- 建造師案例題某工程項目,建設(shè)單位通過招標選擇了一具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位承擔(dān)施工招標代理和施工階段監(jiān)理工作。在施工公開招標中,有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報名投標,經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求,但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標,而監(jiān)理單位堅持認為A施工單位有資格參加投標。評標委員會由5人組成,其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招標投標管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)、經(jīng)濟專家3人。評標時發(fā)現(xiàn),B施工單位投標報價明顯低于其他投標單位報價且未能合理說明理由;D施工單位投標報價大寫金額小于小寫金額;F施工單位投標文件提供的檢驗標準和方法不符合招標文件的要求;H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項;其他施工單位的投標文件均符合招標文件要求。建設(shè)單位最終確定G施工單位中標,并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與該施工單位簽訂了施工合同。工程按期進入安裝調(diào)試階段后,由于雷電引發(fā)了一場火災(zāi)。火災(zāi)結(jié)束后48小時內(nèi),G施工單位向項目監(jiān)理機構(gòu)通報了火災(zāi)損失情況:工程本身損失150萬元;總價值100萬元的待安裝設(shè)備徹底報廢;G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預(yù)計15萬元,租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元;其他單位臨時停放在現(xiàn)場的一輛價值25萬元的汽車被燒毀。另外,大火撲滅后G施工單位停工5天,造成其他施工機械閑置損失2萬元以及必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元,并預(yù)計工程所需清理、修復(fù)費用200萬元。損失情況經(jīng)項目監(jiān)理機構(gòu)審核屬實。 問 題 1.在施工招標資格預(yù)審中,監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是否正確?說明理由。 2.指出施工招標評標委員會組成的不妥之處,說明理由,并寫出正確做法。 3.判別B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標?說明理由。 4.安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場火災(zāi)是否屬于不可抗力?指出建設(shè)單位和G施工單位應(yīng)各自承擔(dān)哪些損失或費用(不考慮保險因素)?

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參考答案1.在施工招標資格預(yù)審中,監(jiān)理單位認為A施工單位有資格參加投標是正確的。理由:以所處地區(qū)作為確定投標資格的依據(jù)是一種歧視性的依據(jù),這是《中華人民共和國招標投標法》明確禁止的行為。
2.施工招標評標委員會組成的不妥之處、理由及正確做法:
(1)不妥之處:評標委員會的組成中,有當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門的招標投標管理辦公室主任參加。理由:評標委員會由招標人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家組成。正確做法:投標管理辦公室主任不能成為評標委員會成員。
(2)不妥之處:政府提供的專家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)、經(jīng)濟專家3人。理由:評標委員會中的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的2/3。正確做法:到少有4人是技術(shù)經(jīng)濟專家。
3.B、D、F、H四家施工單位的投標是否為有效標的判斷及理由:
(1)B施工單位的投標不是有效標。理由:評標委員會發(fā)現(xiàn)投標人的報價明顯低于其他報價時,應(yīng)當(dāng)要求該投標人作出書面說明并提供相關(guān)證明材料,投標人不能合理說明的應(yīng)作廢標處理。
(2)D施工單位的投標是有效標。理由:投標報價大寫與小寫不符屬細微偏差,細微偏差修正后仍屬有效投標書。
(3)F施工單位的投標不是有效標。理由:檢驗標準與方法不符合招標文件的要求,屬未作出實質(zhì)性相應(yīng)的重大偏差。
(4)H施工單位的投標是有效標。理由:H施工單位投標文件中某分項工程的報價有個別漏項屬于細微偏差。
4.安裝調(diào)試階段發(fā)生的火災(zāi)屬于不可抗力。建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的費用包括:工程本身損失150萬元,其他單位臨時停放在現(xiàn)場的汽車損失25萬元,待安裝的設(shè)備的損失100萬元,必要的管理保衛(wèi)人員費用支出1萬元,工程所需清理、修復(fù)費用200萬元。G施工單位應(yīng)承擔(dān)的費用包括:G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費及補償費預(yù)計15萬元,租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬元,大火撲滅后G施工單位停工5天,造成其他施工機械閑置損失2萬元。
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- 4 【建造師案例題】 某工程,建設(shè)單位通過公開招標與甲施工單位簽訂了施工總承包合同,依據(jù)合同,甲施工單位通過招標將鋼結(jié)構(gòu)工程分包給乙施工單位。施工過程中發(fā)生了下列事件。 事件1:甲施工單位項目經(jīng)理安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員,并安排其負責(zé)編制深基坑支護與降水工程專項施工方案,項目經(jīng)理對該施工方案進行安全驗算后,即組織現(xiàn)場施工,并將施工方案及驗算結(jié)果報送項目監(jiān)理機構(gòu)。 事件2:乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板,因供應(yīng)商未能提供出廠合格證明,乙施工單位按規(guī)定要求進行了檢驗,檢驗合格后向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗。為不影響工程進度,總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復(fù)檢,復(fù)驗結(jié)果合格后,同意該批鋼板進場使用。 事件3:為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要,甲施工單位向設(shè)備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊,委托一家有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進行塔吊安裝。安裝完成后,由甲、乙施工單位對該塔吊共同進行驗收,驗收合格后投入使用,并到有關(guān)部門辦理了登記。 事件4:鋼結(jié)構(gòu)工程施工中,專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強螺栓未經(jīng)報驗,存在嚴重的質(zhì)量隱患,即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》,并報告了總監(jiān)理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期,邊施工邊報驗,項目監(jiān)理機構(gòu)及時報告了有關(guān)主管部門。報告發(fā)出的當(dāng)天,發(fā)生了因高強螺栓不符合質(zhì)量標準導(dǎo)致的鋼梁高空墜落事故,造成一人重傷,直接經(jīng)濟損失4.6萬元。 事件2中,總監(jiān)理工程師的處理是否妥當(dāng)?說明理由。
- 5 【建造師案例題】 某工程,建設(shè)單位通過公開招標與甲施工單位簽訂了施工總承包合同,依據(jù)合同,甲施工單位通過招標將鋼結(jié)構(gòu)工程分包給乙施工單位。施工過程中發(fā)生了下列事件。 事件1:甲施工單位項目經(jīng)理安排技術(shù)員兼施工現(xiàn)場安全員,并安排其負責(zé)編制深基坑支護與降水工程專項施工方案,項目經(jīng)理對該施工方案進行安全驗算后,即組織現(xiàn)場施工,并將施工方案及驗算結(jié)果報送項目監(jiān)理機構(gòu)。 事件2:乙施工單位采購的特殊規(guī)格鋼板,因供應(yīng)商未能提供出廠合格證明,乙施工單位按規(guī)定要求進行了檢驗,檢驗合格后向項目監(jiān)理機構(gòu)報驗。為不影響工程進度,總監(jiān)理工程師要求甲施工單位在監(jiān)理人員的見證下取樣復(fù)檢,復(fù)驗結(jié)果合格后,同意該批鋼板進場使用。 事件3:為滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工的需要,甲施工單位向設(shè)備租賃公司租用了一臺大型起重塔吊,委托一家有相應(yīng)資質(zhì)的安裝單位進行塔吊安裝。安裝完成后,由甲、乙施工單位對該塔吊共同進行驗收,驗收合格后投入使用,并到有關(guān)部門辦理了登記。 事件4:鋼結(jié)構(gòu)工程施工中,專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位使用的高強螺栓未經(jīng)報驗,存在嚴重的質(zhì)量隱患,即向乙施工單位簽發(fā)了《工程暫停令》,并報告了總監(jiān)理工程師。甲施工單位得知后也要求乙施工單位立刻停工整改。乙施工單位為趕工期,邊施工邊報驗,項目監(jiān)理機構(gòu)及時報告了有關(guān)主管部門。報告發(fā)出的當(dāng)天,發(fā)生了因高強螺栓不符合質(zhì)量標準導(dǎo)致的鋼梁高空墜落事故,造成一人重傷,直接經(jīng)濟損失4.6萬元。 指出事件3中塔吊驗收中的不妥之處。
- 6 【單選題】某工程建設(shè)項目設(shè)計招標中,甲設(shè)計單位投標報價為2 000萬元,則其投標保證金最高應(yīng)為( )萬元。
- A 、4
- B 、10
- C 、20
- D 、40
- 7 【建造師案例題】某工程建設(shè)單位采用公開招標方式選擇施工單位,并編制了招標文件和標底價格,長城建筑公司根據(jù)招標文件要求,編制了投標文件,中標后長城建筑公司與項目經(jīng)理張某簽訂承包合同,實行項目經(jīng)理負責(zé)制的項目管理方式,施工時,因建設(shè)單位拆遷工作比合同規(guī)定推遲5天完成,項目經(jīng)理部為確保按照原合同工期完工,對原施工進度計劃進行了調(diào)整,同時加強施工現(xiàn)場安全管理工作。經(jīng)過項目經(jīng)理部全體員工的共同努力,工程比原合同工程只晚3天完工。 問題: 1.長城建筑公司投標文件分為哪幾個部分? 2.項目經(jīng)理在施工過程中進行成本管理的工作流程主要有哪些? 3.建設(shè)單位拆遷工作推遲5天完成時,承包人應(yīng)如何處理? 4.項目經(jīng)理部在安全管理工作中,對安全事故處理必須堅持什么原則? 5.長城建筑公司比原合同晚3天完工,是否違約?
- 8 【單選題】某工程建設(shè)項目設(shè)計招標中,甲設(shè)計單位投標報價為2000萬元,則其投標保金最高應(yīng)為( )萬元。
- A 、4
- B 、10
- C 、20
- D 、40
- 9 【建造師案例題】在本案項目施工招標過程中,建設(shè)單位有無不妥行為?
- 10 【單選題】某工程建設(shè)項目設(shè)計招標中,甲設(shè)計單位投標報價為2000萬元,則其投標保金最高應(yīng)為( )萬元。
- A 、4
- B 、10
- C 、20
- D 、40
- 根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》規(guī)定,因非承包人原因引起的工程量增減,該項工程量變化在合同約定幅度以內(nèi)的,應(yīng)執(zhí)行( )。
- 機房內(nèi)列架式通信設(shè)備頂部安裝應(yīng)采取由( )組成的加固連接網(wǎng)。
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- 混凝土壩壩基所受的滲透壓力大小與()成正比。
- 角度測量分為()測量。
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- 關(guān)于工程項目成本表格核算法的說法,正確的是( )。
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