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  • 簡(jiǎn)答題
    題干:福安公司為一家食品生產(chǎn)企業(yè)。2006年,福安公司擬擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范圍,投資于飲料行業(yè)。  福安公司管理層在對(duì)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)進(jìn)行深入調(diào)研后發(fā)現(xiàn):已有一批大中型飲料企業(yè)從事各類知名品牌的飲用水的生產(chǎn)和銷售。有關(guān)情況如下:(1)水清公司生產(chǎn)飲用水的歷史最長(zhǎng),其生產(chǎn)的礦泉水的市場(chǎng)綜合占有率多年名列行業(yè)前三;(2)藍(lán)寶公司實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略,早已形成瓶裝水、高檔玻璃瓶裝水、碳酸飲料、茶飲料、果汁飲料等幾大系列十幾種產(chǎn)品,全方位地進(jìn)入飲料市場(chǎng);(3)童樂公司從兒童營(yíng)養(yǎng)液起步,已形成奶制品、水、茶、可樂、八寶粥5大戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元;(4)萬寶公司以長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的多種飲料產(chǎn)品為基礎(chǔ),近年來開發(fā)了新產(chǎn)品果蔬飲料,僅短短兩、三年時(shí)間,萬寶公司在果蔬飲料的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售及市場(chǎng)占有率等方面,占據(jù)絕對(duì)優(yōu)勢(shì);(5)K公司和B公司是兩大國(guó)際知名外資企業(yè),其產(chǎn)品集中于碳酸飲料。它們資金雄厚,研發(fā)能力強(qiáng),依靠龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)和低成本的產(chǎn)量擴(kuò)張,在飲料市場(chǎng)占據(jù)了最大的份額,在碳酸飲料市場(chǎng)的占有率超過80%。  通過對(duì)飲料市場(chǎng)的深入調(diào)研,福安公司對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局有了清晰的把握。公司管理層認(rèn)為,開發(fā)上述公司已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的飲料產(chǎn)品市場(chǎng),難度太大。公司管理層決定:著手開發(fā)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上尚屬空白的功能飲料,而且選擇高端市場(chǎng),注重品質(zhì)和功能。這部分市場(chǎng)雖然目前市場(chǎng)需求量有限,但發(fā)展前景良好。2008年,福安公司生產(chǎn)的第一批功能性飲料下線試銷,受到消費(fèi)者的廣泛認(rèn)同。
    題目:要求:  (1)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略群組的內(nèi)涵,運(yùn)用“產(chǎn)品多樣化程度”、“新產(chǎn)品程度”兩個(gè)戰(zhàn)略特征,各分為“高”、“低”兩個(gè)檔次,對(duì)福安公司所調(diào)研的國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略群組劃分。  (2)簡(jiǎn)述戰(zhàn)略群組分析的主要作用,分析福安公司進(jìn)入尚屬空白的功能飲料的依據(jù)。

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參考答案


 (1)一個(gè)戰(zhàn)略群組是指某一個(gè)產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相同或相似戰(zhàn)略,或具有相同戰(zhàn)略特征的各公司組成的集團(tuán)。運(yùn)用“產(chǎn)品多樣化程度”、“新產(chǎn)品程度”兩個(gè)戰(zhàn)略特征,各分為“高”、“低”兩個(gè)檔次,對(duì)福安公司所調(diào)研的國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略群組劃分,可將飲料生產(chǎn)企業(yè)劃分為3個(gè)戰(zhàn)略群組:



  1)產(chǎn)品多樣化程度高、新產(chǎn)品程度低的群組,包括童樂公司、藍(lán)寶公司。



  2)產(chǎn)品多樣化程度低、新產(chǎn)品程度低的群組,包括水清公司、K公司、B公司。



  3)產(chǎn)品多樣化程度高、新產(chǎn)品程度高的群組,包括萬寶公司。



  (2)戰(zhàn)略群組分析有助于企業(yè)了解相對(duì)于其他企業(yè)本企業(yè)的戰(zhàn)略地位以及公司戰(zhàn)略變化可能的競(jìng)爭(zhēng)性影響。



  1)有助于很好地了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況,主動(dòng)地發(fā)現(xiàn)近處和遠(yuǎn)處的競(jìng)爭(zhēng)者。



  2)有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”。



  3)有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)。



  4)可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。



  福安公司通過對(duì)飲料市場(chǎng)戰(zhàn)略群組分析,了解了戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況和戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)(或“對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局有了清晰的把握。”); 了解了各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”(或“開發(fā)上述公司已經(jīng)占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位的飲料產(chǎn)品市場(chǎng),難度太大。”); 發(fā)現(xiàn)了戰(zhàn)略機(jī)會(huì)(或“著手開發(fā)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上尚屬空白的功能飲料。”)。

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