- 建造師案例題某機電安裝工程公司（乙方）生產(chǎn)任務(wù)不足，人員、機械閑置，企業(yè)虧損。現(xiàn)一公司投資建設(shè)大型生產(chǎn)線加工車間工程招標，該公司還有意向在國內(nèi)承建多處廠房來擴大規(guī)模。機電安裝公司決定把握機會進行投標，但是這次投標單位較多，而競爭對手實力較強。該安裝公司調(diào)整投標策略，擊敗所有競爭對手獲得中標機會后中標，并簽訂合同。合同工期6個月，采用固定總價合同，工程保修期一年。該工程于2005年3月9日正式開工。 在施工過程中發(fā)生了如下事件： 事件一：因設(shè)計變更使得安裝公司已采購的主要材料不符合設(shè)計要求，只得退貨并重新采購，因此耽誤施工20天。 事件二：遭遇10天季節(jié)性大雨后轉(zhuǎn)為特大暴雨引發(fā)泥石流，造成現(xiàn)場管網(wǎng)及甲乙方現(xiàn)場辦公設(shè)施遭到破壞，施工設(shè)備損壞，運進現(xiàn)場的部分材料被沖走，事后監(jiān)理方要求安裝公司進行現(xiàn)場清理。 該工程于2005年10月9日竣工，生產(chǎn)運行到2006年11月，因設(shè)備故障，電氣管線故障，消防管道閘閥漏水，中控室傳熱供冷失效而停產(chǎn)，業(yè)主要求保修，施工單位認為已超過保修期，按合同規(guī)定，出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)由業(yè)主自行承擔責任，因而拒絕修理。 業(yè)主要求安裝公司承擔修理的做法是否正確？說明理由。
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參考答案業(yè)主要求安裝公司承擔保修責任的做法是正確的。根據(jù)《建設(shè)工程管理條例》規(guī)定，在正常使用條件下電氣管線、給排水管道、設(shè)備安裝工程保修期為2年，供熱和供冷系統(tǒng)為2個采暖期、供冷期。建設(shè)工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題時，施工單位應(yīng)當履行保修義務(wù)，并對造成的損失承擔賠償責任。質(zhì)量問題若由雙方的責任造成的應(yīng)協(xié)商解決，商定各自的經(jīng)濟責任，施工單位負責修理。安裝公司應(yīng)盡快派人前往檢查，并會同業(yè)主作出鑒定，提出修理方案，并盡快組織人力、物力進行修理。
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施工過程中發(fā)生了如下事件： 事件一：在基坑開挖后，發(fā)現(xiàn)局部有軟土層，乙方配合地質(zhì)復(fù)查，配合用工10個工日。根據(jù)批準的地基處理方案，乙方增加直接費用5萬元。因地基復(fù)查使基礎(chǔ)施工工期A延長3天，人工窩工15個工日。 事件二：B施工時，因某處設(shè)計尺寸不當，甲方要求拆除已施工部分，重新施工，因此造成增加用工30個工日，材料費、機械臺班費計2萬元，B工作工期拖延5天。 事件三：在D施工中，因施工機械故障，造成工人窩工8個工日，該工作工期延長3天。 事件四：因乙方購買的室外劃等號管線材料質(zhì)量不合格，甲方令乙方重新購買，因此造成G工作多用人工8個工日，該工作工期延長4天，材料損失費1萬元。 事件五：鑒于工期較緊，經(jīng)甲方同意，乙方在M施工時采取了加快施工的技術(shù)措施，使得該工作工期縮短了1周，該項技術(shù)組織措施費為0.6萬元。 其余各項工作實際作業(yè)工期和費用與原計劃相符。 針對上述每一事件，分別簡述乙方能否向甲方提出工期及費用索賠的理由。
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