- 單選題甲公司是一家國(guó)際計(jì)算機(jī)企業(yè),為了進(jìn)一步夯實(shí)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,決定采取并購(gòu)的形式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,并獲得相關(guān)經(jīng)營(yíng)資源。為此,該公司把眼光投向了行業(yè)內(nèi)具有一定資源的小計(jì)算機(jī)公司,并對(duì)這些公司的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。以下選項(xiàng)中,該公司可用的分析工具是()。
- A 、情景設(shè)計(jì)
- B 、現(xiàn)金流折現(xiàn)法
- C 、波士頓矩陣
- D 、決策樹(shù)
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參考答案【正確答案：B】
管理層要對(duì)并購(gòu)對(duì)象的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。可采用以下幾種方法:
(1)市盈率法;
(2)目標(biāo)企業(yè)的股票現(xiàn)價(jià);
(3)凈資產(chǎn)價(jià)值(包括品牌);
(4)股票生息率;
(5)現(xiàn)金流折現(xiàn)法;
(6)投資回報(bào)率。
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- A 、情景設(shè)計(jì)
- B 、市盈率法
- C 、波士頓矩陣
- D 、決策樹(shù)
- 2 【單選題】甲公司是一家中國(guó)老字號(hào)企業(yè)，為了保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)和市場(chǎng)，該公司將產(chǎn)品商標(biāo)提前在世界多個(gè)國(guó)家進(jìn)行注冊(cè)，從而有效避免了進(jìn)入相應(yīng)國(guó)家市場(chǎng)時(shí)可能受到的政府干涉。從企業(yè)管理政治風(fēng)險(xiǎn)的角度衡量，該公司的上述做法屬于( )。
- A 、市場(chǎng)控制
- B 、生產(chǎn)戰(zhàn)略
- C 、全球性生產(chǎn)
- D 、融資決策
- 3 【單選題】甲企業(yè)是一家國(guó)際化的企業(yè)，為了更好地處理各國(guó)業(yè)務(wù)，決定將企業(yè)的活動(dòng)和人員按照北美區(qū)域、東南歐區(qū)域以及中東區(qū)域進(jìn)行劃分。每個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)該地區(qū)的所有活動(dòng)、所有產(chǎn)品以及所有客戶。根據(jù)以上信息，判斷該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（ ）。
- A 、區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
- B 、職能制組織結(jié)構(gòu)
- C 、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
- D 、產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
- 4 【單選題】甲公司是一家國(guó)際計(jì)算機(jī)企業(yè),為了進(jìn)一步夯實(shí)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,決定采取并購(gòu)的形式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,并獲得相關(guān)經(jīng)營(yíng)資源。為此,該公司把眼光投向了行業(yè)內(nèi)具有一定資源的小計(jì)算機(jī)公司,并對(duì)這些公司的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。以下選項(xiàng)中,該公司可用的分析工具是( )。
- A 、情景設(shè)計(jì)
- B 、現(xiàn)金流折現(xiàn)法
- C 、波士頓矩陣
- D 、決策樹(shù)
- 5 【單選題】甲公司是一家國(guó)際計(jì)算機(jī)企業(yè),為了進(jìn)一步夯實(shí)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,決定采取并購(gòu)的形式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,并獲得相關(guān)經(jīng)營(yíng)資源。為此,該公司把眼光投向了行業(yè)內(nèi)具有一定資源的小計(jì)算機(jī)公司,并對(duì)這些公司的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。以下選項(xiàng)中,該公司可用的分析工具是( )。
- A 、情景設(shè)計(jì)
- B 、市盈率法
- C 、波士頓矩陣
- D 、決策樹(shù)
- 6 【單選題】甲公司是一家國(guó)際計(jì)算機(jī)企業(yè),為了進(jìn)一步夯實(shí)自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,決定采取并購(gòu)的方式擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,并獲得相關(guān)經(jīng)營(yíng)資源。為此,該公司把眼光投向了行業(yè)內(nèi)具有一定資源的小計(jì)算機(jī)公司,并對(duì)這些公司的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估。以下選項(xiàng)中,該公司可用的分析工具是()。
- A 、情景設(shè)計(jì)
- B 、市盈率法
- C 、波士頓矩陣
- D 、決策樹(shù)
- 7 【單選題】甲企業(yè)是一家國(guó)際化的企業(yè),為了更好地處理各國(guó)業(yè)務(wù),決定將企業(yè)的活動(dòng)和人員按照北美區(qū)域、東南歐區(qū)域以及中東區(qū)域進(jìn)行劃分。每個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)該地區(qū)的所有活動(dòng)、所有產(chǎn)品以及所有客戶。根據(jù)以上信息,判斷該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)類型是()。
- A 、區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
- B 、職能制組織結(jié)構(gòu)
- C 、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
- D 、產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
- 8 【單選題】越洋企業(yè)是一家國(guó)際化的企業(yè),為了更好地處理各國(guó)業(yè)務(wù),決定將企業(yè)的活動(dòng)和人員按照北美區(qū)域、東南歐區(qū)域以及中東區(qū)域進(jìn)行劃分。每個(gè)區(qū)域負(fù)責(zé)該地區(qū)的所有活動(dòng)、所有產(chǎn)品以及所有客戶。根據(jù)以上信息,判斷該企業(yè)采用的組織結(jié)構(gòu)類型是()。
- A 、區(qū)域事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
- B 、職能制組織結(jié)構(gòu)
- C 、矩陣制組織結(jié)構(gòu)
- D 、產(chǎn)品/品牌事業(yè)部制結(jié)構(gòu)
- 9 【單選題】益豐家具是一家國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)下的低成本，益豐家具在歐洲設(shè)立設(shè)計(jì)中心，在南美建立木材基地，益豐家具采取的國(guó)際化戰(zhàn)略類型是（ ）。
- A 、跨國(guó)戰(zhàn)略
- B 、全球化戰(zhàn)略
- C 、多國(guó)本土化戰(zhàn)略
- D 、國(guó)際戰(zhàn)略
- 10 【單選題】甲公司是C國(guó)一家家具生產(chǎn)企業(yè)，為了滿足消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的個(gè)性化需求，現(xiàn)推出個(gè)性化定制服務(wù)，可為不同的消費(fèi)者提供能滿足其個(gè)人需求的家具產(chǎn)品。甲公司實(shí)施的戰(zhàn)略類型是（ ）。
- A 、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
- B 、差異化戰(zhàn)略
- C 、集中化戰(zhàn)略
- D 、混合戰(zhàn)略
熱門(mén)試題換一換
- 我國(guó)外匯市場(chǎng)的幣種和形式由國(guó)務(wù)院外匯管理部門(mén)規(guī)定和調(diào)整，目前的交易幣種有（ ）。
- 針對(duì)事項(xiàng)(4),簡(jiǎn)要說(shuō)明A注冊(cè)會(huì)計(jì)師除實(shí)施詢問(wèn)程序外,還應(yīng)當(dāng)實(shí)施哪些程序。
- 某企業(yè)采用保守型的營(yíng)運(yùn)資本籌資政策,則在經(jīng)營(yíng)低谷其易變現(xiàn)率()。
- 對(duì)甲公司2×15年自行研發(fā)新技術(shù)發(fā)生支出進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，并計(jì)算2×15年12月31日開(kāi)發(fā)支出的計(jì)稅基礎(chǔ)，判斷是否需要確認(rèn)遞延所得稅并說(shuō)明理由；
- 根據(jù)物權(quán)法律制度的規(guī)定，下列物權(quán)自登記之日起設(shè)立的是（ ）。
- 下列關(guān)于或有事項(xiàng)的表述中，正確的是（）。
- 請(qǐng)分別針對(duì)上述不同情況，分析企業(yè)是否應(yīng)該接受該訂單。
- 對(duì)A公司提前償還乙銀行借款的行為，管理人是否有權(quán)請(qǐng)求人民法院予以撤銷？并說(shuō)明理由。
- 下列認(rèn)定中，與銷售信用批準(zhǔn)控制相關(guān)的是（ ）。
- 下列有關(guān)前后任注冊(cè)會(huì)計(jì)師溝通的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的有（ ）。
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