參考答案

事件3中甲施工單位做法的不妥及正確做法如下。
(1)不妥之處:甲施工單位憑施工經(jīng)驗(yàn),未經(jīng)安全驗(yàn)算編制高大模板工程專項(xiàng)施工方案。
正確做法:對模板工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案,且有詳細(xì)的安全驗(yàn)算書。
(2)不妥之處:專項(xiàng)施工方案僅經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)總監(jiān)理工程師審批。
正確做法:專項(xiàng)施工方案經(jīng)甲施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施。
(3)不妥之處:高大模板工程施工方案未經(jīng)專家論證、評審。
正確做法:應(yīng)由甲施工單位組織專家進(jìn)行論證和評審。
(4)不妥之處:甲施工單位在專項(xiàng)施工方案報(bào)批的同時(shí)開始搭設(shè)高大模板。
正確做法:按照合同規(guī)定的管理程序,施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案應(yīng)經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字后才可以實(shí)施。
(5)不妥之處:施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員由項(xiàng)目總工程師兼任。
正確做法:應(yīng)該由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。