- 簡答題
題干:某工程,建設(shè)單位與甲施工單位簽訂了施工總承包合同,并委托一家監(jiān)理單位實施施工階段的監(jiān)理。經(jīng)建設(shè)單位同意,甲施工單位將工程劃分為A1、A2標段,并將A2標段分包給乙施工單位。根據(jù)監(jiān)理工作需要,監(jiān)理單位設(shè)立了投資控制組、進度控制組、質(zhì)量控制組、安全管理組、合同管理組和信息管理組六個職能管理部門,同時設(shè)立了A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組,并按專業(yè)分別設(shè)置了若干專業(yè)監(jiān)理小組,組成直線職能制項目監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)。為有效地開展監(jiān)理工作,總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。總監(jiān)理工程師要求:①六個職能部門根據(jù)A1、A2標段的特點,直接對A1、A2標段的施工單位進行管理;②在施工過程中,A1標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A1標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知甲施工單位整改,A2標段出現(xiàn)的質(zhì)量隱患由A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改,如未整改,則由相應(yīng)標段項目監(jiān)理負責人簽發(fā)“工程暫停令”要求停工整改。總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會后,總監(jiān)理工程師對監(jiān)理規(guī)劃審核批準后報送建設(shè)單位。在報送的監(jiān)理規(guī)劃中,項目監(jiān)理人員的部分職責分工如下。(1)投資控制組負責人審核工程款支付申請,并簽發(fā)工程款支付證書,但竣工結(jié)算須由總監(jiān)理工程師簽認。(2)合同管理組負責調(diào)解建設(shè)單位與施工單位的合同爭議、處理工程索賠。(3)進度控制組負責審查施工進度計劃及其執(zhí)行情況,并由該組負責人審批工程延期。(4)質(zhì)量控制組負責人審批項目監(jiān)理實施細則。(5)A1、A2兩個標段項目監(jiān)理組負責人分別組織、指導、檢查和監(jiān)督本標段監(jiān)理人員的工作,及時調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。
題目:指出總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處,寫出正確做法。

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參考答案總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法如下。
(1)不妥之處:總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。
正確做法:A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制。
(2)不妥之處:總監(jiān)理工程師要求六個職能部門根據(jù)A1、A2標段的特點,直接對A1、A2標段的施工單位進行管理。
正確做法:A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組直接對A1、A2標段的總承包單位進行管理。
(3)不妥之處:由相應(yīng)標段項目監(jiān)理負責人簽發(fā)“工程暫停令”要求停工整改。
正確做法:“工程暫停令”應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。
(4)不妥之處:總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。
正確做法:應(yīng)由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。
(5)不妥之處:A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。
正確做法:由于乙施工單位是甲施工單位的分包,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)直接通知甲施工單位,由甲施工單位通知乙施工單位的整改。
(6)不妥之處:監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議后報建設(shè)單位。
正確做法:應(yīng)在第一次工地會議前報送建設(shè)單位。
(7)不妥之處:監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師審核批準。
正確做法:應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準。
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