- 簡答題
題干：某市政工程分為四個施工標段。某監(jiān)理單位承擔了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù),一、二標段工程先行開工,項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式如圖所示。[jlgcs/jsgcjlalfx/cgmj/5/image/img-05-001-01.jpg]一、二標段工程開工半年后,三、四標段工程相繼準備開工,為適應(yīng)整個項目監(jiān)理工作的需要,總監(jiān)理工程師決定修改監(jiān)理規(guī)劃,調(diào)整項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式,按四個標段分別設(shè)置監(jiān)理組,增設(shè)投資控制部、進度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個職能部門,以加強各職能部門的橫向聯(lián)系,使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實行最優(yōu)的結(jié)合。經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責人批準,總監(jiān)理工程師調(diào)整了項目監(jiān)理機構(gòu)組織形式后,安排總監(jiān)理工程師代表按新的組織形式調(diào)配相應(yīng)的監(jiān)理人員、主持修改項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則;又安排質(zhì)量控制部簽發(fā)一標段工程的質(zhì)量評估報告;并安排專人主持整理項目的監(jiān)理文件檔案資料。總監(jiān)理工程師強調(diào)該工程監(jiān)理文件檔案資料十分重要,要求歸檔時應(yīng)直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機構(gòu)保存。
題目：調(diào)整后的項目監(jiān)理機構(gòu)屬何種組織形式?畫出該組織結(jié)構(gòu)示意圖,并說明其主要缺點。
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參考答案(1)調(diào)整后的項目監(jiān)理機構(gòu)屬于矩陣制組織形式。(2)該組織機構(gòu)示意圖如圖所示。
(3)主要缺點：縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，矛盾指令處理不當會產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。
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- A 、直線制
- B 、職能制
- C 、矩陣制
- D 、直線職能制
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- A 、有利于監(jiān)理目標控制
- B 、有利于質(zhì)量控制
- C 、有利于決策指揮
- D 、有利于工程合同管理
- E 、有利于信息溝通
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- 在建設(shè)工程中不能獨立存在的組織管理模式是( )模式。
- 建設(shè)工程竣工保修期收集的信息中，屬于工程準備階段文件的是( )。
- 在合同履行中，應(yīng)當先履行合同的一方有確切證據(jù)證明對方有( )情形之一時，可以行使抗辯權(quán)。
- 開工后前3個月施工單位每月應(yīng)獲得的工程款各為多少?
- 咨詢工程師在任何時候都為委托人的合法權(quán)益行使其職責,并且忠誠地進行職業(yè)服務(wù),體現(xiàn)了FIDIC道德準則中()方面的要求。
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