- 建造師案例題
題干：某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程承包合同,合同中含有兩個子項工程,估算工程質(zhì)量,甲項為2300立方米,乙項為3200立方米,經(jīng)協(xié)商,甲項單價為180元/立方米,乙項為160元/立方米。承包合同規(guī)定:(1)開工前10d業(yè)主向承包商支付工程合同20%的預(yù)付款。(2)業(yè)主自第一個月起,從承包商的工程款中,按5%的比例扣除質(zhì)量保修金。(3)當子項工程累計實際工程量超過估算工程量10%時,可進行調(diào)價,調(diào)價系數(shù)為0.9。(4)監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證最低金額25萬元。(5)預(yù)付款在最后兩個月平均扣除。施工過程中,發(fā)生如下事件:事件一:至開工當天,承包商未收到預(yù)付款,承包商不予開工,告之業(yè)主什么時候拿到預(yù)付款什么時候開工。事件二:承包商每月實際完成并經(jīng)簽證確認的工程量,如下表所示:[006-001-010-000-9787112165865-image/006-001-010-000-9787112165865-002-084.jpg]并按相關(guān)要求辦理相關(guān)價款結(jié)算。事件三:丙項工程為業(yè)主指定分包工程,每月月底,分包商向監(jiān)理工程師上報當月完成工程量,經(jīng)審核后簽發(fā)付款憑證,上報業(yè)主根據(jù)付款憑證數(shù)額支付當月工程款。由于業(yè)主資金緊張,3、4月份未能按時支付,分包商向業(yè)主提出索賠。
題目：指出事件三中分包商的錯誤做法?并說明理由。
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參考答案事件四中分包商的錯誤做法:
錯誤做法一:分包商向監(jiān)理工程師上報當月完成工程量;
理由:分包商不能直接與監(jiān)理工程師發(fā)生工作聯(lián)系,應(yīng)由總包單位向監(jiān)理工程師上報當月完成工程量。
錯誤做法二:分包商向業(yè)主提出索賠;
理由:分包商與業(yè)主沒有合同關(guān)系,分包商只與總包單位有合同關(guān)系,應(yīng)就此事向總包單位提出索賠;總包單位向業(yè)主提出索賠。
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