- 多選題施工單位的項目管理任務分工表可用于確定（ ）的任務。
- A 、項目各參與方
- B 、項目經(jīng)理
- C 、企業(yè)內(nèi)部各部門
- D 、企業(yè)內(nèi)部各工作人員
- E 、項目各職能主管工作部門
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參考答案【正確答案：B,E】
在項目管理任務分解的基礎上，明確項目經(jīng)理和費用控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務，從而編制工作任務分工表。
您可能感興趣的試題- 1 【單選題】施工成本管理的任務中，施工項目成本決策與計劃的依據(jù)是( )。
- A 、施工成本分析
- B 、施工成本控制
- C 、施工成本考核
- D 、施工成本預測
- 2 【多選題】施工單位在編制項目管理任務分工表前,應先對項目實施的各階段的( )等管理任務進行分解。
- A 、成本控制
- B 、合同管理
- C 、進度控制
- D 、管理體系
- E 、信息管理
- 3 【多選題】在項目施工中,分包單位的安全管理,是整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié),總包單位要建立健全分包單位的( )等制度。
- A 、安全教育
- B 、安全監(jiān)理
- C 、安全檢查
- D 、安全交底
- E 、安全培訓
- 4 【建造師案例題】某工程項目業(yè)主與監(jiān)理單位、施工單位分別簽訂了監(jiān)理合同和施工合同。施工合同中規(guī)定，除空間鋼桁架屋蓋可分包給專業(yè)工程公司外，其他部分不得分包(除非業(yè)主同意)。本項目合同工期為22個月。在工程開工前，施工單位在合同約定的日期內(nèi)向總監(jiān)理工程師提交了施工總進度計劃(如下圖所示)和一份工程報告。
工程報告的主要內(nèi)容如下： (1)鑒于本項目需要安裝專業(yè)的進口設備，需要將設備安裝工程分包給專業(yè)安裝公司。 (2)本項目兩側(cè)臨街，且為繁華交通要道，故需在施工之前搭設遮蓋式防護棚，以保證過往行人安全。此項費用未包含在投標報價中，業(yè)主應另行支付。總監(jiān)理工程師對施工單位提交的施工進度計劃和工程報告進行了審核。施工單位在按總監(jiān)理工程師確認的進度計劃施工0.5個月后，因業(yè)主要求修改設計，致使工作K(混凝土工程)停工待圖2.5個月。設計變更后，施工單位及時通過總監(jiān)理工程師向業(yè)主提出索賠申請，見下表。
在施工過程中，部分施工機械由于運輸原因未能按時進場，致使工作H的實際進度在第12月底時拖后1個月。在工作F進行過程中，發(fā)生質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師下令停工，組織召開現(xiàn)場會議，分析事故原因。該質(zhì)量事故是由于施工單位施工工藝不符合施工規(guī)范要求所致。總監(jiān)理工程師責成施工單位返工，工作F的實際進度在第12月底時拖后1個月。 問題 1.為了確保本項目工期目標的實現(xiàn)，施工進度計劃中哪些工作應作為重點控制對象？為什么？ 2.總監(jiān)理工程師應如何處理施工單位工程報告中的各項要求？ 3.施工單位在索賠申請表中所列的內(nèi)容和數(shù)量，經(jīng)監(jiān)理工程師審查后均屬真實，但費用計算有不妥之處，請說明費用計算不妥的項目及理由。 4.監(jiān)理工程師在處理質(zhì)量事故時所需的資料有哪些？ 5.請在原進度計劃中用前鋒線表示出第12個月月底時工作K、H和F的實際進展情況，并分析進度偏差對工程總工期的影響。 6.如果施工單位提出工期順延2.5個月的要求，總監(jiān)理工程師應批準工程延期多少？為什么？
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- A 、45
- B 、50
- C 、100
- D 、120
- 6 【單選題】施工成本管理的任務中,施工項目成本決策與計劃的依據(jù)是( )。
- A 、施工成本分析
- B 、施工成本控制
- C 、施工成本考核
- D 、施工成本預測
- 7 【單選題】關于施工方項目管理目標和任務的說法,正確的是( )。
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- B 、施工方項目管理服務于施工方自身的利益,而不需要考慮其他方
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- D 、建設項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”
- 8 【單選題】項目管理任務分工表是（）的一部分。
- A 、項目組織設計文件
- B 、項目結(jié)構(gòu)分解
- C 、項目工作流程圖
- D 、項目管理職能分工
- 9 【單選題】關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是（ ）。
- A 、施工總承包管理方對所承包的工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任
- B 、施工方項目管理服務于施工方自身的利益，而不需要考慮其他方
- C 、由業(yè)主選定的分包方應經(jīng)施工總承包管理方的認可
- D 、建設項目工程總承包的主要意義是總價包干和“交鑰匙”
- 10 【單選題】關于施工方項目管理目標和任務的說法，正確的是（ ）。
- A 、施工方項目管理僅服務于施工方本身的利益
- B 、施工方項目管理不涉及動用前準備階段
- C 、施工方成本目標由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營情況自行確定
- D 、施工方不對業(yè)主方指定分包承擔的目標和任務負責
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