- 客觀案例題
題干:某公司是一家大型的跨國(guó)公司,長(zhǎng)期以來(lái),公司高層在納才、用才方面均采用了科學(xué)的管理方法。其人力資源部一貫堅(jiān)持“考績(jī)定人事”的原則(他們把員工分為優(yōu)秀、合格、試用三種,分別享受不同的待遇。公司規(guī)定每季度進(jìn)行一次業(yè)績(jī)考評(píng),并根據(jù)考評(píng)結(jié)果使員工晉升到不同的等級(jí))。為保證考績(jī)的公開(kāi)、公平、公正,人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門(mén)定期召開(kāi)小組座談會(huì),把被考評(píng)者的上級(jí)、下屬以及同事召集到一起對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行意見(jiàn)交流。在平時(shí)的生產(chǎn)過(guò)程中,公司還建立了自檢、互檢與專(zhuān)檢制度,嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。每位職工每天上班時(shí)要填寫(xiě)自己在一天中應(yīng)當(dāng)完成的工作,下班時(shí)對(duì)照復(fù)查,對(duì)自己的目標(biāo)做到心中有數(shù)。
題目:通過(guò)意見(jiàn)交流,在掌握了下屬工作績(jī)效的前提下,為提高員工績(jī)效水平和自我效能感該公司進(jìn)行了一系列的活動(dòng)。該工作在績(jī)效管理中被稱(chēng)作()。 - A 、績(jī)效輔導(dǎo)
- B 、績(jī)效監(jiān)控
- C 、績(jī)效改進(jìn)
- D 、績(jī)效反饋

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參考答案【正確答案:A】
本題考查績(jī)效輔導(dǎo)的概念。績(jī)效輔導(dǎo)指的是在掌握了下屬工作績(jī)效的前提下,為了提高員工績(jī)效水平和自我效能感而進(jìn)行的一系列活動(dòng)。良好的績(jī)效輔導(dǎo)從員工的績(jī)效目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)出發(fā),幫助員工找到實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)、提高績(jī)效水平的途徑和方法,排除績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的障礙。在績(jī)效輔導(dǎo)結(jié)束前,主管要表達(dá)對(duì)員工的鼓勵(lì)和支持,給員工實(shí)施改進(jìn)計(jì)劃的信心。所以選A。
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- A 、績(jī)效監(jiān)控
- B 、績(jī)效輔導(dǎo)
- C 、績(jī)效改進(jìn)
- D 、績(jī)效反饋
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- A 、頭腦風(fēng)暴法
- B 、名義小組技術(shù)法
- C 、德?tīng)柗品?
- D 、線性規(guī)劃法
- 5 【單選題】在掌握了下屬工作績(jī)效的前提下,為了提高員工績(jī)效水平和自我效能感而進(jìn)行的一系列活動(dòng),稱(chēng)之為()。
- A 、績(jī)效輔導(dǎo)
- B 、績(jī)效監(jiān)控
- C 、績(jī)效反饋面談
- D 、績(jī)效改進(jìn)
- 6 【客觀案例題】通過(guò)意見(jiàn)交流,在掌握了下屬工作績(jī)效的前提下,為提高員工績(jī)效水平和自我效能感該公司進(jìn)行了一系列的活動(dòng)。該工作在績(jī)效管理中被稱(chēng)作( )。
- A 、績(jī)效輔導(dǎo)
- B 、績(jī)效監(jiān)控
- C 、績(jī)效改進(jìn)
- D 、績(jī)效反饋
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- B 、受托人
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- A 、績(jī)效輔導(dǎo)
- B 、績(jī)效監(jiān)控
- C 、績(jī)效改進(jìn)
- D 、績(jī)效反饋
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- A 、確保目標(biāo)
- B 、適度控制
- C 、適應(yīng)性
- D 、適時(shí)控制
- 10 【單選題】在信托業(yè)務(wù)運(yùn)作中,處于掌握、管理和處分信托財(cái)產(chǎn)中心位置的當(dāng)事人是()。
- A 、投資人
- B 、受托人
- C 、受益人
- D 、委托人
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- 在其他條件不變動(dòng)的情況下,()會(huì)導(dǎo)致個(gè)人勞動(dòng)力供給時(shí)間減少。
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