國(guó)際化經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)有哪些？

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型及其相對(duì)應(yīng)的組織結(jié)構(gòu)：

（1）與“國(guó)際戰(zhàn)略”相配套的“國(guó)際部結(jié)構(gòu)”

國(guó)際戰(zhàn)略：是企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)早期的戰(zhàn)略類型。這時(shí)企業(yè)發(fā)揮全球協(xié)作程度低，產(chǎn)品對(duì)東道國(guó)市場(chǎng)的需求的適應(yīng)能力也比較弱，在這種情況下，企業(yè)多把產(chǎn)品開發(fā)的職能留在母國(guó)，而在東道國(guó)建立制造和營(yíng)銷職能。其組織結(jié)構(gòu)往往采用國(guó)際部制。

國(guó)際部結(jié)構(gòu)：

（2）與“多國(guó)本土化戰(zhàn)略”相配套的“全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)”

多國(guó)本土化戰(zhàn)略：根據(jù)不同國(guó)家的不同的市場(chǎng)，提供更能滿足當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)需要的產(chǎn)品和服務(wù)。這里的地區(qū)分部可以是事業(yè)部，也可以是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元。

地區(qū)分部結(jié)構(gòu)使地區(qū)和國(guó)家經(jīng)理有高度的自主權(quán)，可以改變本國(guó)的產(chǎn)品戰(zhàn)略，使它能適應(yīng)于所在國(guó)家或地區(qū)的特殊環(huán)境。

全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)：

多國(guó)本土下屬公司的結(jié)構(gòu)：

（3）與“全球化戰(zhàn)略”相配套的“全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)”

全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家中集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)。

全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)：由企業(yè)總部確定企業(yè)的總目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，各產(chǎn)品部根據(jù)總部的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和戰(zhàn)略分別制訂本部的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；由母公司管理整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)的營(yíng)銷，而下屬公司可能會(huì)雇用自己市場(chǎng)的營(yíng)銷人員，這些營(yíng)銷人員一般對(duì)部門營(yíng)銷經(jīng)理負(fù)責(zé)。

全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)：

 全球性產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)下屬公司的結(jié)構(gòu)：

（4）與“跨國(guó)戰(zhàn)略”相配套的“跨國(guó)結(jié)構(gòu)”

跨國(guó)戰(zhàn)略是將全球化戰(zhàn)略的高效率與多國(guó)本土化的適應(yīng)能力結(jié)合起來(lái)的戰(zhàn)略類型，試圖通過發(fā)展混合型的結(jié)構(gòu)來(lái)同時(shí)獲得兩種結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)。

全球性產(chǎn)品一地區(qū)混合結(jié)構(gòu)也是一種矩陣結(jié)構(gòu)。

跨國(guó)結(jié)構(gòu)試圖同時(shí)獲得地區(qū)分部結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)的所有優(yōu)勢(shì)，目的是力求同時(shí)最大限度地提高效率、地區(qū)適應(yīng)能力和組織學(xué)習(xí)能力。下屬公司可在某些地區(qū)起類似國(guó)內(nèi)產(chǎn)品分部的作用，而在另一些地區(qū)承擔(dān)全球產(chǎn)品的責(zé)任。

全球性混合結(jié)構(gòu)（產(chǎn)品-地區(qū)型）：

跨國(guó)下屬公司結(jié)構(gòu)：

下面以關(guān)于注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試知識(shí)點(diǎn)的題為例，向大家詳細(xì)介紹這個(gè)知識(shí)點(diǎn)在考試中的應(yīng)用，希望大家認(rèn)真理解，仔細(xì)分析，盡快掌握這個(gè)知識(shí)點(diǎn)。

【2019年注冊(cè)會(huì)計(jì)師考試真題】甲公司是上海一家集團(tuán)企業(yè)，其核心業(yè)務(wù)為批發(fā)外國(guó)高級(jí)品牌的休閑服及內(nèi)衣。其他業(yè)務(wù)包括代理世界各地不同品牌的化妝品、手表和鞋。最近，甲公司購(gòu)入了在國(guó)內(nèi)擁有五家玩具連鎖分店的乙公司，并與丙公司簽訂戰(zhàn)略聯(lián)盟協(xié)議參與餐飲業(yè)務(wù)。為配合甲公司的總體戰(zhàn)略實(shí)施，甲公司可以選擇的組織結(jié)構(gòu)類型有（  ）。

A.產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)    

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)                       

D.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

【答案】AC

【解析】該公司涉及多個(gè)業(yè)務(wù)，會(huì)有多個(gè)生產(chǎn)線，以企業(yè)產(chǎn)品的種類為基礎(chǔ)設(shè)置產(chǎn)品部，采用產(chǎn)品／品牌事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)；隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和范圍的不斷擴(kuò)張，企業(yè)需要將職權(quán)和責(zé)任分派給專門單元的管理者，實(shí)行M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，所以，選項(xiàng)A、C正確。創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)是多數(shù)小型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)組織結(jié)構(gòu)模式。職能制組織結(jié)構(gòu)適合單一業(yè)務(wù)的組織結(jié)構(gòu)。

【例題·多選題】下列屬于全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的有（  ）。

A.獲得了更高的全球效率

B.下屬公司對(duì)母公司的依賴性程度較高

C.形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

D.對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的反應(yīng)能力較差

【答案】ABCD

【解析】全球化戰(zhàn)略是向全世界的市場(chǎng)推銷標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)，并在較有利的國(guó)家集中地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由此形成經(jīng)驗(yàn)曲線和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，以獲得高額利潤(rùn)。從優(yōu)勢(shì)的角度看，全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)的好處是獲得了更高的全球效率。全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)最大的弱點(diǎn)是，隨著時(shí)間的推移，下屬公司越來(lái)越形成對(duì)母公司的依賴，母公司與下屬公司的互動(dòng)缺乏創(chuàng)造力，從而導(dǎo)致公司對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力的限制。