參考答案

總監(jiān)理工程師工作中的不妥之處及正確做法如下。
(1)不妥之處:總監(jiān)理工程師安排項目監(jiān)理組負責人分別主持編制A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃。
正確做法:A1、A2標段兩個監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持編制。
(2)不妥之處:總監(jiān)理工程師要求六個職能部門根據(jù)A1、A2標段的特點,直接對A1、A2標段的施工單位進行管理。
正確做法:A1和A2兩個標段的項目監(jiān)理組直接對A1、A2標段的總承包單位進行管理。
(3)不妥之處:由相應(yīng)標段項目監(jiān)理負責人簽發(fā)“工程暫停令”要求停工整改。
正確做法:“工程暫停令”應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)。
(4)不妥之處:總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。
正確做法:應(yīng)由建設(shè)單位主持召開第一次工地會議。
(5)不妥之處:A2標段項目監(jiān)理組的專業(yè)監(jiān)理工程師直接通知乙施工單位整改。
正確做法:由于乙施工單位是甲施工單位的分包,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)直接通知甲施工單位,由甲施工單位通知乙施工單位的整改。
(6)不妥之處:監(jiān)理規(guī)劃在第一次工地會議后報建設(shè)單位。
正確做法:應(yīng)在第一次工地會議前報送建設(shè)單位。
(7)不妥之處:監(jiān)理規(guī)劃由總監(jiān)理工程師審核批準。
正確做法:應(yīng)由監(jiān)理單位技術(shù)負責人審核批準。