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請(qǐng)謹(jǐn)慎保管和記憶你的密碼,以免泄露和丟失

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組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素有哪些?
組織結(jié)構(gòu)的基本構(gòu)成要素是分工與整合。
1. 分工
分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對(duì)其人員和資源的分配方式。企業(yè)在組織分工上有兩個(gè)方面:
(1)縱向分工:在如何分配組織的決策權(quán)上做出選擇,以便很好地控制企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)。
(2)橫向分工:在如何分配人員、職能部門以及事業(yè)部方面做出選擇,以便增加企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力。

2. 整合
為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。
總之,分工是將企業(yè)轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部的手段,而整合是要將不同的職能及部門結(jié)合起來。
下面以關(guān)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試知識(shí)點(diǎn)的題為例,向大家詳細(xì)介紹這個(gè)知識(shí)點(diǎn)在考試中的應(yīng)用,希望大家認(rèn)真理解。
【例題·多選題】下列有關(guān)分工和整合的說法,正確的有( )。
A. 整合是要將不同的部門結(jié)合起來
B.整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段
C.分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對(duì)其人員和資源的分配方式
D.分工是將企業(yè)轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部的手段
【答案】ABCD
【解析】分工是指企業(yè)為創(chuàng)造價(jià)值而對(duì)其人員和資源的分配方式。整合是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)而用來協(xié)調(diào)人員與職能的手段。分工是將企業(yè)轉(zhuǎn)化成不同職能及事業(yè)部的手段,而整合是要將不同的職能及部門結(jié)合起來。
54組織結(jié)構(gòu)的組成部分有哪些?:組織結(jié)構(gòu)的組成部分:1.復(fù)雜性,(1)是指工作與部門之間在橫向和縱向上的差異程度:任務(wù)分工的層次、細(xì)致程度,(2)企業(yè)越是進(jìn)行細(xì)致的勞動(dòng)分工;越是具有眾多的縱向等級(jí)層次,地理分布越廣泛。協(xié)調(diào)人員及活動(dòng)越困難,(1)是指企業(yè)中工作的標(biāo)準(zhǔn)化程度。使用規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)處理方式以規(guī)范工作行為的程度。(2)企業(yè)使用的規(guī)則、條例越多,企業(yè)的規(guī)范性程度越高:是指企業(yè)中的決策權(quán)集中于一點(diǎn)的程度即決策權(quán)的集中程度
36科層組織結(jié)構(gòu)的管理結(jié)構(gòu)類型有哪些?:科層組織結(jié)構(gòu)的管理結(jié)構(gòu)類型有哪些?科層組織結(jié)構(gòu)中,存在兩類管理結(jié)構(gòu),一類是直線指揮機(jī)構(gòu),如總部、分部、車間、工段和班組等;一類是參謀職能機(jī)構(gòu),如研究開發(fā)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部及售后服務(wù)部等。
50科層組織結(jié)構(gòu)的管理結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)的管理人員有哪些?:科層組織結(jié)構(gòu)的管理結(jié)構(gòu)對(duì)應(yīng)的管理人員有哪些?存在兩類管理人員,一類是直線人員,如總經(jīng)理、分部經(jīng)理、車間主任、工段長(zhǎng)和班組長(zhǎng)等;一類是參謀人員,如人力資源部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)、營(yíng)銷部部長(zhǎng)等。前者是主體,后者是輔助,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的決策權(quán)力主要集中在最高層的直線領(lǐng)導(dǎo)手中。
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