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客觀案例題
題干：某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額(萬元)和所需要的銷售人員數(shù)(人)成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計資料建立了一元線性回歸預(yù)測模型Y=a+b×，×代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=18，b=0.03。同時，該企業(yè)預(yù)計今年銷售額將達(dá)到1000萬元，明年銷售額將達(dá)到1500萬元。通過統(tǒng)計研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人，新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：7：2。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃和人員使用計劃。
題目：該企業(yè)進(jìn)行人力資源供給預(yù)測時還可以采用的方法有( )。
A 、管理人員判斷法
B 、德爾菲法
C 、管理人員接續(xù)計劃法
D 、馬爾可夫模型法

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參考答案

【正確答案：C,D】

本題考查人力資源供給預(yù)測的方法。人力資源供給預(yù)測的方法有人員核查法、管理人員接續(xù)計劃法、馬爾可夫模型法。選項(xiàng)AB屬于人力資源需求預(yù)測方法。

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