件: 事件一:在基坑開(kāi)挖后,發(fā)現(xiàn)局部有軟土層,乙方配合地質(zhì)復(fù)查,配合用工10個(gè)工日。根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案,乙方增加直接費(fèi)用5萬(wàn)元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期A延長(zhǎng)3天,人工窩工15個(gè)工日。 事件二:B施工時(shí),因某處設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng),甲方要求拆除已施工部分,重新施工,因此造成增加用工30個(gè)工日,材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)2萬(wàn)元,B工作工期拖延5天。 事件三:在D施工中,因施工機(jī)械故障,造成工人窩工8個(gè)工日,該工作工期延長(zhǎng)3天。 事件四:因乙方購(gòu)買的室外劃等號(hào)管線材料質(zhì)量不合格,甲方令乙方重新購(gòu)買,因此造成G工作多用人工8個(gè)工日,該工作工期延長(zhǎng)4天,材料損失費(fèi)1萬(wàn)元。 事件五:鑒于工期較緊,經(jīng)甲方同意,乙方在M施工時(shí)采取了加快施工的技術(shù)措施,使得該工作工期縮短了1周,該項(xiàng)技術(shù)組織措施費(fèi)為0.6萬(wàn)元。 其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。 針對(duì)上述每一事件,分別簡(jiǎn)述乙方能否向甲方提出工期及費(fèi)用索賠的理由。
- 2 【建造師案例題】某機(jī)電安裝工程。施工單位(乙方)與建設(shè)單位(甲方)簽訂了施工合同。合同約定,由于甲方責(zé)任的損失按實(shí)際發(fā)生全額賠償,工期每提前(或拖后)1天獎(jiǎng)勵(lì)(或罰款)2500元。乙方提交了粗略的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,并得到甲方的批準(zhǔn)。 該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖1所示。
施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件: 事件一:在基坑開(kāi)挖后,發(fā)現(xiàn)局部有軟土層,乙方配合地質(zhì)復(fù)查,配合用工10個(gè)工日。根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案,乙方增加直接費(fèi)用5萬(wàn)元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期A延長(zhǎng)3天,人工窩工15個(gè)工日。 事件二:B施工時(shí),因某處設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng),甲方要求拆除已施工部分,重新施工,因此造成增加用工30個(gè)工日,材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)2萬(wàn)元,B工作工期拖延5天。 事件三:在D施工中,因施工機(jī)械故障,造成工人窩工8個(gè)工日,該工作工期延長(zhǎng)3天。 事件四:因乙方購(gòu)買的室外劃等號(hào)管線材料質(zhì)量不合格,甲方令乙方重新購(gòu)買,因此造成G工作多用人工8個(gè)工日,該工作工期延長(zhǎng)4天,材料損失費(fèi)1萬(wàn)元。 事件五:鑒于工期較緊,經(jīng)甲方同意,乙方在M施工時(shí)采取了加快施工的技術(shù)措施,使得該工作工期縮短了1周,該項(xiàng)技術(shù)組織措施費(fèi)為0.6萬(wàn)元。 其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。 合同約定人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是30元/工日,窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是18元/工日,該工程其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等綜合取費(fèi)率為30%。在工程清算時(shí),乙方應(yīng)得到的工程索賠款為多少?
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- 4 【建造師案例題】某機(jī)電安裝工程公司(乙方)生產(chǎn)任務(wù)不足,人員、機(jī)械閑置,企業(yè)虧損。現(xiàn)一公司投資建設(shè)大型生產(chǎn)線加工車間工程招標(biāo),該公司還有意向在國(guó)內(nèi)承建多處廠房來(lái)擴(kuò)大規(guī)模。機(jī)電安裝公司決定把握機(jī)會(huì)進(jìn)行投標(biāo),但是這次投標(biāo)單位較多,而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力較強(qiáng)。該安裝公司調(diào)整投標(biāo)策略,擊敗所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)后中標(biāo),并簽訂合同。合同工期6個(gè)月,采用固定總價(jià)合同,工程保修期一年。該工程于2005年3月9日正式開(kāi)工。 在施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件: 事件一:因設(shè)計(jì)變更使得安裝公司已采購(gòu)的主要材料不符合設(shè)計(jì)要求,只得退貨并重新采購(gòu),因此耽誤施工20天。 事件二:遭遇10天季節(jié)性大雨后轉(zhuǎn)為特大暴雨引發(fā)泥石流,造成現(xiàn)場(chǎng)管網(wǎng)及甲乙方現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施遭到破壞,施工設(shè)備損壞,運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的部分材料被沖走,事后監(jiān)理方要求安裝公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理。 該工程于2005年10月9日竣工,生產(chǎn)運(yùn)行到2006年11月,因設(shè)備故障,電氣管線故障,消防管道閘閥漏水,中控室傳熱供冷失效而停產(chǎn),業(yè)主要求保修,施工單位認(rèn)為已超過(guò)保修期,按合同規(guī)定,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)由業(yè)主自行承擔(dān)責(zé)任,因而拒絕修理。 簡(jiǎn)述施工組織設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容。
- 5 【建造師案例題】某機(jī)電安裝工程。施工單位(乙方)與建設(shè)單位(甲方)簽訂了施工合同。合同約定,由于甲方責(zé)任的損失按實(shí)際發(fā)生全額賠償,工期每提前(或拖后)1天獎(jiǎng)勵(lì)(或罰款)2500元。乙方提交了粗略的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,并得到甲方的批準(zhǔn)。 該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖1所示。
施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件: 事件一:在基坑開(kāi)挖后,發(fā)現(xiàn)局部有軟土層,乙方配合地質(zhì)復(fù)查,配合用工10個(gè)工日。根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案,乙方增加直接費(fèi)用5萬(wàn)元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期A延長(zhǎng)3天,人工窩工15個(gè)工日。 事件二:B施工時(shí),因某處設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng),甲方要求拆除已施工部分,重新施工,因此造成增加用工30個(gè)工日,材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)2萬(wàn)元,B工作工期拖延5天。 事件三:在D施工中,因施工機(jī)械故障,造成工人窩工8個(gè)工日,該工作工期延長(zhǎng)3天。 事件四:因乙方購(gòu)買的室外劃等號(hào)管線材料質(zhì)量不合格,甲方令乙方重新購(gòu)買,因此造成G工作多用人工8個(gè)工日,該工作工期延長(zhǎng)4天,材料損失費(fèi)1萬(wàn)元。 事件五:鑒于工期較緊,經(jīng)甲方同意,乙方在M施工時(shí)采取了加快施工的技術(shù)措施,使得該工作工期縮短了1周,該項(xiàng)技術(shù)組織措施費(fèi)為0.6萬(wàn)元。 其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。 針對(duì)上述每一事件,分別簡(jiǎn)述乙方能否向甲方提出工期及費(fèi)用索賠的理由。
- 6 【建造師案例題】某機(jī)電安裝工程。施工單位(乙方)與建設(shè)單位(甲方)簽訂了施工合同。合同約定,由于甲方責(zé)任的損失按實(shí)際發(fā)生全額賠償,工期每提前(或拖后)1天獎(jiǎng)勵(lì)(或罰款)2500元。乙方提交了粗略的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃,并得到甲方的批準(zhǔn)。 該網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃如圖1所示。
施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件: 事件一:在基坑開(kāi)挖后,發(fā)現(xiàn)局部有軟土層,乙方配合地質(zhì)復(fù)查,配合用工10個(gè)工日。根據(jù)批準(zhǔn)的地基處理方案,乙方增加直接費(fèi)用5萬(wàn)元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期A延長(zhǎng)3天,人工窩工15個(gè)工日。 事件二:B施工時(shí),因某處設(shè)計(jì)尺寸不當(dāng),甲方要求拆除已施工部分,重新施工,因此造成增加用工30個(gè)工日,材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)計(jì)2萬(wàn)元,B工作工期拖延5天。 事件三:在D施工中,因施工機(jī)械故障,造成工人窩工8個(gè)工日,該工作工期延長(zhǎng)3天。 事件四:因乙方購(gòu)買的室外劃等號(hào)管線材料質(zhì)量不合格,甲方令乙方重新購(gòu)買,因此造成G工作多用人工8個(gè)工日,該工作工期延長(zhǎng)4天,材料損失費(fèi)1萬(wàn)元。 事件五:鑒于工期較緊,經(jīng)甲方同意,乙方在M施工時(shí)采取了加快施工的技術(shù)措施,使得該工作工期縮短了1周,該項(xiàng)技術(shù)組織措施費(fèi)為0.6萬(wàn)元。 其余各項(xiàng)工作實(shí)際作業(yè)工期和費(fèi)用與原計(jì)劃相符。 合同約定人工費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是30元/工日,窩工人工費(fèi)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)是18元/工日,該工程其他直接費(fèi)、間接費(fèi)等綜合取費(fèi)率為30%。在工程清算時(shí),乙方應(yīng)得到的工程索賠款為多少?
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- 8 【建造師案例題】某機(jī)電安裝工程公司(乙方)生產(chǎn)任務(wù)不足,人員、機(jī)械閑置,企業(yè)虧損。現(xiàn)一公司投資建設(shè)大型生產(chǎn)線加工車間工程招標(biāo),該公司還有意向在國(guó)內(nèi)承建多處廠房來(lái)擴(kuò)大規(guī)模。機(jī)電安裝公司決定把握機(jī)會(huì)進(jìn)行投標(biāo),但是這次投標(biāo)單位較多,而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力較強(qiáng)。該安裝公司調(diào)整投標(biāo)策略,擊敗所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)后中標(biāo),并簽訂合同。合同工期6個(gè)月,采用固定總價(jià)合同,工程保修期一年。該工程于2005年3月9日正式開(kāi)工。 在施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件: 事件一:因設(shè)計(jì)變更使得安裝公司已采購(gòu)的主要材料不符合設(shè)計(jì)要求,只得退貨并重新采購(gòu),因此耽誤施工20天。 事件二:遭遇10天季節(jié)性大雨后轉(zhuǎn)為特大暴雨引發(fā)泥石流,造成現(xiàn)場(chǎng)管網(wǎng)及甲乙方現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施遭到破壞,施工設(shè)備損壞,運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的部分材料被沖走,事后監(jiān)理方要求安裝公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理。 該工程于2005年10月9日竣工,生產(chǎn)運(yùn)行到2006年11月,因設(shè)備故障,電氣管線故障,消防管道閘閥漏水,中控室傳熱供冷失效而停產(chǎn),業(yè)主要求保修,施工單位認(rèn)為已超過(guò)保修期,按合同規(guī)定,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)由業(yè)主自行承擔(dān)責(zé)任,因而拒絕修理。 事件一和事件二,安裝公司按規(guī)定提出工期和費(fèi)用索賠,索賠要求是否合理?簡(jiǎn)述理由。
- 9 【建造師案例題】某機(jī)電安裝工程公司(乙方)生產(chǎn)任務(wù)不足,人員、機(jī)械閑置,企業(yè)虧損。現(xiàn)一公司投資建設(shè)大型生產(chǎn)線加工車間工程招標(biāo),該公司還有意向在國(guó)內(nèi)承建多處廠房來(lái)擴(kuò)大規(guī)模。機(jī)電安裝公司決定把握機(jī)會(huì)進(jìn)行投標(biāo),但是這次投標(biāo)單位較多,而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力較強(qiáng)。該安裝公司調(diào)整投標(biāo)策略,擊敗所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)后中標(biāo),并簽訂合同。合同工期6個(gè)月,采用固定總價(jià)合同,工程保修期一年。該工程于2005年3月9日正式開(kāi)工。 在施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件: 事件一:因設(shè)計(jì)變更使得安裝公司已采購(gòu)的主要材料不符合設(shè)計(jì)要求,只得退貨并重新采購(gòu),因此耽誤施工20天。 事件二:遭遇10天季節(jié)性大雨后轉(zhuǎn)為特大暴雨引發(fā)泥石流,造成現(xiàn)場(chǎng)管網(wǎng)及甲乙方現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施遭到破壞,施工設(shè)備損壞,運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的部分材料被沖走,事后監(jiān)理方要求安裝公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理。 該工程于2005年10月9日竣工,生產(chǎn)運(yùn)行到2006年11月,因設(shè)備故障,電氣管線故障,消防管道閘閥漏水,中控室傳熱供冷失效而停產(chǎn),業(yè)主要求保修,施工單位認(rèn)為已超過(guò)保修期,按合同規(guī)定,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)由業(yè)主自行承擔(dān)責(zé)任,因而拒絕修理。 業(yè)主要求安裝公司承擔(dān)修理的做法是否正確?說(shuō)明理由。
- 10 【建造師案例題】某機(jī)電安裝工程公司(乙方)生產(chǎn)任務(wù)不足,人員、機(jī)械閑置,企業(yè)虧損。現(xiàn)一公司投資建設(shè)大型生產(chǎn)線加工車間工程招標(biāo),該公司還有意向在國(guó)內(nèi)承建多處廠房來(lái)擴(kuò)大規(guī)模。機(jī)電安裝公司決定把握機(jī)會(huì)進(jìn)行投標(biāo),但是這次投標(biāo)單位較多,而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)力較強(qiáng)。該安裝公司調(diào)整投標(biāo)策略,擊敗所有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得中標(biāo)機(jī)會(huì)后中標(biāo),并簽訂合同。合同工期6個(gè)月,采用固定總價(jià)合同,工程保修期一年。該工程于2005年3月9日正式開(kāi)工。 在施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件: 事件一:因設(shè)計(jì)變更使得安裝公司已采購(gòu)的主要材料不符合設(shè)計(jì)要求,只得退貨并重新采購(gòu),因此耽誤施工20天。 事件二:遭遇10天季節(jié)性大雨后轉(zhuǎn)為特大暴雨引發(fā)泥石流,造成現(xiàn)場(chǎng)管網(wǎng)及甲乙方現(xiàn)場(chǎng)辦公設(shè)施遭到破壞,施工設(shè)備損壞,運(yùn)進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)的部分材料被沖走,事后監(jiān)理方要求安裝公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理。 該工程于2005年10月9日竣工,生產(chǎn)運(yùn)行到2006年11月,因設(shè)備故障,電氣管線故障,消防管道閘閥漏水,中控室傳熱供冷失效而停產(chǎn),業(yè)主要求保修,施工單位認(rèn)為已超過(guò)保修期,按合同規(guī)定,出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)由業(yè)主自行承擔(dān)責(zé)任,因而拒絕修理。 簡(jiǎn)述施工組織設(shè)計(jì)交底的內(nèi)容。
- 在下列各項(xiàng)中,由動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)等式構(gòu)成的會(huì)計(jì)報(bào)表是( )。
- 讓步接收應(yīng)采取哪些接收程序?
- 施工中缺少23名作業(yè)人員違背了用工動(dòng)態(tài)管理什么原則?
- 防腐蝕施工中,設(shè)備、管子、管件的加工制作,必須符合()的要求。
- 設(shè)備租賃與購(gòu)置方案分析根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和技術(shù)狀況,提出設(shè)備更新的投資建議,定性分析篩選方案包括( )。
- 某工程建設(shè)單位 2017 年 10 月審核了竣工結(jié)算書(shū),按照合同建設(shè)單位應(yīng)于 2017 年 11 月支付結(jié)算款項(xiàng),實(shí)際上施工企業(yè)于 2018 年 1 月收到該筆款項(xiàng),根據(jù)現(xiàn)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,施工企業(yè)應(yīng)將該款項(xiàng)計(jì)入( )的收入。
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